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变更控制委员会（CCB）是什么职能的组织？（）

A. 由主要相关方的代表组成，负责审批项目基准变更 B. 由主要相关方的代表组成，负责审批所有变更 C. 由项目执行组织中的高级管理人员组成，负责审批项目基准变更 D. 由项目经理领导变更管理委员会【答案与解析】
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在高度适应型的项目中，当团队不具备开展工作的全部技能时，应该（）。

A. 由项目经理提供辅导或组织培训 B. 替换其中不具备技能的团队成员 C. 鼓励团队自行补充专业知识完成任务 D. 暂停项目工作，开展培训【答案与解析】
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原型法体现了下列哪种理念？（）

A. 学习型组织 B. 相关方参与 C. 渐进明细 D. 客户至上【答案与解析】
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以下关于产品范围和项目范围的说法，哪项是正确的？（）

A. 项目范围服务于产品范围 B. 项目范围的变化必然引起产品范围的变化 C. 产品范围的变化必然引起项目范围的变化 D. 产品范围服务于项目范围【答案与解析】
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以下哪项是一边执行项目工作一边收集起来的原始资料？（）

A. 工作绩效信息 B. 工作绩效数据 C. 工作绩效报告 D. 经验教训登记册【答案与解析】
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目前项目的进度绩效指数SPI<1，下列说法正确的是（）。

A. 项目将比计划日期推迟完工 B. 已完成的总工作量没有达到计划的要求 C. 完成的进度工作与花掉的成本不匹配 D. 已完成工作的成本超支【答案与解析】
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以下哪个方法涉及把本项目计划要采取的做法与其他项目的做法进行比较，来识别最佳做法，形成改进意见？（）

A. 散点图 B. 标杆对照 C. 过程改进 D. 统计抽样【答案与解析】
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在规划沟通管理中，分析相关方参与度评估矩阵的目的是（）。

A. 分析相关方参与程度的不足，识别额外的沟通需求 B. 分析相关方参与程度的变化，对沟通进行必要调整 C. 制定合适的相关方管理策略 D. 提供与沟通活动效果有关的信息【答案与解析】
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在成本加奖励费用合同下，买方为卖方报销一切合法成本，并且（）。

A. 向卖方支付一笔固定的费用 B. 就成本节约部分，按事先确定的分享比例，与卖方分享 C. 基于买方对卖方绩效的主观判断，向卖方支付利润 D. 在不超过最高限额的情况下，按合理标准向卖方支付利润【答案与解析】
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应该使用哪个技术对收集到的原始需求进行归类，把相似性的各种需求归为一个更大的需求？（）

A. 名义小组技术 B. 思维导图 C. 流程图 D. 亲和图【答案与解析】
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在以下哪种情况下，关键路径上的活动可能出现负的浮动时间？（）

A. 用顺推法得到的完工日期晚于客户所要求的完工日期 B. 用逆推法得到的完工日期晚于客户所要求的完工日期 C. 用顺推法得到的完工日期早于客户所要求的完工日期 D. 用逆推法得到的完工日期早于客户所要求的完工日期【答案与解析】
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对于固定资产，每年提取等额的折旧数，这是在采用（）。

A. 加速折旧法 B. 递减折旧法 C. 直线折旧法 D. 年数总和法【答案与解析】
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为督促收集组织过程资产，团队的资深专家带头提交了一份个人总结给项目经理，其他团队成员也不得不开始准备自己的总结。这位专家使用了什么权力？（）

A. 专家权力 B. 说服权力 C. 愧疚权力 D. 加压权力【答案与解析】
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在下列哪一种组织结构中，项目成员在收尾阶段最感忧心忡忡？（）

A. 职能型 B. 矩阵型 C. 项目型 D. 弱矩阵型【答案与解析】
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以下哪个是敏捷项目提倡的沟通行为？（）

A. 让每个团队成员可以得到任何信息 B. 更频繁的互动式沟通方法 C. 确保更多信息通过项目文档传递 D. 强调沟通的效率而非效果【答案与解析】
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在制订资源管理计划时，往往需要使用资源直方图说明什么时候需要多少资源，资源直方图中的基本要素包括（）。

A. 表示时间的横轴 B. 表示各时段所需资源数量的柱子 C. 表示可用的最大资源数量的横线 D. 以上都是【答案与解析】
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下列哪项不属于在项目早期就对质量管理计划进行评审所带来的好处？（）

A. 确保决策是基于准确的信息 B. 降低因返工而造成的成本超支金额和进度延误次数 C. 确保质量管理计划不需要变更 D. 更加关注项目的价值定位【答案与解析】
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发起人或客户主要通过何种方式完成对可交付成果的可接受性验收？（）

A. 检查和决策 B. 检查和偏差分析 C. 决策和投票 D. 核对单【答案与解析】
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某个工作包由供应商执行，采取哪项措施可以对供应商的进度进行最有效监控？（）

A. 定期审查供应商的里程碑完成情况 B. 在合同中增加延期交付的处罚条款 C. 做好万一供应商不能按时交付的应对措施 D. 缩短迭代周期【答案与解析】
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下列哪项文件最可用于评估拟追加的新工作是否在项目边界之内？（）

A. 工作分解结构 B. 项目范围说明书 C. 范围管理计划 D. 工作分解结构词典【答案与解析】
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以下都是风险管理计划的内容，除了（）。

A. 风险类别 B. 风险清单 C. 风险概率和影响矩阵 D. 风险概率和影响定义【答案与解析】
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对某一风险进行分析，发现它位于概率和影响矩阵的低风险区域内，下一步应该做什么？（）

A. 进行定性风险分析 B. 规划风险应对 C. 跟踪已识别风险 D. 规划风险管理【答案与解析】
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按质量管理水平有效性排列，最有效的举措是（）。

A. 让客户发现问题 B. 将质量融入产品的规划和设计中 C. 在整个组织内建立优秀的质量文化 D. 重视产品交付前的检测和缺陷纠正【答案与解析】
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以下是管理相关方参与过程的活动，除了（）。

A. 制定合适的相关方参与方法 B. 澄清和解决已识别出来的问题 C. 预测相关方未来可能出现的问题并尽早处理 D. 管理相关方的需要和期望【答案与解析】
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