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以下哪项不是团队章程的内容？（）

A. 团队价值观 B. 沟通指南 C. 会议指南 D. 团队建议【答案与解析】
项目管理
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带领敏捷团队时，服务型项目经理应该（）。

A. 为团队分配工作内容 B. 要求团队自主决策并解决问题 C. 制定有效的奖励措施 D. 为团队扫除妨碍工作进展的障碍【答案与解析】
项目管理
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以下哪个工具可用于挖掘导致某个具体质量缺陷的各种根本原因？（）

A. 直方图 B. 鱼骨图 C. 控制图 D. 散点图【答案与解析】
项目管理
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评价项目团队有效性的指标包括（）。

A. 个人技能的改进、团队能力的改进、成员离职率下降、团队凝聚力提高 B. 项目经理的权威加强、团队能力的改进、成员离职率下降、团队凝聚力提高 C. 个人技能的改进、团队能力的改进、团队凝聚力提高、项目业绩提高 D. 团队能力的改进、成员离职率下降、团队凝聚力提高、项目业绩提高【答案与解析】
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哪个理论认为，个人在不同程度上有成就需要、权力需要和亲和需要这三种需要，管理者应该根据个人更重视的需要来制定激励措施？（）

A. 麦克利兰的成就动机理论 B. 弗鲁姆的期望理论 C. 赫兹伯格的双因素理论 D 麦格雷的X\Y理论【答案与解析】
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某大型集团公司，对每一个产品或服务类别分别设立自主性很大的部门来集中管理。该集团公司采用的是以下哪种组织结构？（）

A. 多部门型 B. 项目型 C. 职能型 D. 说不清【答案与解析】
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在挣值管理中，什么情况下使用（BAC-EV)/(CPI×SPI）来计算完工尚需估算？（）

A. 成本超支且进度落后 B. 成本超支且进度提前 C. 成本节约但进度落后 D. 成本节约且进度提前【答案与解析】
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在下列哪一种组织结构中，项目成员在收尾阶段最感忧心忡忡？（）

A. 职能型 B. 矩阵型 C. 项目型 D. 弱矩阵型【答案与解析】
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如果挣值是30万元，实际成本是35.5万元，计划价值是37万元，项目的进度绩效指数是（）。

A. 0.85 B. 1.25 C. 1.16 D. 0.81 【答案与解析】
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在适应型生命周期的项目中，用什么表示项目的当前需求？（）

A. 原型 B. 用户故事 C. 产品未完项 D. 产品需求文件【答案与解析】
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对产品采取什么样的测试和检查才能满足相关方的质量要求，这应该在哪个过程中被考虑？（）

A. 规划质量管理 B. 管理质量 C. 控制质量 D. 结束项目或阶段【答案与解析】
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在下列哪一个项目管理过程组中确定项目成功标准、定义项目策略和确定产品描述？（）

A. 启动 B. 规划 C. 执行 D. 监控【答案与解析】
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哪个行为对激励团队成员分享知识效果甚微？（）

A. 面对面互动 B. 建立与相关方的信任关系 C. 营造相互信任的氛围 D. 使用最好的信息管理工具和技术【答案与解析】
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应该在哪个过程确定已经完成的可交付成果已经可供主要相关方进行正式验收？（）

A. 规划质量管理 B. 管理质量 C. 控制质量 D. 确认范围【答案与解析】
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为了避免产品不合格所花的质量成本包括（）。

A. 预防成本+内部失败成本 B. 预防成本+外部失败成本 C. 预防成本+评估成本 D. 内部失败成本+外部失败成本【答案与解析】
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以下哪一个不是敏捷环境下项目相关方管理的特点？（）

A. 项目团队直接与相关方互动 B. 相关方参与度更高 C. 项目成本更高 D. 信息分享更多【答案与解析】
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按质量管理水平有效性排列，最有效的举措是（）。

A. 让客户发现问题 B. 将质量融入产品的规划和设计中 C. 在整个组织内建立优秀的质量文化 D. 重视产品交付前的检测和缺陷纠正【答案与解析】
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以下哪项不能成为项目结束的理由？（）

A. 项目目标按计划达成 B. 项目不能达到目标 C. 某个关键相关方不支持项目 D. 项目需求不复存在【答案与解析】
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项目应该在何时更新组织过程资产？（）

A. 完成一个阶段时 B. 完成一个里程碑进 C. 项目全部完成时 D. 项目全过程中【答案与解析】
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进度偏差SV>0，成本绩效指数CPI<1，当前项目状态是（）。

A. 进度超前，成本超支 B. 进度落后，成本节余 C. 进度超前，成本节余 D. 进度落后，成本超支【答案与解析】
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项目风险管理旨在（）。

A. 管理单个项目风险 B. 管理整体项目风险 C. 管理严重的威胁 D. 管理未被其他项目管理过程所管理的风险【答案与解析】
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为了应对外界变化，公司计划重组以提升组织的敏捷性。此次变革的最大阻碍可能来自于（）。

A. 集权的管理模式 B. 独裁的领导风格 C. 现有的组织文化 D. 员工的技能不足【答案与解析】
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你作为项目经理，负责航天发射基地的一个土木建设项目，相关方对质量的要求非常苛刻，也规定了严格的现场管理和保密制度。要确保完成这项任务，你应该（）。

A. 挑战现状 B. 更加注重创新 C. 严格按制度管理 D. 注重与相关方的关系【答案与解析】
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向某个已经延误的活动增加新的资源，将导致的结果是（）。

A. 活动可能延误更长时间 B. 延误的时间被赶回 C. 活动效率提高 D. 活动生产率提高【答案与解析】
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