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在准备工作分解结构(WBS)时，项目经理识别到可能存在成本超支。项目经理应使用什么工具或技术来获得三点估算?
A. 项目相关方访谈 B. 敏感性分析 C. 风险分析 D. 定量分析 【答案与解析】- 123
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根据风险管理计划，项目经理对一些项目风险执行减轻策略。然而，其中一项风险的发生概率和影响都提高了，且主要可交付成果可能会受到损害。项目经理应该如何解决并沟通这种情况对项目的影响?
A. 在项目状态报告中包含这种情况。 B. 定义减轻或消除该风险的对策，并与相关方沟通这种情况。 C. 更新项目基准，以反映该风险的影响。 D. 更新风险管理计划并签发变更请求，从项目中删除这些可交付成果。 【答案与解析】- 44
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