[lolo]最近的动态

为了应对外界变化，公司计划重组以提升组织的敏捷性。此次变革的最大阻碍可能来自于（ ）。

项目经理有很大职权，使用全部的项目员工。但跨项目的沟通常常让他觉得力不从心，有时必须请高层出面协调。他所在的组织很可能（ ）。

项目治理必须履行的四大职能是（ ）。

在下列哪一种组织结构中，项目成员在收尾阶段最感忧心忡忡？（ ）

项目管理办公室会对它所辖多个项目的哪些资源进行管理？（ ）

以下所有都是组织过程资产的例子，除了（ ）。

项目进展非常不顺利，新上任的项目经理非常关注所在组织内部的资源的可用性，并要求查看所在组织与外部供应商的相关资源采购协议，他关注的焦点是什么？（ ）

在以下哪些组织结构中，项目经理有权管理项目预算？（ ）

系统中，各组件的状态、组件之间的关系以及整个系统的状态都是不断变化的，这是对系统的哪个特性的描述？（ ）

公司既有职能部门又有项目部，但职能经理对每个人的绩效考核输入占80%，项目经理只有20%的绩效考核权，这很有可能是哪种组织结构形式的公司？（ ）

项目治理是指（ ）。

你在一个组织中做着项目管理的工作，但没有项目经理的正式头衔。你所在的部门的领导对你有100%的绩效打分权。目前你正处于哪种组织结构中？（ ）

项目管理办公室提供了一份组织预告批准的供应商清单，项目经理可以参考它以缩短供应商的筛选时间。这份清单对于项目经理是（ ）。

关于事业环境因素，以下哪个说法是错误的？（ ）

组织过程资产可以分为哪两大类？（ ）

以下哪项是敏捷宣言所推崇的价值观？（ ）

关于系统与组件的关系，以下说法正确的是（ ）。

项目团队刚实施过一个和本项目非常类似的项目，但你发现某团队成员又出现了和上次一样的失误。你应该是要求该团队成员（ ）。

在敏捷项目中，对工作进行频繁的优先级排序，目的是（ ）。

在项目的执行和监控过程组，项目管理团队最有可能利用以下哪种组织过程资产？（ ）

某大型集团公司，对每一个产品或服务类别分别设立自主性很大的部门来集中管理。该集团公司采用的是以下哪种组织结构？（ ）

输入的变更并不会产生可预测的输出，这是系统的哪个原则的体现？（ ）

以下哪项是应该由项目团队更新的组织过程资产？（ ）

你是一位项目经理，服务于一家专门从事高新技术产品开发的公司，你正在为一个跨部门的新项目考虑合适的组织结构。你可能选择的方案是（ ）。