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在项目环境中，冲突是不可避免的，会因各种原因而产生，冲突最常见的来源由多到少排列为（ ）。
A. 成员个性、资源稀缺、进度优先级排序 B. 进度优先级排序、资源稀缺、成员个性 C. 资源稀缺、进度优先级排序、成员个性 D. 资源稀缺、进度优先级排序，个人工作风格 【答案与解析】- 0
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为出色完成以下工作任务，项目经理需要展示其战略和商务管理技能，除了（ ）。
A. 向投资方解释启动项目的目的和将要实现的目标 B. 在与客户洽谈中展现组织的使命 C. 向高层说明项目对于组织战略的贡献 D. 展现自己的专业能力和个性魅力以赢得客户信任 【答案与解析】- 0
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项目最可能的成本是1000万元，最乐观的成本是800万元，最悲观的成本是1400万元。那么基于贝塔分布的预期成本是（ ）。
A. 1033万元 B. 1067万元 C. 1000万元 D. 1100万元 【答案与解析】- 0
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使用结构化的问题解决流程有助于制定长久有效的解决方案，问题解决方法的最后一个步骤是（ ）。
A. 总结经验教训 B. 分析根本原因 C. 验证解决方案的有效性 D. 生成解决方案 【答案与解析】- 0
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为了确保项目得到执行组织最大程度的支持，项目经理应该（ ）。
A. 编制良好的沟通计划 B. 把项目需求与执行组织的战略联系在一起 C. 把项目需求与高级管理者的个人需求联系在一起 D. 在项目计划中规定将如何进行团队建设 【答案与解析】- 0
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项目经理审查了某个变更，发现它既不完全符合批准要求，也没有充足的理由被否决，接下来应该如何行动？（ ）
A. 提交给变更控制委员会处理 B. 推迟对该变更的决策 C. 否决该变更 D. 继续评估该变更 【答案与解析】- 0
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项目经理带领团队实现目标,对项目经理的领导力技能要求很高,主要体现在以下方面:（ ）(多选选3项)
A. 良好的人际关系技能 B. 具备领导者的品质 C. 善于获取项目过程中必要的权力 D. 解决技术问题的能力 E. 善于洞察行业趋势的能力 【答案与解析】- 0
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以下哪项不是定量风险分析的结果？（ ）
A. 对整体项目风险敞口的评估结果 B. 对整体风险或关键单个风险提出的应对建议 C. 对项目造成最大威胁或产生最大机会的单个风险的清单 D. 指定的风险责任人 【答案与解析】- 0
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在管理沟通中，项目经理希望通过非正式组织来解决问题，影响相关方的行动，他应该使用以下哪项人际关系和团队技能？（ ）
A. 会议管理 B. 政治意识 C. 文化意识 D. 人际交往 【答案与解析】- 0
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你所负责的跨国项目中的许多人都在虚拟团队中工作，下列哪项最有助于成功地管理跨国虚拟团队？（ ）
A. 细致地规划团队沟通 B. 了解团队成员之间的文化差异 C. 鼓励采用面对问题的方法来解决冲突 D. 指定一个成员充当联络员 【答案与解析】- 0
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在控制质量过程，团队正在召开回顾会议，以下哪项不是该会议要讨论的内容？（ ）
A. 总结质量管理的成功之处 B. 识别可放到组织过程资产中的相关内容 C. 总结质量管理中需要改进的地方 D. 审查已经批准的变更请求是否实施到位 【答案与解析】- 0
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一名新的团队成员在会前做了充分准备，但在今天会议上仍然表现欠佳。他不知道到底哪里出了问题。作为项目经理，你应该（ ）。
A. 批评他的不佳表现，要求他反思 B. 以后再跟他探讨这个话题 C. 告诉他如何才能做得更好 D. 替换该团队成员 【答案与解析】- 0
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