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下列哪项不是质量测量指标的例子？（）

A. 识别的缺陷数量，每月总停机时间 B. 客户满意度分数，每个代码行的错误 C. 测试覆盖度，故障率 D. 统计抽样的频率【答案与解析】
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出色的项目经理应该既是管理者又是领导者，以下哪项是领导者角色要做的事情？（）

A. 制定流程 B. 建立良好团队合作氛围 C. 为项目相关方提供需要的成果 D. 严格要求按管理过程开展活动【答案与解析】
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项目进度管理的6个过程，正确的先后顺序是（）。

A. 规划进度管理 - 定义活动 - 估算活动持续时间 - 排列活动顺序 - 制订进度计划 - 控制进度 B. 规划进度管理 - 定义活动 - 排列活动顺序 - 估算活动持续时间 - 制订进度计划 - 控制进度 C. 规划进度管理 - 定义活动 - 估算活动持续时间 - 制订进度计划 - 排列活动顺序 - 控制进度 D. 规划进度管理 - 定义活动 - 估算活动资源 - 估算活动持续时间 - 制…
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风险数据质量评估是哪个过程的工具与技术？（）

A. 实施定性风险分析 B. 实施定量风险分析 C. 规划风险应对 D. 监督风险【答案与解析】
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下列哪个估算方法可以更准确地反映项目的实际成本？（）

A. 参数估算 B. 类比估算 C. 自上而下估算 D. 自下而上估算【签案与解析】
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应该在哪个文件中规定各风险管理活动的领导者、支持者和参与者？（）

A. 风险管理计划 B. 风险登记册 C. 资源管理计划 D. 沟通管理计划【答案与解析】
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在哪个文件中确定应该列入需求跟踪矩阵的需求属性？（）

A. 范围管理计划 B. 需求管理计划 C. 需求文件 D. 需求跟踪矩阵【答案与解析】
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在组织战略发生变化之后，以下哪项也要发生变化？（）

A. 项目范围 B. 项目集范围 C. 项目组合范围 D. 子项目范围【答案与解析】
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定义范围过程的一个输入是（）

A. 需求管理计划 B. 需求文件 C. 工作分解结构 D. 需求跟踪矩阵【答案与解析】
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在管理沟通过程中，需要召开会议，以下哪项是会议管理中的必要步骤？（）

A. 确保会议切题 B. 解决会议中产生的冲突 C. 让无关者旁听会议 D. 实施会议所确定的行动【答案与解析】
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原型法体现了下列哪种理念？（）

A. 学习型组织 B. 相关方参与 C. 渐进明细 D. 客户至上【答案与解析】
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关于粗略量级估算，下列说法正确的是（）。

A. 一般不使用这种方法估算成本 B. 项目信息比较详细时才可以开展的估算 C. 在项目初始阶段可以使用 D. 成本基准是粗略量级估算【答案与解析】
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估算成本过程旨在（）。

A. 对项目总成本做一个粗略的估算 B. 估算项目中各项活动的成本 C 估算项目活动的直接成本 D. 估算项目活动的人工费【答案与解析】
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一个构建月度报告的项目涉及两个团队。团队X从事后端数据库的工作，团队Y从事构建报告的用户界面前端工作。项目经理要求两个团队的代表在需求收集过程中担任主题专家（SMES），其中一位主题专家是该领域广受尊敬的人物，项目经理担心可能出现偏差。项目经理应使用什么工具或技术？

A. 德尔菲技术 B. 多标准决策分析 C. 鱼骨图 D. 头脑风暴【答案与解析】
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以下哪项会影响沟通技术的选择？（）

A. 需要沟通的信息的数量 B. 相关方需求信息的紧迫性 C. 需要沟通的相关方数量 D. 项目执行组织的组织结构【答案与解析】
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为了加快项目进度，你决定在全部文件编写工作结束之前3天，就开始文件的版面设计工作。这是一种什么逻辑关系？（）

A. 带时间滞后量的开始到开始关系 B. 带时间提前量的完成到开始关系 C. 带时间提前量的开始到开始关系 D. 带时间滞后量的完成到开始关系【答案与解析】
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相关方参与度评估矩阵中，相关方所需参与水平是如何确定的？（）

A. 发起人要求的 B. 项目经理确定的 C. 项目团队评估出来的 D. 相关方自己设定的【答案与解析】
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以下哪项是控制进度过程的工具与技术？（）

A. 挣值分析 B. 偏差分析 C. 趋势分析 D. 数据分析【答案与解析】
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根据风险管理计划，项目经理对一些项目风险执行减轻策略。然而，其中一项风险的发生概率和影响都提高了，且主要可交付成果可能会受到损害。项目经理应该如何解决并沟通这种情况对项目的影响?

A. 在项目状态报告中包含这种情况。 B. 定义减轻或消除该风险的对策，并与相关方沟通这种情况。 C. 更新项目基准，以反映该风险的影响。 D. 更新风险管理计划并签发变更请求，从项目中删除这些可交付成果。【答案与解析】
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哪种策略可用于低优先级威胁或是那些无法用其他方式更经济有效地应对的威胁？（）

A. 接受 B. 转移 C. 开拓 D. 规避【答案与解析】
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认为优秀的技术专家一定能当好项目经理，这是以下哪项的体现？（）

A. 光环效应 B. 边际福利 C. 额外待遇 D. 成就理论【答案与解析】
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关于项目成功评价标准的说法，以下哪项是正确的？（）

A. 只要在规定的范围、时间、成本和质量之下完成，项目就是成功的 B. 应该由高级管理层确定项目的成功评价标准 C. 主要相关方和项目经理应就如何评价项目成功达成一致 D. 应该由项目经理确定项目的成功评价标准【答案与解析】
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范围蔓延是指（）。

A. 项目范围的合理延伸 B. 产品范围的合理延伸 C. 经过批准的项目范围或产品范围变更 D. 未得到控制的项目范围或产品范围扩大【答案与解析】
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总结第一阶段工作时，项目专家指出，来自组织过程资产的工作程序存在严重问题，作为项目经理的你应该如何处理？（）

A. 决定在第二阶段优化该工作程序 B. 向项目管理办公室报告此问题 C. 说明这是组织规定的，不能更改 D. 请专家制定新的工作程序【答案与解析】
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