完成一个大型复杂项目后，项目经理向组织争取到原来的团队成员继续开展下一个新项目，在新项目上，项目团队建设将（ ）。 项目管理 22年6月24日 编辑 lolo 取消关注 关注 私信 A. 按五个阶段依次进行 B. 停滞在规范阶段 C. 跳过震荡阶段 D. 退回到解散阶段 【答案与解析】 推荐阅读： 在团队建设的哪个阶段，项目经理可以把大量工作授权给团队成员去完成？（ ） 项目即将结束，为了减轻团队成员的焦虑情绪，让团队成员向新项目平滑过渡，项目经理应该（ ）。 在弱矩阵中，项目经理对团队成员只有很小的命令职权，使用哪种技能对项目成功非常关键？（ ） 在建设项目团队过程中，项目经理想了解团队成员的优势、劣势、喜好、厌恶等，以便有针对性地开展培训和其他团队建设活动，应该使用以下哪个工具技术？（ ） 给TA打赏 共{{data.count}}人 人已打赏 PMP五阶段模型团队发展团队建设团队成员大型复杂项目规范阶段解散阶段震荡阶段项目经理
