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《中庸》全文（繁体）
【简介】 《中庸》原是《小戴礼记》中的一篇。作者为孔子后裔子思，后经秦代学者修改整理。《中庸》是被宋代学人提到突出地位上来的，宋一代探索中庸之道的文章不下百篇，北宋程颢、程颐极力尊崇《中庸》。南宋朱熹又作《中庸章句》，并把《中庸》和《大学》、《论语》、《孟子》并列称为“四书”。宋、元以后，《中庸》成为学校官定的教科书和科举考试的必读书，对古代教育产生了极大的影响。中庸就是即不善也不恶的人的本性。从…- 0
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项目管理的五大过程组是（ ）。
A. 开始、组织、准备、执行、结束 B. 前期准备、规划、执行、监控、收尾 C. 启动、规划、执行、监控、收尾 D. 商业论证、启动、规划、执行、收尾 【答案与解析】- 0
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项目团队刚实施过一个和本项目非常类似的项目，但你发现某团队成员又出现了和上次一样的失误。你应该是要求该团队成员（ ）。
A. 查阅他过去的工作总结 B. 询问其他团队成员 C. 查阅组织过程资产 D. 接受培训 【答案与解析】- 0
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在敏捷项目中，项目经理要当仆人式领导者，把向客户、组织、团队成员和其他相关方提供服务放在首位。这是哪种领导风格的体现？（ ）
A. 敏捷型 B. 服务型 C. 交易型 D. 交互型 【答案与解析】- 0
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项目团队为外部客户开展项目，下列说法正确的是（ ）。
A. 只需要签合同，不需要制定项目章程 B. 项目章程相当于合同，两者准备一个就可以 C. 合同和项目章程都需要准备 D. 合同必须签订，是否需要项目章程取决于客户的要求 【答案与解析】- 0
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在敏捷项目中，可以使用拳五（从拳头到五指）技术进行决策。哪种情况表示所有团队成员对估算的活动时间达成了共识？（ ）
A. 所有人都举拳头 B. 所有人都伸出三根以上的手指 C. 大多数人伸出三根以上的手指 D. 所有人伸出的手指数都不低于两根 【答案与解析】- 0
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以下哪些内容包含在成本管理计划中？（ ）
A. 估算的准确度、成本绩效测量规则、预告批准的项目总体预算 B. 估算的准确度、筹资方案的说明、资源的计量单位 C. 估算依据、估算的准确度、估算的精确度 D. 成本管理允许的偏差、预告批准的项目总体预算、成本绩效测量规则 【答案与解析】- 0
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项目要开展一次小规模采购，由于时间紧迫，相关方希望能简化采购所需步骤，尽快选出供应商，项目经理可以建议（ ）。
A. 尽快请相关方推荐一家供应商 B. 从组织预告批准的卖方清单中选择 C. 使用上一次合作过的供应商 D. 先找供应商开展工作再补招标手续 【答案与解析】- 0
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以下哪一项最能表现项目的特征（ ）？(多选选2项)
A. 追求结果的独特性 B. 需要整合范围、进度和成本 C. 有确定的期限 D. 需要按规定计划并做好过程控制 E. 需要有一个指定的团体实现 【答案与解析】- 0
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关于项目成功评价标准的说法，以下哪项是正确的？（ ）
A. 只要在规定的范围、时间、成本和质量之下完成，项目就是成功的 B. 应该由高级管理层确定项目的成功评价标准 C. 主要相关方和项目经理应就如何评价项目成功达成一致 D. 应该由项目经理确定项目的成功评价标准 【答案与解析】- 0
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项目进展非常不顺利，新上任的项目经理非常关注所在组织内部的资源的可用性，并要求查看所在组织与外部供应商的相关资源采购协议，他关注的焦点是什么？（ ）
A. 组织过程资产 B. 事业环境因素 C. 流程和程序 D. 经验教训知识库 【答案与解析】- 0
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项目经理处于弱矩阵中，他应该更注重使用下列哪些权力？（ ）
A. 专家权力、参考权力、魅力权力 B. 加压权力、参考权力、魅力权力 C. 专家权力、参考权力、处罚权力 D. 奖励权力、加压权力、处罚权力 【答案与解析】- 0
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假设日志中应该记录？（ ）
A. 与战略和运营有关的高层级假设条件与制约因素 B. 与活动和任务有关的较低层级的假设条件和制约因素 C. 所有的假设条件和制约因素 D.只记录假设条件，不记录制约因素 【答案与解析】- 0
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