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项目经理带领团队实现目标,对项目经理的领导力技能要求很高,主要体现在以下方面:（ ）(多选选3项)
A. 良好的人际关系技能 B. 具备领导者的品质 C. 善于获取项目过程中必要的权力 D. 解决技术问题的能力 E. 善于洞察行业趋势的能力 【答案与解析】- 0
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一个项目已经支出350万美元，现在已经完成400万元美元的工作。该项目的计划价值（PV）为800万美元。主题专家（SME）估算还需要600万美元来完成该项目。完成该项目的技术方法不再有效。 当前的完工估算(EAC)是多少?
A. 800万美元 B. 950万美元 C. 1000万美元 D. 150万美元 【】- 0
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在RACI责任分配矩阵中，应该为每一项工作指定（ ）。
A. 唯一的最终责任人 B. 两个最终责任人，以便相互帮助 C. 三个最终责任人，以便集体领导 D. 一个或以上的最终责任人，视具体情况而定 【答案与解析】- 0
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项目经理在两个期限紧迫的项目之间轮替。尽管时间有限，但他决定从这两个项目中收集经验教训。 项目经理应如何收集经验教训?
A. 在每个项目完成时记录经验教训。 B. 请求知识管理部门的帮助。 C. 存档项目会议的所有会议记录。 D. 从启动阶段开始，定期记录经验教训。 【答案与解析】- 0
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某公司的管理层找到你,想请你出任一个小项目的项目经理,并说你在这方面非常有经验,所以就不需要发布项目章程,你应该做什么（ ）?(多选选2项)
A. 将没有章程的影响告知管理层,在其同意的情况下开始项目 B. 告诉管理层,没有项目章程就做项目可能产生的不良后果 C. 向管理层要求更高的报酬,然后接受这个任务 D. 动手起草项目章程 E. 引导管理层开展项目可行性分析 【答案与解析】- 0
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在建设项目团队过程中，项目经理想了解团队成员的优势、劣势、喜好、厌恶等，以便有针对性地开展培训和其他团队建设活动，应该使用以下哪个工具技术？（ ）
A. 个人和团队评估 B. 认可与奖励 C. 集中办公 D. 沟通技术 【答案与解析】- 0
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相关方参与度评估矩阵显示，某相关方当前参与项目和程度低于所需的参与程度，项目经理最好采取以下哪种措施？（ ）
A. 只要他不反对项目，就让他维持目前的参与程度 B. 分析原因，并制定沟通和行动方案来消除差距 C. 降低该相关方所需参与程度的等级 D. 直接要求该相关方更积极地参与项目 【答案与解析】- 0
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人员的预分派不适用于（ ）。
A. 在投标文件中所指定的人员 B. 具有特定的知识和技能的人员，项目因他们而存在 C. 项目章程中指定的项目经理 D. 根据雇佣合同就位的优秀专业人员 【答案与解析】- 0
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一位团队成员通知项目经理有一个问题可能会破坏项目。项目经理将该问题添加到问题日志中，并要求团队找到解决方案。 项目经理下一步应该怎么做?
A. 更新风险登记册 B. 修订项目管理计划 C. 确定适当的风险应对 D. 通知相关方 【答案与解析】- 0
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项目执行过程中，项目经理发现大部分团队成员不参考每周发布的项目文件更新，项目经理应该怎么做？（ ）
A. 制定签名日志，显示团队成员何时阅读了更新的内容 B. 调整沟通管理计划，考虑团队成员的需求 C. 调整每周更新内容的排版 D. 惩罚没有阅读的成员 【答案与解析】- 0
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项目要开展一次小规模采购，由于时间紧迫，相关方希望能简化采购所需步骤，尽快选出供应商，项目经理可以建议（ ）。
A. 尽快请相关方推荐一家供应商 B. 从组织预告批准的卖方清单中选择 C. 使用上一次合作过的供应商 D. 先找供应商开展工作再补招标手续 【答案与解析】- 0
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项目经理邀请各主要相关方召开会议，对风险的概率和影响进行了评估，之后，又分析了假设条件的合理性和现实性，并对风险数据的质量进行了评估，在他进行风险管理的下一个过程前，他还必须（ ）。
A. 识别风险的触发因素 B. 制订风险应对计划 C. 评估风险的发展趋势 D. 使用标准化的风险级别矩阵 【答案与解析】- 0
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在管理沟通中，项目经理希望通过非正式组织来解决问题，影响相关方的行动，他应该使用以下哪项人际关系和团队技能？（ ）
A. 会议管理 B. 政治意识 C. 文化意识 D. 人际交往 【答案与解析】- 0
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在平衡矩阵式组织结构中，这么多团队成员只是分散在各自的职能部门，兼职为项目工作。为了加强团队建设，项目经理最好使用以下哪个工具与技术？（ ）
A. 认可与奖励 B. 面对面会议 C. 培训 D. 沟通技术 【答案与解析】- 0
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关于风险应对措施，以下哪个说法是正确的？（ ）。
A. 对每个风险都要采取最严厉的应对措施 B. 对重要风险要指定不止一名风险责任人 C. 风险应对措施需要全体相关方的同意 D. 在规划风险管理过程中制定风险应对措施 【答案与解析】- 0
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