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隐藏支付积分本项目采用成本加激励费用（CPIF）合同，目标成本是20万元，目标费用为3万元，最高费用4万元，最低费用1.8万元，成本分担比例为80：20，项目完工时实际成本为25万元，向卖方应支付的激励费用及总费用应该是多少？（ ）
A. 3万元和28万元 B. 18万元和26.8万元 C. 2万元和26.8万元 D. 2万元和27万元 【答案与解析】- 0
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在平衡矩阵式组织结构中，这么多团队成员只是分散在各自的职能部门，兼职为项目工作。为了加强团队建设，项目经理最好使用以下哪个工具与技术？（ ）
A. 认可与奖励 B. 面对面会议 C. 培训 D. 沟通技术 【答案与解析】- 0
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组织战略规划通过什么来影响项目：（ ）(多选,选2项）
A. 对项目的优先级排序 B. 对项目的规模大小 C. 对项目的管理方法 D. 对项目经理的任命方式 E. 项目与组织战略目标的关联性 【答案与解析】- 0
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你想成为一个魅力型的领导，可以从以下几个方面改进，除了（ ）。
A. 保持热情洋溢和精神饱满 B. 充满自信，加强影响力 C. 保持热情洋溢，加强说服力 D. 赋予团队成员更多的自主权 【答案与解析】- 0
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管理质量有时也被称为“质量保证”，以下说法正确的是（ ）。
A. 管理质量和质量保证是同一回事 B. 管理质量的覆盖面相对狭窄 C. 管理质量的工作属于质量成本框架中的非一致性成本 D. 管理质量包括所有质量保证活动 【答案与解析】- 0
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关于规划项目沟通，下列说法正确的是（ ）
A. 在整个项目期间，规划沟通管理过程通常只需要进行一次 B. 对于不同的项目，应该尽可能采用同样的信息发布方式 C. 沟通规划不当可能导致信息传递延误以及向错误的受众传递信息 D. 通常应该在规划阶段的较晚时间才开展沟通规划工作 【答案与解析】- 0
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对于一个长期的基础设施项目，由于全球商业环境，项目经理必须获得风险最小的供应商。项目经理应该使用什么合同类型?
A 固定总价合同(FFP) B 成本加固定费用合同(CPFF) C. 总价加激励费用合同(FPIF) D. 总价加经济价格调整合同(FP-EPA) 【答案与解析】- 0
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进行蒙特卡洛模拟得到了项目成本的S曲线图，其中会显示（ ）。
A. 项目成本的不确定性区间、实现特定成本目标的概率 B. 对项目成本有最大影响的风险、该风险的影响程度 C. 项目成本的不确定性区间、项目进度的不确定性区间 D. 实现特定成本目标的概率、实现特定进度目标的概率 【答案与解析】- 0
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下列关于合同类型的说法，哪个是正确的？（ ）
A. 工料合同适用于工期长或较复杂的工作 B. 使用成本补偿类合同，卖方的成本风险最大 C. 固定价格合同不管范围是否变化，均不允许调整价格 D. 总价加激励费用合同中会规定最高限价 【答案与解析】- 0
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有关风险的下列说法错误的是（ ）。
A. 大多数风险都可以预测和管理 B. 应该主动管理所有风险 C. 风险总是和不确定性联系在一起 D. 风险一定会给项目目标的至少一个方面造成影响 【答案与解析】- 0
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一位团队成员通知项目经理有一个问题可能会破坏项目。项目经理将该问题添加到问题日志中，并要求团队找到解决方案。 项目经理下一步应该怎么做?
A. 更新风险登记册 B. 修订项目管理计划 C. 确定适当的风险应对 D. 通知相关方 【答案与解析】- 0
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关于时间盒的说法，正确的是（ ）。
A. 时间盒的长度允许根据项目进度调整 B. 每个迭代期就是一个固定的时间盒 C. 在编制迭代计划时规定时间盒的长度 D. 一个时间盒的长度可以规定为一年 【答案与解析】- 0
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如果项目之间的联系仅限于共享顾主、供应商、技术或资源，则这些项目应该 （ ）。
A. 由项目管理办公室统一管理 B. 被作为项目组合来协调管理 C. 被作为项目集来协调管理 D. 被归入项目作战室统一管理 【答案与解析】- 0
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