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隐藏支付积分T公司是国际著名汽车制造商，该公司2019年预计随着环保理念的普及和相关技术的进步，Z国的新能源汽车产业将进入快速发展期，其竞争对手Z国的汽车制造商S公司将减少传统燃油汽车的生产量，增加电动汽车和混合动力汽车的生产量。T公司对S公司的上述分析属于（ ）。
A. 财务能力分析 B. 适应变化的能力分析 C. 快速反应能力分析 D. 成长能力分析 【答案与解析】...- 0
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国内大型制冷设备制造商西奥公司拟在欧洲N国建立生产基地并雇佣当地操作员工。当得知N国劳动者工资水平高且经常在工会支持下提出增加福利的要求后，西奥公司修改了投资和建设方案，所需操作员工全部由机器人代替。西奥公司在战略决策与实施过程中的行为方式是（）。
A. 对抗 B. 协作 C. 规避 D. 折中 【答案与解析】...- 0
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“飞牛公司是一家农用无人机研发和制造企业。下列各项中，符合飞牛公司SWOT分析要求的是（ ）。
A. 农用无人机市场需求旺盛，飞牛公司有较强的研发和制造能力，应加快业务发展。此为优势-威胁（ST）战略 B. 农用无人机市场需求旺盛，飞牛公司缺乏精通业务的营销人员，应与有实力的公司合作。此为优势-机会（SO）战略 C. 农用无人机市场竞争日趋激烈，飞牛公司有较强的研发和制造能力，应加大技术和产品创新力度。此为劣势-机会（WO）战略 D. 农用无人机市场竞争日趋激烈，飞牛公司缺乏精通业务的营销人…...- 0
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升达公司是一家控股企业，下属多个分别主营石油化工、物渣、机械制造等业务的独立经营的子公司。升达公司不干预子公司的战略决策和业务活动，仅根据市场前景和子公司的经营状况做出对子公司增加或减少投资的决策。升达公司应采取的组织结构类型是（ ）。
A. 事业部组织结构 B. H型（控股型）组织结构 C. 战略业务单位组织结构 D. M型（事业部）组织结构 【答案与解析】...- 0
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金力公司是国内一家风力发电设备制造企业。2015年，金力公司取得世界最大的风力发电机组制造商麦尔公司的叶轮生产外包项目，并从对方引进一整条先进生产线，成为麦尔公司唯一的叶轮供应商。之后，金力公司通过引进麦尔公司的先进技术，不断提高产品性能和生产效率，并把引进的新技术移植到核心业务齿轮增速器的生产中，成为欧美多家相关企业的齿轮增速器供应商。作为新兴市场国家本土企业，金力公司采用的战略类型是（ ）。
A. 防御者战略 B. 抗衡者战略 C. 扩张者战略 D. 躲闪者战略 【答案与解析】...- 0
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龙泉啤酒公司为了应对气候变化对产品销售的影响，对过去3年中气温与该公司啤酒销售量的变化进行了统计分析，找出其中气温炎热、温和及寒冷等不同状态下产品销量变动的规律，并依据此规律和气象部门的预测，计算、推测出该公司下一年应实现的产品销售量。龙泉啤酒公司采用的风险管理方法属于（ ）。
A. 敏感性分析法 B. 马尔科夫分析法 C. 统计推论法 D. 情景分析法 【答案与解析】...- 0
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甲公司是一家汽车制造企业，该公司通过售后用户体验追踪系统随时掌握，分析不同车型的质量问题，并与汽车分销商共享信息，不断提高来维修的客户的满意度，甲公司的上述做法属于该公司价值链中的（ ）。
A. 内部后勤 B. 服务 C. 基础设施 D. 外部后勤 【答案与解析】...- 0
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建安集团是一家上市公司，公开信息显示该公司2016年实现净利润3.8亿元。当年该公司股价波动区间为12~22元，市盈率波动区间为6~11倍，公司以每股5元的价格向控股股东定向增发1000万股。从掠夺性财务活动角度分析，建安集团的上述定向增发行为属于（ ）。
A. 内幕交易 B. 超额股利 C. 掠夺性资本运作 D. 掠夺性融资 【答案与解析】...- 0
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甲公司每年量低运营资本是5000万元，有10%的可能性维持运营需要5800万元，有5%的可能性维持运营需要6200万元。若甲公司风险资本为1000万元，则该公司的生存概率为（ ）。
A. 10% B. 90%~95% C. 95%以上 D. 90% 【答案与解析】...- 0
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云澜公司是一家面向全球的家具和室内饰品生产商。该公司根据不同国家和地区的消费者是崇尚传统还是追求时尚来为他们设计，生产具有不同风格和质地的产品。云澜公司对消费者市场的细分属于（ ）。
A. 地理细分 B. 心理细分 C. 行为细分 D. 人口细分 【答案与解析】...- 0
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为了对可能给企业造成重大损失的风险事件进行有效管理，南方石油公司成立了自己的专属保险公司，为母公司提供保险，并由母公司筹集总计10亿元的保险费，建立损失储备金。下列各项中，属于南方石油公司采用的上述损失事件管理办法的优点的是（ ）。
A. 降低内部管理成本 B. 改善公司现金流 C. 增加了其他保险的可得性 D. 损失储备金充足 【答案与解析】...- 0
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格朗公司是一家从事环境艺术的企业，该公司的业务以创意为核心，员工根据个人的爱好/专长和成长需要，自主选择从事建筑设计/室内裝潢/城市雕塑和壁画制作等工作，公司则为员工的工作需要提供必要的服务，格朗公司的企业文化类型是（ ）。
A. 权力导向型 B. 任务导向型 C. 人员导向型 D. 角色导向型 【答案与解析】...- 0
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然达公司是合成橡胶、合成树脂等石化类产业的龙头企业。2017年，该公司启动新的战略变革，将公司在原产业领域积累紧的高分子技术应用到光化学和有机合成化学领域，使业务内容扩大到半导体制造材料、显示器材料等领域，同时进行了广泛的组织结构调整。此次战略变革得到公司上下一致认同和支持。该公司处理企业战略稳定性与文化适应性的关系时应（ ）。
A. 以企业使命为基础 B. 根据文化进行管理 C. 重新制定战略 D. 加强协同作用 【答案与解析】...- 0
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近年来，人们不断增加的对健康水源的需求催生了越来越多的滤水壶生产企业。目前这些企业提供的产品性能/质量大体相同，彼此之间为争夺客户展开挑衅型的价格竞争；行业规模达到前所未有的水平；任何一个企业扩大市场份额都十分困难，下列各项中，属于目，上述企业所具有的经营特征的是（ ）。
A. 经营风险非常高 B. 价格盈余倍数非常高 C. 具有中等的股利分配率 D. 资金来源于保留盈余+债务 【答案与解析】...- 0
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国内从事有色金属矿产地质勘探的文艾地公司于2017年横向收购了N国的纳奇公司，N国政府只允许本国企业从贵金属矿产的勘探，因此这次收购使艾文地公司获得N国储量丰富的黄金矿产的勘探权，此后艾文地公司留用了纳奇公司经验丰富的管理层。艾文地公司向N国投资的动机有（ ）。
A. 寻求市场 B. 寻求现成资产 C. 寻求效率 D. 寻求资源 【答案与解析】...- 0
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甲公司为加强风险管理制定并实施了下列内部控制制度，其中符合我国《企业内部控制基本规范》关于内部环境要素要求的有（ ）。
A. 董事会负责内部控制的建立健全和有效实施 B. 编制内部管理手册，使高级管理人员掌握内部机构设置、岗位职责、业务流程等情况 C. 制定和实施有利于企业可持续发展的人力资源政策 D. 在董事会下设立审计委员会 【答案与解析】...- 0
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钢琴制造企业G公司创立于19世纪，在100多年的探索、创新和发展过程中，取得100多项有关钢琴制作材料和设备创新的专利，逐渐建立起一套极其严密、科学的钢琴生产工艺流程和管理体系，创造了世界钢琴第一品牌。下列各项中，属于G公司获得持续竞争优势的重要基础的资源有（ ）。
A. 有形资源 B. 组织资源 C. 无形资源 D. 人力资源 【答案与解析】...- 0
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国内光纤光缆生产商海王公司抓住大数据时代来临的机遇，从“制造”迈向”智造”。该公司通过自动化和信息化不断融合，搭建数字化的链接通道，打通市场调研、研发、供给、生产、管控、销售等各个环节，实现定制化产品以销定产、自动化制造和智能化运营。同时对所有客户的信息动态、支付能力进行实时追踪，防范货款拖欠风险。下列各项中，属于在大数据时代海王公司战略转型主要方面的有（ ）。
A. 市场调研与预测 B. 应收账款管理 C. 营销管理 D. 生产管理 【答案与解析】...- 0
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滦河公司是一家大型能源集团，拥有分别从事煤矿开采、炼焦、发电等业务的多家子公司。面对煤炭产能过剩销售困难的局面，该公司管理层提出放弃煤矿开采业务，但此举将大量煤炭采掘设备废弃，下岗工人生活和重新安置费用短期难以解决，炼焦、发电等业务原料来源的稳定性将受影响，因此遭到各个子公司员工的质疑、不满甚至致对。滦河公司的煤矿开采业务面临的退出障碍有（ ）。
A. 感情障碍 B. 固定资产的专用性程度 C. 内部战略联系 D. 退出成本 【答案与解析】...- 0
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凯阳公司拥有发电设备制造、新能源开发、电站建设和环保4部分业务，这些业务的市场增长率依次为5.5%、11%、5%和13%；相对市场占有率依次为1.3%、1.1%、0.8%和0.2%。根据波士顿矩阵原理。上述4部分业务中，可以视情况采取收割战略的有（ ）。
A. 发电设备制造业务 B. 环保业务 C. 新能源开发业务 D. 电站建设业务 【答案与解析】...- 0
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为共同推进国内某市5G生态产业集群的发展，鹏霄电信公司与东序软件公司达成战略合作协议，前者作为基础网络和电信服务供应商，提供基础通信流量入口、运营平台建设保障；后者作为技术供应商，负责与该市智慧园区工业互联网“5G+光网双千兆”标杆园区，计算应用等领域的场景落地。下列各项中，属于上述两个公司结成的战略联盟的特点的有（ ）。
A. 双方在经营上具有较强的灵活性和自主权 B. 联盟内成员之间的沟通不充分 C. 组织效率较高 D. 双方具有较好的信任感和责任感 【答案与解析】...- 0
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欣馨公司是某市一家向公众开放的花卉种植和销售企业，平时采用自动化设备培植、出售当地居民喜爱的兰花，绿萝等花卉；每逢节日前夕，便向市场推出富有节庆意义的花卉；同时接受并满足顾客观看公司业务流程后所提出的个性化定制要求。该公司的生产运营战略所涉及的主要因素有（ ）。
A. 批量 B. 可见性 C. 种类 D. 需求变动 【答案与解析】...- 0
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甲公司采用流动比率、资产负债比率等财务指标进行绩效评价。下列各项中，属于甲公司上述做法的局限性的有（ ）。
A. 鼓励短期行为 B. 比率不可以用作目标 C. 难以进行项目比较 D. 忽视战略目标 【答案与解析】...- 0
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松涛旅行社面对老年社会的到来，专注于组织老年消费者出国游业务，并在业内率先根据旅行中所在国家或地区的特点，开展健身要约、摄影、休闲、美食品尝与制作，探访居民等活动。面对越来越多的慕名而来的消费者，该社在国内设立了上百家分社或代理机构，复制推广上述业务模式，取得了远远高于行业平均水平的利润率。从零散产业的战略选择角度看，松涛旅行社的做法有（ ）。
A. 连锁经营或特许经营 B. 提高产品差异化程度 C. 目标集聚 D. 尽早发现产业趋势 【答案与解析】...- 0
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