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在高度复杂和不确定的适应型项目中，如何才能降低不确定性？（ ）
A. 提高团队成员应对变化的能力 B. 确保项目执行前相关方达成高度共识 C. 让尽可能多的相关方频繁参与 D. 确保客户能持续提出反馈意见 【答案与解析】- 0
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A活动的紧后活动是B活动。B活动最早开始日期是第4天早上上班，最晚开始时间是第5天早上上班。A活动的最早完成时间是第1天下班。那么A活动的自由浮动时间是（ ）。
A. 1天 B. 2天 C. 3天 D. 无法计算 【答案与解析】- 0
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执行以下哪项会导致基准的变更？（ ）
A. 采取措施预防不利绩效偏差的出现 B. 采取措施使进度落后的某个工作包赶上进度计划 C. 对存在质量缺陷的某个工作包进行返工 D. 在工作分解结构中新增一个工作包 【答案与解析】- 0
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敏捷团队发现了一个产品的缺陷补救方案，接下来应该怎么做？（ ）
A. 将补救方案添加进未完项清单中 B. 将补救方案添加到当前的迭代期任务里 C. 在每日站会上分析补救方案 D. 与产品负责人一起评审补救方案 【答案与解析】- 0
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某潜在供应商因为飞机晚点没有参加投标人会议，你将如何确保他得到公平对待？（ ）
A. 打电话通知他单独与你见面 B. 允许他随时向你提问 C. 向他发送投标人会议的会议纪要 D. 取消他的投标资格 【答案与解析】- 0
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大家都愿意跟随某个项目经理做项目，因为他赏罚分明，团队成员按时实现每个里程碑都有奖金，突出贡献者还有额外奖励。这位项目经理主要采用了哪种领导风格？（ ）
A. 变革型 B. 服务型 C. 交易型 D. 魅力型 【答案与解析】- 0
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敏捷项目要求在规定的时间盒内开发产品功能，这里的时间盒是指（ ）。
A. 活动的总浮动时间 B. 可以开展进度活动的时间段 C. 固定的项目总工期 D. 比较短而且固定长度的时间段 【答案与解析】- 0
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以下哪项最好地描述了质量与等级？（ ）
A. 低等级和低质量通常都是设计意图 B. 低等级通常是设计意图，而低质量通常是执行不当造成的 C. 低质量通常是设计意图，而低等级通常是执行不当造成的 D. 低等级和低质量通常都是执行不当造成的 【答案与解析】- 0
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在项目的早期阶段,为了确保项目最终能够服务于组织战略,并确保组织的经济效益成功实现,需要依赖于哪些文件（ ）?(多选选2项)
A. 效益管理计划 B. 工作绩效信息 C. 商业论证 D. 组织过程资产 【答案与解析】- 0
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关于经验教育登记册的说法，错误的是（ ）。
A. 管理项目知识过程可以得到经验教训登记册 B. 经验教训登记册的更新需要全员参与 C. 项目结束时，经验教育登记册的内容会成为组织过程资产的一部分 D. 经验教训登记册里通常不包括与情况相关的行动方案 【答案与解析】- 0
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项目管理办公室提供了一份组织预告批准的供应商清单，项目经理可以参考它以缩短供应商的筛选时间。这份清单对于项目经理是（ ）。
A. 组织内部的事业环境因素 B. 组织外部的事业环境因素 C. 组织过程资产中的流程与程序 D. 组织过程资产中的组织知识库 【答案与解析】- 0
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项目经理为团队引入了最新的敏捷工具和技术，并在人员不足的情况下亲自实施一部分技术工作。如何评价该项目经理的行为？（ ）
A. 不应该亲自参与技术工作 B. 展示了技术项目管理能力 C. 领导力不足的表现 D. 展示了战略和商务管理技能 【答案与解析】- 0
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