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《中庸》全文（繁体）
【简介】 《中庸》原是《小戴礼记》中的一篇。作者为孔子后裔子思，后经秦代学者修改整理。《中庸》是被宋代学人提到突出地位上来的，宋一代探索中庸之道的文章不下百篇，北宋程颢、程颐极力尊崇《中庸》。南宋朱熹又作《中庸章句》，并把《中庸》和《大学》、《论语》、《孟子》并列称为“四书”。宋、元以后，《中庸》成为学校官定的教科书和科举考试的必读书，对古代教育产生了极大的影响。中庸就是即不善也不恶的人的本性。从…- 0
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项目经理有很大职权，使用全部的项目员工。但跨项目的沟通常常让他觉得力不从心，有时必须请高层出面协调。他所在的组织很可能（ ）。
A. 没有专门的项目部 B. 没有分管项目的高层领导 C. 未设立项目管理办公室 D. 才成立不久 【答案与解析】- 0
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项目经理要通过各种方法来培养人际关系，以便帮助团队实现项目目标，除了（ ）。
A. 与有影响力的领导建立个人关系 B. 以拓展正式的人际关系为主 C. 与其他项目经理开展合作 D. 与主题专家的良好互动 【答案与解析】- 0
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敏捷团队发现了一个产品的缺陷补救方案，接下来应该怎么做？（ ）
A. 将补救方案添加进未完项清单中 B. 将补救方案添加到当前的迭代期任务里 C. 在每日站会上分析补救方案 D. 与产品负责人一起评审补救方案 【答案与解析】- 0
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项目经理组织专家以完全平等的方式进行多轮匿名投票，以估算活动持续时间。这种方法可以（ ）。
A. 获得部分专家的权威意见 B. 减少某个专家对结果的不合理影响 C. 以最快的速度确定活动持续时间 D. 减少团队成员的工作量 【答案与解析】- 0
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经过批准的、按时间段分配的项目成本基准是（ ）。
A. 以资源直方图表现的累计成本计划 B. 以S曲线图表现的累计成本计划 C. 以控制图表现的累计成本计划 D. 以回归曲线表现的累计成本计划 【答案与解析】- 0
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项目最可能的成本是1000万元，最乐观的成本是800万元，最悲观的成本是1400万元。那么基于贝塔分布的预期成本是（ ）。
A. 1033万元 B. 1067万元 C. 1000万元 D. 1100万元 【答案与解析】- 0
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以下关于项目质量管理的说法错误的是（ ）。
A. 项目质量管理既要考虑项目管理的质量，又要考虑项目产品的质量 B. 项目质量管理同时兼顾项目过程的质量和项目结果的质量 C. 项目质量管理方法适用于所有的项目，无论项目会产生出怎样的结果 D. 项目质量管理是为了保证项目结果达到尽可能高的质量标准 【答案与解析】- 0
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项目经理与团队成员一起确定了各个工作包的责任人，正在把责任人的姓名插入项目进度计划，他们正在完成（ ）。
A. 获取资源 B. 项目团队派工单 C. 管理团队 D. 团队绩效评价 【答案与解析】- 0
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在新办公大楼建设项目的基础开挖中，意外地发现了地下的极有价值的文物，组织决定在项目范围中新增一项“发掘和清理文物”工作，这是以下哪种风险应对策略？（ ）
A. 提高 B. 开拓 C. 转移 D. 接受 【答案与解析】- 0
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合适凸显模型对相关方进行分析，应该考察（ ）。
A. 相关方对项目的认识程度 B. 相关方对项目的支持程度 C. 相关方对项目施加影响的紧迫性 D. 相关方对项目上的利益追求 【答案与解析】- 0
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在项目执行期间，项目经理确定沟通与沟通管理计划不符。项目经理应该怎么做?
A. 实施有组织的非正式沟通，作为重要项里程碑的一部分。 B. 让团队成员查阅沟通管理计划。 C. 让团队成员审查项目管理计划。 D. 通知相关方，收到的所有信息不属于沟通管理计划的一部分。 【答案与解析】- 0
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老王作为项目经理，带领大家按照计划实现了项目目标。但团队成员却对他颇有微词，不愿意再次跟他合作下一个项目。这说明老王（ ）。
A. 作为管理者是失败的 B. 作为领导者是失败的 C. 既没有当好管理者也没有当好领导者 D. 没有管理好项目的负面相关方 【答案与解析】- 0
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下列关于配置控制的说法正确的是（ ）。
A. 配置控制重点关注项目的进度和成本基准 B. 配置控制重点关注项目的技术规范 C. 配置控制重点关注项目的资源配置 D. 配置控制重点关注项目的人力资源配置 【答案与解析】- 0
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