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隐藏支付积分以下哪项措施对于处理“未知-未知”风险没有效果？（ ）
A. 在预算中预留充足的应急储备 B. 经常留意早期预警信号 C. 采取能够灵活变通的项目管理过程 D. 在项目范围内留出应变的余地 【答案与解析】- 0
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你正在和质量保证部门人员一起协作，增加相关方对项目将会达到质量要求的信心。这一管理过程将会得到以下哪项输出？（ ）
A. 问题日志 B. 质量测量指标 C. 质量报告 D. 质量审计 【答案与解析】- 0
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下列哪项不属于在项目早期就对质量管理计划进行评审所带来的好处？（ ）
A. 确保决策是基于准确的信息 B. 降低因返工而造成的成本超支金额和进度延误次数 C. 确保质量管理计划不需要变更 D. 更加关注项目的价值定位 【答案与解析】- 0
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下列哪一项是项目风险？（ ）
A. 刚浇注的楼板出现了裂缝 B. 项目可能无法获得所需的设计工程师 C. 合同规定的时间已过，供应商仍未供货 D. 项目所需的钢材涨价了20% 【答案与解析】- 0
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项目管理办公室提供了一份组织预告批准的供应商清单，项目经理可以参考它以缩短供应商的筛选时间。这份清单对于项目经理是（ ）。
A. 组织内部的事业环境因素 B. 组织外部的事业环境因素 C. 组织过程资产中的流程与程序 D. 组织过程资产中的组织知识库 【答案与解析】- 0
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你想成为一个魅力型的领导，可以从以下几个方面改进，除了（ ）。
A. 保持热情洋溢和精神饱满 B. 充满自信，加强影响力 C. 保持热情洋溢，加强说服力 D. 赋予团队成员更多的自主权 【答案与解析】- 0
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在挣值管理中，什么情况下使用（BAC-EV)/(CPI×SPI）来计算完工尚需估算？（ ）
A. 成本超支且进度落后 B. 成本超支且进度提前 C. 成本节约但进度落后 D. 成本节约且进度提前 【答案与解析】- 0
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项目经理服务于多个项目,项目之间存在着很多的关联,项目经理在寻找不同的方法管理项目,关于裁剪方法的说法,错误的是（ ）？(多选选2项)
A. 项目经理可以根据项目的特性来裁剪项目管理方法 B. 项目经理可以根据自己的管理习惯来裁剪项目管理方法 C. 项目管理方法可以针对项目生命期的结构进行裁剪 D. 项目经理不应该裁剪管理方法,所有的方法和模板应该在项目中全部使用,提高项目管理的成功概率 【答案与解析】- 0
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在敏捷项目的每日站会上，项目团队沟通的主要内容是（ ）。
A. 前一天完成的工作和遇到的问题、当天的工作计划 B. 为待完成的产品功能排列优先级 C. 对当前迭代期的经验教训总结 D. 解决当前遇到的项目问题 【答案与解析】- 0
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在以下哪种情况下，应该采用观察的方法来收集项目相关方的需求？（ ）
A. 相关方的数量很少时 B. 需要用渐进明细的理念来开发需求时 C. 相关方不愿或不能说明他们的需求时 D. 需要组建焦点小组时 【答案与解析】- 0
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为出色完成以下工作任务，项目经理需要展示其战略和商务管理技能，除了（ ）。
A. 向投资方解释启动项目的目的和将要实现的目标 B. 在与客户洽谈中展现组织的使命 C. 向高层说明项目对于组织战略的贡献 D. 展现自己的专业能力和个性魅力以赢得客户信任 【答案与解析】- 0
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项目经理应该如何处理与项目所在组织的关系？（ ）
A. 要求所在组织采用项目型组织结构 B. 与项目发起人合作处理会影响项目的政治和战略问题 C. 时刻关注行业的最新发展趋势 D. 防止组织中的其他项目经理干扰本项目 【答案与解析】- 0
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确认范围过程的主要目的是（ ）。
A. 确保项目可交付成果按时完成 B. 通过获得客户对每个可交付成果的及时验收，保证项目不偏离轨道 C. 确保可交付成果符合技术规范 D. 给人们提供一个发表不同意见的机会 【答案与解析】- 0
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项目经理与团队成员一起确定了各个工作包的责任人，正在把责任人的姓名插入项目进度计划，他们正在完成（ ）。
A. 获取资源 B. 项目团队派工单 C. 管理团队 D. 团队绩效评价 【答案与解析】- 0
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发起人明确表明，当项目成本超支5%时必须采取相应措施，如果成本超支15%就会终止项目，以下哪个说法是正确的？（ ）
A. 项目成本的5%是风险临界值 B. 项目成本的15%是风险临界值 C. 项目成本的15%是风险偏好 D. 项目成本的5%是风险承受力 【答案与解析】- 0
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项目经理发现项目可交付成果与发起人期望之间存在若干不一致之处，为确认一致性，项目经理应该制定下列哪一项?
A. 风险登记册 B. 相关方参与计划 C. 沟通管理计划 D. 工作分解结构(WBS) 【答案与解析】- 0
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为确保每次会议都能高效解决问题，会议管理中的最后一个关键步骤是（ ）。
A. 让会议按时结束 B. 定义要解决的问题 C. 形成会议纪要并指定行动责任人 D. 制定有关决策 【答案与解析】- 0
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某公司的项目管理办公室虽然不直接管控项目，但有权要求项目采用公司特定的项目管理方法论。这是什么类型的项目管理办公室？（ ）
A. 支持型 B. 控制型 C. 指令型 D. 教练型 【答案与解析】- 0
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