-
隐藏支付积分在敏捷项目中，可以使用拳五（从拳头到五指）技术进行决策。哪种情况表示所有团队成员对估算的活动时间达成了共识？（ ）
A. 所有人都举拳头 B. 所有人都伸出三根以上的手指 C. 大多数人伸出三根以上的手指 D. 所有人伸出的手指数都不低于两根 【答案与解析】- 0
- 0
- 554
-
隐藏支付积分
-
隐藏支付积分
以下哪个是敏捷项目提倡的沟通行为？（ ）
A. 让每个团队成员可以得到任何信息 B. 更频繁的互动式沟通方法 C. 确保更多信息通过项目文档传递 D. 强调沟通的效率而非效果 【答案与解析】- 0
- 0
- 161
-
隐藏支付积分
-
隐藏支付积分
敏捷项目将如何定义范围？（ ）
A. 只能为整个项目确定一个高层级的范围 B. 项目开始时，为多个迭代期确定详细的范围 C. 自始至终无法定义详细的范围 D. 一次只能定义一个迭代期的详细范围 【答案与解析】- 0
- 0
- 105
-
隐藏支付积分
-
隐藏支付积分
对于易变性高、范围未完全明确的敏捷项目，应该如何估算其成本？（ ）
A. 暂不估算其成本，直到每个迭代期开始 B. 投入大量时间去估算项目成本 C. 采取轻量级估算方法，粗略估算初始成本 D. 参考过去类似项目的成本 【答案与解析】- 0
- 0
- 74
-
隐藏支付积分
-
隐藏支付积分
在大型项目中，有部分可交付成果需要通过适用型方法开发，应该如何设计采购协议？（ ）
A. 签订主体协议管理项目工作，就适应型工作签订补充协议 B. 签订一个合同管理所有工作，增加完善的变更条款 C. 签订一个固定总价合同，防止该适应型工作出现变更 D. 就本项目签订两个协议，分别管理 【答案与解析】- 0
- 0
- 68
-
隐藏支付积分
在敏捷项目的每日站会上，项目团队沟通的主要内容是（ ）。
A. 前一天完成的工作和遇到的问题、当天的工作计划 B. 为待完成的产品功能排列优先级 C. 对当前迭代期的经验教训总结 D. 解决当前遇到的项目问题 【答案与解析】- 0
- 0
- 59
-
隐藏支付积分
在高度适应型的项目中，当团队不具备开展工作的全部技能时，应该（ ）。
A. 由项目经理提供辅导或组织培训 B. 替换其中不具备技能的团队成员 C. 鼓励团队自行补充专业知识完成任务 D. 暂停项目工作，开展培训 【答案与解析】- 0
- 0
- 57
-
隐藏支付积分
-
隐藏支付积分
-
￥优惠劵使用时效：无法使用使用时效：
之前
使用时效：永久有效优惠劵ID：×