作为你们公司项目管理办公室的经理,你必须判定哪些项目应该得到额外的资源,你还要建议哪些项目应该启动、继续进行或取消,有利于你做出这些决策的一个方法是( )。 项目管理 22年7月2日 编辑 lolo 取消关注 关注 私信 A. 为项目明确一个整体风险级别 B. 评估定量风险分析结果的趋势 C. 对各种风险和条件进行排序 D. 评估定性风险分析结果的趋势 【答案与解析】 推荐阅读: 风险数据质量评估是哪个过程的工具与技术?( ) 以下哪项不是定量风险分析的结果?( ) 项目经理邀请各主要相关方召开会议,对风险的概率和影响进行了评估,之后,又分析了假设条件的合理性和现实性,并对风险数据的质量进行了评估,在他进行风险管理的下一个过程前,他还必须( )。 对某一风险进行分析,发现它位于概率和影响矩阵的低风险区域内,下一步应该做什么?( ) 给TA打赏 共{{data.count}}人 人已打赏 PMP单个项目启动定性风险分析定量风险分析整体风险级别模板继续项目政策项目程序项目管理办公室项目经理