[lolo]最近的动态

在敏捷环境下，由谁决定工作的开展方式和整合方式？（ ）

为担任项目经理这个特定岗位而必须具备的知识、技能和态度以及相应的行为被称为（ ）。

人事部告知你，你和另一名项目经理几乎同时提出了用人申请，都打算在下周使用某位专家，你应该（ ）。

项目经理必须学会把大量工作授权给团队成员去完成，但有些工作不能授权出去。以下哪项工作是不能授权出去的？（ ）

战略和商务管理技能要求项目经理（ ）。

采取以下行动，可以帮助项目经理关注最重要的事，除了（ ）。

项目问题日趋复杂而且更具综合性，而公司的招聘周期又太长，导致项目常常不能快速获取所需的专家资源。于是你提议公司加强与行业协会的联系，以便必要时能调用协会专家库的各种资源为项目问题做综合诊断。你这是正在执行哪个层面的整合？（ ）

越是大型复杂的项目，项目经理越需要（ ）

大型项目的项目经理与大型管弦乐队的指挥相比较，以下哪个说法是正确的？（ ）

针对团队成员的个性差异，项目经理应该（ ）。

为出色完成以下工作任务，项目经理需要展示其战略和商务管理技能，除了（ ）。

项目经理要通过各种方法来培养人际关系，以便帮助团队实现项目目标，除了（ ）。

项目经理必须同时不同程度地担任领导者和管理者的角色。作为领导者，他应该更关注（ ）。

一名新的团队成员在会前做了充分准备，但在今天会议上仍然表现欠佳。他不知道到底哪里出了问题。作为项目经理，你应该（ ）。

作为领导者，项目经理可以按以下方式管理冲突，除了（ ）。

在敏捷项目中，项目经理的角色应该是（ ）。

项目经理处于弱矩阵中，他应该更注重使用下列哪些权力？（ ）

某团队专家声明，明天他绝不会和弄虚作假的人一起上台领奖。他在行使哪种权力？（ ）

为督促收集组织过程资产，团队的资深专家带头提交了一份个人总结给项目经理，其他团队成员也不得不开始准备自己的总结。这位专家使用了什么权力？（ ）

项目经理同时担任领导者和管理者这两个角色，其共同点是（ ）。

如果项目经理发现项目目标与既定的组织战略存在冲突，首先应当怎么做？（ ）

你经常陪伴公司高层打网球，记得了他们的充分信任，并趁机说服公司外派你的3名团队成员出国培训。作为项目经理，你充分使用了哪种权力？（ ）

在一个群体聚会现场，发生了较严重的骚乱。老马及时站出来号召大家保持冷静，跟他朝安全地带撤离。这是哪种权力的应用？（ ）

在敏捷项目中，项目经理需要充分发挥影响力，确保客户频繁参与项目工作，因为（ ）。