凯阳公司拥有发电设备制造、新能源开发、电站建设和环保4部分业务,这些业务的市场增长率依次为5.5%、11%、5%和13%;相对市场占有率依次为1.3%、1.1%、0.8%和0.2%。根据波士顿矩阵原理。上述4部分业务中,可以视情况采取收割战略的有( )。 公司战略与风险管理 22年11月24日 编辑 功夫茶 取消关注 关注 私信 A. 发电设备制造业务 B. 环保业务 C. 新能源开发业务 D. 电站建设业务 【答案与解析】 推荐阅读: 圣元公司是一家智能家居用品制造商。该公司在技术开发和行政管理上具有很大的灵活性,由技术、营销等人员组成的项目组拥有产品开发的自主选择权。近年来该公司适应不断变化的市场需求,陆续开发出智能音箱、智能手环、智能电视、扫地机器人等产品。圣元公司组织结构的战略类型是()。 宝灵公司是-家牙膏生产企业。目前牙膏行业的销售额达到前所未有的规模,各个企业生产的不同品牌的牙膏在质量和功效等方面差别不大,价格竞争十分激烈。在上述情况下,宝灵公司的战略重点应是( )。 金力公司是国内一家风力发电设备制造企业。2015年,金力公司取得世界最大的风力发电机组制造商麦尔公司的叶轮生产外包项目,并从对方引进一整条先进生产线,成为麦尔公司唯一的叶轮供应商。之后,金力公司通过引进麦尔公司的先进技术,不断提高产品性能和生产效率,并把引进的新技术移植到核心业务齿轮增速器的生产中,成为欧美多家相关企业的齿轮增速器供应商。作为新兴市场国家本土企业,金力公司采用的战略类型是( )。 甲公司采用流动比率、资产负债比率等财务指标进行绩效评价。下列各项中,属于甲公司上述做法的局限性的有( )。 给TA打赏 共{{data.count}}人 人已打赏 收割战略明星业务注册会计师现金牛瘦狗业务问题业务