[lolo]最近的动态

司法部办公厅关于印发《“公证减证便民提速”活动方案》的通知

关于在公证行业推动落实“高效办成一件事”的通知

关于压缩公证办理期限的指导意见

国务院办公厅关于坚定不移推进长江十年禁渔工作的意见

国家发展改革委、国家能源局关于新形势下配电网高质量发展的指导意见

国家发展改革委等部门关于印发《绿色低碳转型产业指导目录（2024年版）》的通知

中共中央办公厅 国务院办公厅关于加强生态环境分区管控的意见

国务院关于印发《推动大规模设备更新和消费品以旧换新行动方案》的通知

工业和信息化部等七部门关于加快推动制造业绿色化发展的指导意见

工业和信息化部行政复议实施办法

国家国防科技工业局行政复议实施办法

关于进一步提高政府采购信息查询使用便利度的通知

最高检发布第五十批指导性案例

2024年粤港澳大湾区律师执业考试公告

在矩阵型组织中，刚刚传达了评价级别。其中一位团队成员获得了意想不到的低绩效评价，这位团队成员现在失去动力，影响到项目工作。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？

项目经理在两个期限紧迫的项目之间轮替。尽管时间有限，但他决定从这两个项目中收集经验教训。 项目经理应如何收集经验教训?

项目经理发现项目可交付成果与发起人期望之间存在若干不一致之处，为确认一致性，项目经理应该制定下列哪一项?

2023年度全国十大考古新发现初评启动

对于一个长期的基础设施项目，由于全球商业环境，项目经理必须获得风险最小的供应商。项目经理应该使用什么合同类型?

一个构建月度报告的项目涉及两个团队。团队X从事后端数据库的工作，团队Y从事构建报告的用户界面前端工作。项目经理要求两个团队的代表在需求收集过程中担任主题专家（SMES），其中一位主题专家是该领域广受尊敬的人物，项目经理担心可能出现偏差。项目经理应使用什么工具或技术？

在准备工作分解结构(WBS)时，项目经理识别到可能存在成本超支。项目经理应使用什么工具或技术来获得三点估算?

关于发布《重点用能产品设备能效先进水平、节能水平和准入水平（2024年版）》的通知

一个项目已经支出350万美元，现在已经完成400万元美元的工作。该项目的计划价值（PV）为800万美元。主题专家（SME）估算还需要600万美元来完成该项目。完成该项目的技术方法不再有效。 当前的完工估算(EAC)是多少?

一名团队成员不清楚项目经理的主要职责和职权级别，哪一份文件可以帮助团队成员了解这一点?