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隐藏支付积分在敏捷项目中，项目经理要当仆人式领导者，把向客户、组织、团队成员和其他相关方提供服务放在首位。这是哪种领导风格的体现？（ ）
A. 敏捷型 B. 服务型 C. 交易型 D. 交互型 【答案与解析】- 0
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项目经理正在国外实施项目，需要向当地的供应商购买服务，如何确保合同在跨国采购中具备可执行性？（ ）
A. 在合同中约定清晰的争议解决方案 B. 在订立合同条款时考虑当地文化和法律的影响 C. 签订固定总价合同，让风险最小 D. 在合同中详细规定关于提前终止的条款 【答案与解析】- 0
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在项目环境中，冲突是不可避免的，会因各种原因而产生，冲突最常见的来源由多到少排列为（ ）。
A. 成员个性、资源稀缺、进度优先级排序 B. 进度优先级排序、资源稀缺、成员个性 C. 资源稀缺、进度优先级排序、成员个性 D. 资源稀缺、进度优先级排序，个人工作风格 【答案与解析】- 0
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本项目采用成本加激励费用（CPIF）合同，目标成本是20万元，目标费用为3万元，最高费用4万元，最低费用1.8万元，成本分担比例为80：20，项目完工时实际成本为25万元，向卖方应支付的激励费用及总费用应该是多少？（ ）
A. 3万元和28万元 B. 18万元和26.8万元 C. 2万元和26.8万元 D. 2万元和27万元 【答案与解析】- 0
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当一个过程处于受控状态时，对此过程可以怎么做？（ ）
A. 不应该调整该过程 B. 应该调整该过程，以便提高产品质量 C. 应该在项目阶段结束时，及时调整该过程 D. 应该为了使工作更具挑战性，而调整该过程 【答案与解析】- 0
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项目经理处于弱矩阵中，他应该更注重使用下列哪些权力？（ ）
A. 专家权力、参考权力、魅力权力 B. 加压权力、参考权力、魅力权力 C. 专家权力、参考权力、处罚权力 D. 奖励权力、加压权力、处罚权力 【答案与解析】- 0
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我们何时需要制定新的基准（ ）？(多选选2项)
A. 项目落后于进度并且成本超支 B. 当现有计划不可行,需要新的数据来分析项目绩效时 C. 在我们已经釆取了纠正措施和预防措施之后 D. 当资源有大的变化或者在项目执行的中间阶段指派了一个新的项目经理 E. 当出现了临时的需求变更,且变更影响到基准的时候 【答案与解析】- 0
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为了获得更大的效益，而对一系列相互配套的项目进行协调管理，这属于哪一种管理？（ ）
A. 项目组合管理 B. 多项目管理 C. 项目集管理 D. 项目管理办公室应该开展的管理 【答案与解析】- 0
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在项目执行过程中，管理层批准动用管理储备金来应对已经发生的风险。在这种情况下，应该（ ）。
A. 修改成本基准 B. 修改项目预算 C. 修改项目资金需求 D. 增加项目应急储备 【答案与解析】- 0
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项目执行过程中,经常出现问题,小李收集了大量问题,去寻求技术经理的帮助及建议,然而技术经理并未理会小李的问题,下列说法错误的是（ ）？(多选选2项)
A. 小李应该动用正式权力解决问题 B. 小李应该运用人际关系权力 C. 小李可以展示个人魅力 D. 小李应该要求自己的领导与技术经理沟通 【答案与解析】- 0
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在以下哪些组织结构中，项目经理有权管理项目预算？（ ）
A. 强矩阵型、有机型、PMO型 B. 强矩阵型、项目型、事业部型 C. 平衡矩阵型、项目型、PMO型 D. 强矩阵型、项目型、PMO型 【答案与解析】- 0
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拟派的项目经理拿到2年前完成的商业论证报告，着手项目的启动工作，他首先应该（ ）。
A. 据此编写项目章程 B. 要求组织对他正式任命 C. 审查商业论证报告的内容和结论 D. 审查并修改商业论证报告 【答案与解析】- 0
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假设日志中应该记录？（ ）
A. 与战略和运营有关的高层级假设条件与制约因素 B. 与活动和任务有关的较低层级的假设条件和制约因素 C. 所有的假设条件和制约因素 D.只记录假设条件，不记录制约因素 【答案与解析】- 0
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以下关于固定总价合同的说法，正确的是（ ）。
A. 价格完全固定，不允许调整，以便卖方承担工作范围变更的风险 B. 买方只需粗略定义所需采购的产品或服务 C. 买方承担因合同履行不好而导致的成本增加 D. 如果工作范围变化，则可调整合同价格 【答案与解析】- 0
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以下哪项不是定量风险分析的结果？（ ）
A. 对整体项目风险敞口的评估结果 B. 对整体风险或关键单个风险提出的应对建议 C. 对项目造成最大威胁或产生最大机会的单个风险的清单 D. 指定的风险责任人 【答案与解析】- 0
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你是一位项目经理，服务于一家专门从事高新技术产品开发的公司，你正在为一个跨部门的新项目考虑合适的组织结构。你可能选择的方案是（ ）。
A. 职能型 B. 紧密式矩阵 C. 矩阵型 D. 项目型 【答案与解析】- 0
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天鸣公司是全球领先的通信基础设施和智能终端提供商，该公司在网站上显著位置有如下说明：致力于把数字科技带入每个人、每个家庭，每个组织，构建万物互联的智能世界。天鸣公司的上述说明体现了该公司的（ ）。
A. 目的 B. 宗旨 C. 经营哲学 D. 目标 【答案与解析】- 0
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