甲公司采用标准成本法进行成本控制。某种产品的变动制造费用标准分配率为3元/小时,每件产品的标准工时为2小时。2014年9月,该产品的实际产量为100件,实际工时为250小时,实际发生变动制造费用1000元,变动制造费用耗费差异为( )元。
甲公司是一家模具制造企业,正在制定某模具的标准成本。加工一件该模具需要的必不可少的加工操作时间为90小时,设备调整时间为1小时,必要的工间休息为5小时。正常的废品率为4%。该模具的直接人工标准工时是( )小时。
甲公司生产某种产品,需2道工序加工完成,公司不分步计算产品成本。该产品的定额工时为100小时,其中第1道工序的定额工时为20小时,第2道工序的定额工时为80小时。月末盘点时,第1道工序的在产品数量为100件,第2道工序的在产品数量为200件。如果各工序在产品的完工程度均按50%计算,月末在产品的约当产量为( )件。
与增量预算编制方法相比,零基预算编制方法的优点有( )。 A.编制工作量小 B.可以重新审视现有业务的合理性 C.可以避免前期不合理费用项目的干扰 D.可以调动各部门降低费用的积极性 【答案与解析】 赞 参与讨论{{item.data.meta.comment}}条讨论
与增量预算编制方法相比,零基预算编制方法的优点有( )。 A.编制工作量小 B.可以重新审视现有业务的合理性 C.可以避免前期不合理费用项目的干扰 D.可以调动各部门降低费用的积极性 【答案与解析】 赞 参与讨论{{item.data.meta.comment}}条讨论
作者: 与增量预算编制方法相比,零基预算编制方法的优点有( )。 A.编制工作量小 B.可以重新审视现有业务的合理性 C.可以避免前期不合理费用项目的干扰 D.可以调动各部门降低费用的积极性 【答案与解析】 赞 参与讨论{{item.data.meta.comment}}条讨论
与增量预算编制方法相比,零基预算编制方法的优点有( )。 A.编制工作量小 B.可以重新审视现有业务的合理性 C.可以避免前期不合理费用项目的干扰 D.可以调动各部门降低费用的积极性 【答案与解析】 赞 参与讨论{{item.data.meta.comment}}条讨论