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项目经理发现项目可交付成果与发起人期望之间存在若干不一致之处,为确认一致性,项目经理应该制定下列哪一项?
A. 风险登记册 B. 相关方参与计划 C. 沟通管理计划 D. 工作分解结构(WBS) 【答案与解析】... lolo- 0
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根据风险管理计划,项目经理对一些项目风险执行减轻策略。然而,其中一项风险的发生概率和影响都提高了,且主要可交付成果可能会受到损害。项目经理应该如何解决并沟通这种情况对项目的影响?
A. 在项目状态报告中包含这种情况。 B. 定义减轻或消除该风险的对策,并与相关方沟通这种情况。 C. 更新项目基准,以反映该风险的影响。 D. 更新风险管理计划并签发变更请求,从项目中删除这些可交付成果。 【答案与解析】... lolo- 0
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项目目标与可交付成果的关系,合理的说法是( )?(多选选2项)
A. 项目可交付成果等于项目目标 B. 完成成果的交付即可实现目标 C. 通过可交付成果解决的问题,即完成项目的目标 D. 目标与组织战略关联,成果服务于目标 E. 目标由项目经理制定、成果由团队实现 【答案与解析】... lolo- 0
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哪个措施对开展采购中的财务管理工作最有效?( )
A. 开展检查后再付款 B. 在合同中约定按供应商实际产出的成果来付款 C. 在合同中约定供应商已完成的工时来付款 D. 在合同中规定财务处罚条款 【答案与解析】... lolo- 0
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在大型项目中,有部分可交付成果需要通过适用型方法开发,应该如何设计采购协议?( )
A. 签订主体协议管理项目工作,就适应型工作签订补充协议 B. 签订一个合同管理所有工作,增加完善的变更条款 C. 签订一个固定总价合同,防止该适应型工作出现变更 D. 就本项目签订两个协议,分别管理 【答案与解析】... lolo- 0
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下列哪一项属于控制质量的相关工作?( )
A. 确定项目和产品的质量要求和标准 B. 确定过程是否能持续改进 C. 由项目团队检查可交付成果的完整性、合规性和适用性 D. 确定项目活动是否符合组织和项目的政策 【答案与解析】... lolo- 0
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质量报告中需要包括以下内容,除了( )。
A. 团队上报的质量管理问题 B. 监控过程反馈的质量问题 C. 针对过程的改善建议 D. 针对某个可交付成果的缺陷补救建议 【答案与解析】... lolo- 0
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以下哪项不是管理质量的目的?( )
A. 增强项目相关方对项目将要达到质量要求的信心 B. 进行过程持续改进,减少非增值活动 C. 补救可交付成果的质量缺陷,使之符合质量要求 D. 提高实现质量目标的可能性 【答案与解析】... lolo- 0
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识别和记录为完成项目可交付成果而必须采取的具体行动,是以下哪一个过程关注的内容?( )
A. 规划进度管理 B. 定义活动 C. 排列活动顺序 D. 创建工作分解结构 【答案与解析】... lolo- 0
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项目范围说明书中通常包括以下哪些内容?( )
A. 产品范围、可交付成果、项目进度里程碑、项目除外责任 B. 产品范围、验收标准、可交付成果、项目组织图、项目除外责任 C. 产品范围、验收标准、可交付成果、项目除外责任 D. 产品范围、验收标准、可交付成果、假设条件、项目审批要求 【答案与解析】... lolo- 0
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如何才能证明相关方对可交付成果的正式验收?( )
A. 获取由项目经理签字批准的书面文件 B. 完成移交手续 C. 获得授权的相关方正式签字批准的书面文件 D. 获得运营该可交付成果的部门签发的正式书面文件 【答案与解析】... lolo- 0
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应该如何处理已经完成但未通过验收的可交付成果?( )
A. 把未通过验收的原因记录在案 B. 提出变更请求 C. 实施缺陷补救 D. 说服客户改变主意,接受该可交付成果 【答案与解析】... lolo- 0
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可交付成果作为独特并可核实的产品、服务能力或其他成果,可在下列哪项完成时被产出?( )
A. 项目管理过程 B. 项目阶段 C. 整个项目 D. 上述任意一项 【答案与解析】... lolo- 0
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