[lolo]最近的动态

带领敏捷团队时，服务型项目经理应该（ ）。

不同组织对项目经理的要求不一样，为了项目的成功，项目经理可能需要（ ）。

某人有机会接手管理一个新项目。他决定先全面调查一下项目执行组织中员工的共享价值观和信念。这些价值观和信念属于（ ）。

在管理具体项目时，项目管理团队应该根据具体需要裁剪（ ）。

为实现某个特定目标而开展的一系列活动，只能由一个人来领导。这是以下哪个基本管理原则的要求（ ）。

选择组织结构时应该考虑以下因素，除了（ ）。

以下哪种组织结构中，项目最不受关注？（ ）

矩阵式组织结构最突出的优点是（ ）。

为了应对外界变化，公司计划重组以提升组织的敏捷性。此次变革的最大阻碍可能来自于（ ）。

项目经理有很大职权，使用全部的项目员工。但跨项目的沟通常常让他觉得力不从心，有时必须请高层出面协调。他所在的组织很可能（ ）。

项目治理必须履行的四大职能是（ ）。

在下列哪一种组织结构中，项目成员在收尾阶段最感忧心忡忡？（ ）

项目管理办公室会对它所辖多个项目的哪些资源进行管理？（ ）

以下所有都是组织过程资产的例子，除了（ ）。

项目进展非常不顺利，新上任的项目经理非常关注所在组织内部的资源的可用性，并要求查看所在组织与外部供应商的相关资源采购协议，他关注的焦点是什么？（ ）

在以下哪些组织结构中，项目经理有权管理项目预算？（ ）

系统中，各组件的状态、组件之间的关系以及整个系统的状态都是不断变化的，这是对系统的哪个特性的描述？（ ）

公司既有职能部门又有项目部，但职能经理对每个人的绩效考核输入占80%，项目经理只有20%的绩效考核权，这很有可能是哪种组织结构形式的公司？（ ）

项目治理是指（ ）。

你在一个组织中做着项目管理的工作，但没有项目经理的正式头衔。你所在的部门的领导对你有100%的绩效打分权。目前你正处于哪种组织结构中？（ ）

项目管理办公室提供了一份组织预告批准的供应商清单，项目经理可以参考它以缩短供应商的筛选时间。这份清单对于项目经理是（ ）。

关于事业环境因素，以下哪个说法是错误的？（ ）

组织过程资产可以分为哪两大类？（ ）

以下哪项是敏捷宣言所推崇的价值观？（ ）