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在采购战略中，相对单一货源策略，采用多货源策略的优点有 ( ) 。
A. 能与供应商建立较为稳固的关系 B. 能获取更多的知识和专门技术 C. 能获得高质量的货源 D. 有利于降低采购成本 【答案与解析】- 44
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下列各项中，不属于分析企业战略风险应收集的信息是 ( ) 。
A. 市场对企业产品或服务的需求 B. 主要客户、供应商及竞争对手的有关情况 C. 企业组织效能和管理现状 D. 科技进步、技术创新的有关内容 【答案与解析】- 45
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下列选项中，属于后向一体化战略的是（）。
A.甲汽车制造公司进军生物医药行业 B.乙酒业公司建设自己的专卖店体系 C.丙家电公司将生产的电视机出口至非洲国家 D.丁钢铁公司购买一家铁矿石生产企业 【答案与解析】- 45
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不考虑其他因素，下列各项中，构成甲公司关联方的是 ( ) 。
A. 与甲公司同受乙公司重大影响的长江公司 B. 与甲公司存在长期业务往来，为甲公司供应40%原材料的黄河公司 C. 与甲公司共同出资设立合营企业的合营方长城公司 D. 对甲公司具有重大影响的个人投资者丙全额出资设立的黄山公司 【答案与解析】- 44
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项目要开展一次小规模采购，由于时间紧迫，相关方希望能简化采购所需步骤，尽快选出供应商，项目经理可以建议（ ）。
A. 尽快请相关方推荐一家供应商 B. 从组织预告批准的卖方清单中选择 C. 使用上一次合作过的供应商 D. 先找供应商开展工作再补招标手续 【答案与解析】- 65
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哪个措施对开展采购中的财务管理工作最有效？（ ）
A. 开展检查后再付款 B. 在合同中约定按供应商实际产出的成果来付款 C. 在合同中约定供应商已完成的工时来付款 D. 在合同中规定财务处罚条款 【答案与解析】- 50
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多供应商合作的复杂项目遇到了技术难题，其中一个供应商提出了优化方案，可以确保设备按时安装且不造成任何成本的增加，项目团队应该（ ）。
A. 同意该方案并要求立刻实施 B. 要求该供应商先征求其他供应商的意见 C. 评估对其他供应商造成的影响 D. 修改合同条款 【答案与解析】- 67
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某潜在供应商因为飞机晚点没有参加投标人会议，你将如何确保他得到公平对待？（ ）
A. 打电话通知他单独与你见面 B. 允许他随时向你提问 C. 向他发送投标人会议的会议纪要 D. 取消他的投标资格 【答案与解析】- 199
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项目经理正在国外实施项目，需要向当地的供应商购买服务，如何确保合同在跨国采购中具备可执行性？（ ）
A. 在合同中约定清晰的争议解决方案 B. 在订立合同条款时考虑当地文化和法律的影响 C. 签订固定总价合同，让风险最小 D. 在合同中详细规定关于提前终止的条款 【答案与解析】- 48
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在获取资源过程中，组织表示不能提供某种资源，项目经理应该（ ）。
A. 使用虚拟团队为项目工作 B. 面向市场择优选择最佳供应商 C. 取消相关工作内容 D. 优先考虑向签订集体劳资协议的供应商进行采购 【答案与解析】- 30
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以下关于质量管理理念的说法正确的是（ ）。
A. 管理者与工人对质量各负50%的责任 B. 通过缺陷补救让质量达到合格 C. 经常开展显著的生产过程改进 D. 与供应商建立互利合作关系 【答案与解析】- 103
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