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隐藏支付积分项目管理的五大过程组是（ ）。
A. 开始、组织、准备、执行、结束 B. 前期准备、规划、执行、监控、收尾 C. 启动、规划、执行、监控、收尾 D. 商业论证、启动、规划、执行、收尾 【答案与解析】- 0
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以下关于质量管理理念的说法正确的是（ ）。
A. 管理者与工人对质量各负50%的责任 B. 通过缺陷补救让质量达到合格 C. 经常开展显著的生产过程改进 D. 与供应商建立互利合作关系 【答案与解析】- 0
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采用敏捷项目管理方法，在控制进度过程中需要（ ）。
A. 确保项目范围在整个项目期间保持不变 B. 确保项目成本基准不被突破 C. 采用责任分配矩阵来授权工作任务 D. 对剩余工作重新进行优先级排序 【答案与解析】- 0
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大型项目的项目经理与大型管弦乐队的指挥相比较，以下哪个说法是正确的？（ ）
A. 乐队指挥领导同一个专业的人员，项目经理领导不同专业的人员 B. 乐队指挥无须使用书面沟通技术，项目经理必须使用书面沟通技术 C. 都要领导跨专业的团队，都要对成果负责 D. 乐队指挥必须使用形体沟通技术，项目经理无须使用形体沟通技术 【答案与解析】- 0
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项目经理带领团队实现目标,对项目经理的领导力技能要求很高,主要体现在以下方面:（ ）(多选选3项)
A. 良好的人际关系技能 B. 具备领导者的品质 C. 善于获取项目过程中必要的权力 D. 解决技术问题的能力 E. 善于洞察行业趋势的能力 【答案与解析】- 0
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项目集管理是通过以下哪个具体管理措施来关注项目间的依赖关系的？（ ）
A. 审查项目并确定项目之间的资源分配优先顺序 B. 特别关注各项目所共享的资源 C. 处理同一个治理结构内的相关问题和变更管理 D. 及时剔除不合理的项目，并补充新项目 【答案与解析】- 0
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关于认可与奖励，下列说法错误的是（ ）。
A. 在决定认可与奖励时，应考虑文化差异 B. 认可与奖励应该在项目结束之后做 C. 只有满足被奖励者的某个重要需求的奖励，才是有效的奖励 D. 除了金钱，还存在各种有效的无形奖励 【答案与解析】- 0
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会议按时开始和结束，并且紧密围绕会议主题开展讨论，一切井然有序，然而会议最终并没有取得预期效果，可能的原因是（ ）。
A. 没有专业的主持人 B. 会议规定的时间太死 C. 会议中冲突太多 D. 没有邀请适当的人参会 【答案与解析】- 0
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如果项目之间的联系仅限于共享顾主、供应商、技术或资源，则这些项目应该 （ ）。
A. 由项目管理办公室统一管理 B. 被作为项目组合来协调管理 C. 被作为项目集来协调管理 D. 被归入项目作战室统一管理 【答案与解析】- 0
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如果项目经理发现项目目标与既定的组织战略存在冲突，首先应当怎么做？（ ）
A. 向高级管理层汇报 B. 中止项目 C. 调整项目目标来适应组织战略 D. 尽早记录并确认冲突情况 【答案与解析】- 0
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团队成员在项目实施过程中发现一个可以为组织盈利的商业机会，为赢得这个机会所采取的行动会超出本项目范围，项目经理应该如何指示？（ ）
A. 这个机会不需要记录在风险登记册中 B. 记录在风险登记册中并向组织汇报 C. 不允许做本项目范围以外的事情 D. 扩大项目范围以便赢取这个机会 【答案与解析】- 0
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