在准备工作分解结构(WBS)时,项目经理识别到可能存在成本超支。项目经理应使用什么工具或技术来获得三点估算?

A. 项目相关方访谈

B. 敏感性分析

C. 风险分析

D. 定量分析

 

【答案与解析】

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项目管理

一个项目已经支出350万美元,现在已经完成400万元美元的工作。该项目的计划价值(PV)为800万美元。主题专家(SME)估算还需要600万美元来完成该项目。完成该项目的技术方法不再有效。 当前的完工估算(EAC)是多少?

2024-2-20 15:19:41

项目管理

一个构建月度报告的项目涉及两个团队。团队X从事后端数据库的工作,团队Y从事构建报告的用户界面前端工作。项目经理要求两个团队的代表在需求收集过程中担任主题专家(SMES),其中一位主题专家是该领域广受尊敬的人物,项目经理担心可能出现偏差。项目经理应使用什么工具或技术?

2024-2-21 10:58:01

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