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在收集需求过程中，需要逐一、深入地了解每一个相关方的具体需求。最好使用下列哪个技术？（）

A. 访谈 B. 问卷和调查 C. 焦点小组 D. 引导【答案与解析】
项目管理
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lolo
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项目结束时，需要更新的组织过程资产不包括（）。

A. 对运营和维护有支持作用的相关文件 B. 表明项目完工的正式文件 C. 经验教训知识库 D. 经验教训登记册【答案与解析】
项目管理
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lolo
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你决定找到优势互补的另一个合作伙伴，组成联合体参与项目工作，这种积极应对风险的策略是（）。

A. 开拓 B. 提高 C. 分享 D. 转移【答案与解析】
项目管理
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lolo
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客户识别到一个新实施产品的性能问题。项目经理应使用哪一个质量成本(COQ)类别来估算这项成本?

A. 预防成本 B. 外部失败成本 C. 评估成本 D. 内部失败成本【答案与解析】
项目管理
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lolo
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大型项目的项目经理与大型管弦乐队的指挥相比较，以下哪个说法是正确的？（）

A. 乐队指挥领导同一个专业的人员，项目经理领导不同专业的人员 B. 乐队指挥无须使用书面沟通技术，项目经理必须使用书面沟通技术 C. 都要领导跨专业的团队，都要对成果负责 D. 乐队指挥必须使用形体沟通技术，项目经理无须使用形体沟通技术【答案与解析】
项目管理
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lolo
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可以使用以下哪种结构来把组织中的部门与项目中的工作包联系起来？（）

A. 工作分解结构 B. 资源分解结构 C. 风险分解结构 D. 组织分解结构【答案与解析】
项目管理
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lolo
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关于项目进度网络图，以下哪个说法是错误的？（）

A. 带有多个紧前活动的活动代表路径汇聚 B. 带有多个紧后活动的活动代表路径分支 C. 位于路径汇聚和分支处的活动存在较小风险 D. 项目进度网络图是表示项目进度活动之间的逻辑关系的图形【答案与解析】
项目管理
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lolo
鲁迅《非攻》原文

【一】子夏的徒弟公孙高来找墨子，已经好几回了，总是不在家，见不着。大约是第四或者第五回罢，这才恰巧在门口遇见，因为公孙高刚一到，墨子也适值回家来。他们一同走进屋子里。　　公孙高辞让了一通之后，眼睛看着席子的破洞，和气的问道：　　“先生是主张非战的?” 　　“不错!&rdquo…
企业文化
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雪锋
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对于一个长期的基础设施项目，由于全球商业环境，项目经理必须获得风险最小的供应商。项目经理应该使用什么合同类型?

A 固定总价合同(FFP) B 成本加固定费用合同(CPFF) C. 总价加激励费用合同(FPIF) D. 总价加经济价格调整合同(FP-EPA) 【答案与解析】
项目管理
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lolo
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风险识别活动需要哪些人参加？（）

A. 项目团队成员 B. 风险管理专家 C. 项目经理和高级管理者 D. 全部项目相关方【答案与解析】
项目管理
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lolo
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公司既有职能部门又有项目部，但职能经理对每个人的绩效考核输入占80%，项目经理只有20%的绩效考核权，这很有可能是哪种组织结构形式的公司？（）

A. 职能型 B. 弱矩阵型 C. 强矩阵型 D. 虚拟型【答案与解析】
项目管理
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lolo
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对于一个低风险，而且活动之间主要是软逻辑关系的项目，最好采用什么方法压缩进度？（）

A. 快速跟进 B. 赶工 C. 资源平衡 D. 资源优化技术【答案与解析】
项目管理
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lolo
《孟子》全文

梁惠王章句上·第一章孟子见梁惠王。王曰，「叟，不远千里而来，亦将有以利吾国乎？」孟子对曰，「王何必曰利？亦有仁义而已矣。」「王曰：『何以利吾国？』大夫曰：『何以利吾家？』士庶人曰：『何以利吾身？』上下交征利，而国危矣！万乘之国弑其君者，必千乘之家；千乘之国，弑其君者，必百乘之家。万取千焉，千取百焉，不为不多矣；苟为后义而先利，不夺不餍。未有仁而遗其亲者也，未有义而后其君者也。王亦曰仁义而已矣，何…
企业文化
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大禹
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天鸣公司是全球领先的通信基础设施和智能终端提供商，该公司在网站上显著位置有如下说明：致力于把数字科技带入每个人、每个家庭，每个组织，构建万物互联的智能世界。天鸣公司的上述说明体现了该公司的（）。

A. 目的 B. 宗旨 C. 经营哲学 D. 目标【答案与解析】
企业文化
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功夫茶
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在适应型生命周期中，范围管理的特点是（）。

A. 范围可以随意变化以应对大量变更 B. 每次迭代期都会重复开展确认范围和控制范围两个过程 C. 在项目开始时就确定范围，以后严格控制对范围的变更 D. 确认范围在可交付成果产生后才能开展，控制范围则会持续开展【答案与解析】
项目管理
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lolo
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对产品采取什么样的测试和检查才能满足相关方的质量要求，这应该在哪个过程中被考虑？（）

A. 规划质量管理 B. 管理质量 C. 控制质量 D. 结束项目或阶段【答案与解析】
项目管理
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lolo
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为了使项目符合组织战略业务目标，而对项目、项目集和项目组合进行系统化管理，你将考虑应用（）。

A. 项目管理 B. 项目集管理 C. 项目组合管理 D. 组织级项目管理【答案与解析】
项目管理
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lolo
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资源管理中，以下哪项管理过程不会造成事业环境因素的更新？（）

A. 获取资源 B. 建设团队 C. 管理团队 D. 控制资源【答案与解析】
项目管理
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以下哪项是对成本绩效指数的最准确的解释？（）

A. 它表明成本超支或节约的情况 B. 它表明项目的成本绩效好坏 C. 它能够反映导致成本超支或节约的原因 D. 它表明单位成本所实现的项目价值【答案与解析】
项目管理
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lolo
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根据风险管理计划，项目经理对一些项目风险执行减轻策略。然而，其中一项风险的发生概率和影响都提高了，且主要可交付成果可能会受到损害。项目经理应该如何解决并沟通这种情况对项目的影响?

A. 在项目状态报告中包含这种情况。 B. 定义减轻或消除该风险的对策，并与相关方沟通这种情况。 C. 更新项目基准，以反映该风险的影响。 D. 更新风险管理计划并签发变更请求，从项目中删除这些可交付成果。【答案与解析】
项目管理
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lolo
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为了减少想法的数量，集中关注大家投票得分最高的想法。可以使用以下哪个技术？（）

A. 头脑风暴 B. 名义小组技术 C. 亲和图 D. 思维导图【答案与解析】
项目管理
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lolo
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下列哪项属于项目的直接成本？（）

A. 公司总部的办公费用 B. 各项目共用的专家的费用 C. 购买项目电脑的费用 D. 公司年会的费用【答案与解析】
项目管理
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在管理沟通过程中，需要召开会议，以下哪项是会议管理中的必要步骤？（）

A. 确保会议切题 B. 解决会议中产生的冲突 C. 让无关者旁听会议 D. 实施会议所确定的行动【答案与解析】
项目管理
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项目经理邀请各主要相关方召开会议，对风险的概率和影响进行了评估，之后，又分析了假设条件的合理性和现实性，并对风险数据的质量进行了评估，在他进行风险管理的下一个过程前，他还必须（）。

A. 识别风险的触发因素 B. 制订风险应对计划 C. 评估风险的发展趋势 D. 使用标准化的风险级别矩阵【答案与解析】
项目管理
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