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下列哪项属于规划范围管理的主要作用？（ ）
A. 为定义和管理产品范围与项目范围奠定基础 B. 在整个项目中对如何管理范围提供指南和方向 C. 明确项目、服务或成果的边界 D. 在整个项目期间保持对范围基准的维护 【答案与解析】- 52
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在创建工作分解结构时，为工作分解结构组件制定和分配标识编码后的下一步工作是（ ）。
A. 识别和分析可交付成果及相关工作 B. 确定工作分解结构和编排方法 C. 自上而下逐层细化分解 D. 核实可交付成果分解的程度是否恰当 【答案与解析】- 45
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一共9人参与需求排序的决策，最后结果显示4人同意目前的排序，5人反对。项目经理决定重新开会讨论需求的排序。这是采用了哪种决策技术？（ ）
A. 投票 B. 大多数同意 C. 相对多数同意 D. 独裁型决策制定 【答案与解析】- 117
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以下是访谈中记录的客户需求，哪一项可以作为项目的需求？（ ）
A. 办公场所装修要高档 B. 软件操作要便捷 C. 成本控制在合同额的±10%范围内 D. 购买足够客户使用的车辆 【答案与解析】- 84
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结束项目或阶段过程包括下列哪项工作？（ ）
A. 项目或阶段的合同收尾所需的全部工作 B. 项目或阶段的财务收尾所需的全部工作 C. 项目或阶段的法律收尾所需的全部工作 D. 项目或阶段的行政收尾所需的全部工作 【答案与解析】- 294
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项目经理审查了某个变更，发现它既不完全符合批准要求，也没有充足的理由被否决，接下来应该如何行动？（ ）
A. 提交给变更控制委员会处理 B. 推迟对该变更的决策 C. 否决该变更 D. 继续评估该变更 【答案与解析】- 49
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客户提出延期一个月的变更请求，项目团队应该重点评审（ ）。
A. 该变更请求对项目进度目标的影响 B. 该变更请求对整体项目目标的影响 C. 该变更请求对项目成本目标的影响 D. 该变更请求可能引发的项目风险 【答案与解析】- 181
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项目团队为外部客户开展项目，下列说法正确的是（ ）。
A. 只需要签合同，不需要制定项目章程 B. 项目章程相当于合同，两者准备一个就可以 C. 合同和项目章程都需要准备 D. 合同必须签订，是否需要项目章程取决于客户的要求 【答案与解析】- 62
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下列关于配置控制的说法正确的是（ ）。
A. 配置控制重点关注项目的进度和成本基准 B. 配置控制重点关注项目的技术规范 C. 配置控制重点关注项目的资源配置 D. 配置控制重点关注项目的人力资源配置 【答案与解析】- 53
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关于实施整体变更控制，以下哪种说法是正确的？（ ）
A. 整体变更控制只针对较大的变更，而不必针对较小的变更 B. 整体变更控制要针对所有变更，无论大小 C. 整体变更控制通常由变更控制委员会进行 D. 整体变更控制只针对关于项目计划的变更请求，而不针对各种纠正措施建议 【答案与解析】- 63
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为了提高应对变化的能力，敏捷团队需要及时更新知识和提升能力。应该在以下哪个会议上分享并管理项目知识？（ ）
A. 每日站会 B. 迭代规划会 C. 迭代回顾会 D. 问题解决会 【答案与解析】- 80
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纠正措施是指（ ）。
A. 为了修正不一致的产品而进行的有目的的活动 B. 为确保项目工作的未来绩效符合项目管理计划而进行的有目的活动 C. 为使项目工作绩效重新与项目管理计划一致而进行的有目的的活动 D. 对正式受控的项目文件或计划等进行的变更，以反映修改或增加的意见或内容 【答案与解析】- 73
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敏捷团队发现了一个产品的缺陷补救方案，接下来应该怎么做？（ ）
A. 将补救方案添加进未完项清单中 B. 将补救方案添加到当前的迭代期任务里 C. 在每日站会上分析补救方案 D. 与产品负责人一起评审补救方案 【答案与解析】- 104
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