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以下关于质量管理理念的说法正确的是（ ）。
A. 管理者与工人对质量各负50%的责任 B. 通过缺陷补救让质量达到合格 C. 经常开展显著的生产过程改进 D. 与供应商建立互利合作关系 【答案与解析】- 0
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项目经理带领团队实现目标,对项目经理的领导力技能要求很高,主要体现在以下方面:（ ）(多选选3项)
A. 良好的人际关系技能 B. 具备领导者的品质 C. 善于获取项目过程中必要的权力 D. 解决技术问题的能力 E. 善于洞察行业趋势的能力 【答案与解析】- 0
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以下哪项最准确地描述了开展项目变更控制的目的？（ ）
A. 确保所有变更都经过审批，确保只有经过批准的变更才能纳入计划中 B. 确保所有变更都经过变更控制委员会的审批，并在批准后纳入计划中 C. 确保把项目变更控制在最小的范围内 D. 确保只有最重要的相关方才能提出变更请求，并参与对变更请求的审批工作 【答案与解析】- 0
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组织要求尽快推出新产品以抢占市场，并决定把你的项目定为战略优先级项目，分配最好的专家为项目提供服务，这是哪种风险应对策略？（ ）
A. 开拓 B. 提高 C. 转移 D. 接受 【答案与解析】- 0
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影响项目进度的风险因素众多，项目经理想知道每个因素对进度影响的大小，以便重点管理其中对项目进度影响最大的因素，他应该使用以下哪种技术进行分析？（ ）
A. 敏感性分析 B. 根本原因分析 C. 决策树分析 D. 过程分析 【答案与解析】- 0
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一位团队成员通知项目经理有一个问题可能会破坏项目。项目经理将该问题添加到问题日志中，并要求团队找到解决方案。 项目经理下一步应该怎么做?
A. 更新风险登记册 B. 修订项目管理计划 C. 确定适当的风险应对 D. 通知相关方 【答案与解析】- 0
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管理质量有时也被称为“质量保证”，以下说法正确的是（ ）。
A. 管理质量和质量保证是同一回事 B. 管理质量的覆盖面相对狭窄 C. 管理质量的工作属于质量成本框架中的非一致性成本 D. 管理质量包括所有质量保证活动 【答案与解析】- 0
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总结第一阶段工作时，项目专家指出，来自组织过程资产的工作程序存在严重问题，作为项目经理的你应该如何处理？（ ）
A. 决定在第二阶段优化该工作程序 B. 向项目管理办公室报告此问题 C. 说明这是组织规定的，不能更改 D. 请专家制定新的工作程序 【答案与解析】- 0
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以下哪项不是管理质量的目的？（ ）
A. 增强项目相关方对项目将要达到质量要求的信心 B. 进行过程持续改进，减少非增值活动 C. 补救可交付成果的质量缺陷，使之符合质量要求 D. 提高实现质量目标的可能性 【答案与解析】- 0
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在准备工作分解结构(WBS)时，项目经理识别到可能存在成本超支。项目经理应使用什么工具或技术来获得三点估算?
A. 项目相关方访谈 B. 敏感性分析 C. 风险分析 D. 定量分析 【答案与解析】- 0
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项目问题日趋复杂而且更具综合性，而公司的招聘周期又太长，导致项目常常不能快速获取所需的专家资源。于是你提议公司加强与行业协会的联系，以便必要时能调用协会专家库的各种资源为项目问题做综合诊断。你这是正在执行哪个层面的整合？（ ）
A. 过程层面 B. 背景层面 C. 认知层面 D. 项目层面 【答案与解析】- 0
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