[lolo]最近的动态

项目经理必须同时不同程度地担任领导者和管理者的角色。作为领导者，他应该更关注（ ）。

一名新的团队成员在会前做了充分准备，但在今天会议上仍然表现欠佳。他不知道到底哪里出了问题。作为项目经理，你应该（ ）。

作为领导者，项目经理可以按以下方式管理冲突，除了（ ）。

在敏捷项目中，项目经理的角色应该是（ ）。

项目经理处于弱矩阵中，他应该更注重使用下列哪些权力？（ ）

某团队专家声明，明天他绝不会和弄虚作假的人一起上台领奖。他在行使哪种权力？（ ）

为督促收集组织过程资产，团队的资深专家带头提交了一份个人总结给项目经理，其他团队成员也不得不开始准备自己的总结。这位专家使用了什么权力？（ ）

项目经理同时担任领导者和管理者这两个角色，其共同点是（ ）。

如果项目经理发现项目目标与既定的组织战略存在冲突，首先应当怎么做？（ ）

你经常陪伴公司高层打网球，记得了他们的充分信任，并趁机说服公司外派你的3名团队成员出国培训。作为项目经理，你充分使用了哪种权力？（ ）

在一个群体聚会现场，发生了较严重的骚乱。老马及时站出来号召大家保持冷静，跟他朝安全地带撤离。这是哪种权力的应用？（ ）

在敏捷项目中，项目经理需要充分发挥影响力，确保客户频繁参与项目工作，因为（ ）。

整合是项目经理的一项关键技能，需要关注的整合层面不包括（ ）。

项目经理为团队引入了最新的敏捷工具和技术，并在人员不足的情况下亲自实施一部分技术工作。如何评价该项目经理的行为？（ ）

在项目规划早期和收尾阶段，哪种管理风格更加适用？（ ）

在敏捷项目中，项目经理要当仆人式领导者，把向客户、组织、团队成员和其他相关方提供服务放在首位。这是哪种领导风格的体现？（ ）

你想成为一个魅力型的领导，可以从以下几个方面改进，除了（ ）。

大家都愿意跟随某个项目经理做项目，因为他赏罚分明，团队成员按时实现每个里程碑都有奖金，突出贡献者还有额外奖励。这位项目经理主要采用了哪种领导风格？（ ）

在一个需要高度创新的科研项目上，项目经理应该主要使用哪种领导风格？（ ）

项目经理应该如何处理与项目所在组织的关系？（ ）

老王作为项目经理，带领大家按照计划实现了项目目标。但团队成员却对他颇有微词，不愿意再次跟他合作下一个项目。这说明老王（ ）。

你作为项目经理，负责航天发射基地的一个土木建设项目，相关方对质量的要求非常苛刻，也规定了严格的现场管理和保密制度。要确保完成这项任务，你应该（ ）。

带领敏捷团队时，服务型项目经理应该（ ）。

不同组织对项目经理的要求不一样，为了项目的成功，项目经理可能需要（ ）。