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某个相关方的参与程度没有达到要求，项目经理应该通过以下哪个来解决这个问题？（ ）
A. 不让该相关方再参与项目 B. 修改相关方参与计划 C. 备选方案分析 D. 修改项目管理计划 【答案与解析】- 107
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你正在分析应该将相关培训工作外包还是直接由团队中的工程师来完成，此时项目采购正处于以下哪个过程？（ ）
A. 规划采购管理 B. 实施采购 C. 控制采购 D. 结束项目或阶段 【答案与解析】- 98
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进行蒙特卡洛模拟得到了项目成本的S曲线图，其中会显示（ ）。
A. 项目成本的不确定性区间、实现特定成本目标的概率 B. 对项目成本有最大影响的风险、该风险的影响程度 C. 项目成本的不确定性区间、项目进度的不确定性区间 D. 实现特定成本目标的概率、实现特定进度目标的概率 【答案与解析】- 129
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要考察组织优势能抵消威胁的程度，以及机会可以克服劣势的程度，应该使用以下哪种分析技术？（ ）
A. 根本原因分析 B. 文件分析 C. 假设条件和制约因素分析 D. SWOT分析 【答案与解析】- 106
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影响项目进度的风险因素众多，项目经理想知道每个因素对进度影响的大小，以便重点管理其中对项目进度影响最大的因素，他应该使用以下哪种技术进行分析？（ ）
A. 敏感性分析 B. 根本原因分析 C. 决策树分析 D. 过程分析 【答案与解析】- 81
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以下关于质量成本的说法，哪项是正确的？（ ）
A. 增加评估成本，以便节约其他成本 B. 增加预防成本，以便节约其他成本 C. 增加外部失败成本，以便节约其他成本 D. 增加内部失败成本，以便节约其他成本 【答案与解析】- 64
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对质量活动进行成本效益分析，就要比较其可能的成本与预期效益，做到符合质量要求，可以带来以下效益，除了（ ）。
A. 减少返工 B. 减少风险 C. 降低成本 D. 提升相关方满意度 【答案与解析】- 190
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你是一个小工程项目的项目经理，你的项目预算为7万元，为期5周。到今天为止，你花了2.2万元，完成了你预计要花2.4万元的工作。根据你的进度计划，你应该在此时花掉3万元，根据这些条件，你的项目可以最恰当地描述为（ ）。
A. 低于预算 B. 超出预算 C. 符合预算 D. 进度提前 【答案与解析】- 32
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在估算活动或项目的持续时间时，可以使用储备分析技术（ ）。
A. 估算在项目层面预留多少应急储备和管理储备时间 B. 确定在活动层面预留多少应急储备和管理储备时间 C. 分析为应对“已知 - 未知”风险，应该预留多少管理储备时间 D. 分析为应对“未知 - 未知”风险，应该预留多少应急储备时间 【答案与解析】- 65
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