[lolo]最近的动态

整合是项目经理的一项关键技能，需要关注的整合层面不包括（ ）。

项目经理为团队引入了最新的敏捷工具和技术，并在人员不足的情况下亲自实施一部分技术工作。如何评价该项目经理的行为？（ ）

在项目规划早期和收尾阶段，哪种管理风格更加适用？（ ）

在敏捷项目中，项目经理要当仆人式领导者，把向客户、组织、团队成员和其他相关方提供服务放在首位。这是哪种领导风格的体现？（ ）

你想成为一个魅力型的领导，可以从以下几个方面改进，除了（ ）。

大家都愿意跟随某个项目经理做项目，因为他赏罚分明，团队成员按时实现每个里程碑都有奖金，突出贡献者还有额外奖励。这位项目经理主要采用了哪种领导风格？（ ）

在一个需要高度创新的科研项目上，项目经理应该主要使用哪种领导风格？（ ）

项目经理应该如何处理与项目所在组织的关系？（ ）

老王作为项目经理，带领大家按照计划实现了项目目标。但团队成员却对他颇有微词，不愿意再次跟他合作下一个项目。这说明老王（ ）。

你作为项目经理，负责航天发射基地的一个土木建设项目，相关方对质量的要求非常苛刻，也规定了严格的现场管理和保密制度。要确保完成这项任务，你应该（ ）。

带领敏捷团队时，服务型项目经理应该（ ）。

不同组织对项目经理的要求不一样，为了项目的成功，项目经理可能需要（ ）。

某人有机会接手管理一个新项目。他决定先全面调查一下项目执行组织中员工的共享价值观和信念。这些价值观和信念属于（ ）。

在管理具体项目时，项目管理团队应该根据具体需要裁剪（ ）。

为实现某个特定目标而开展的一系列活动，只能由一个人来领导。这是以下哪个基本管理原则的要求（ ）。

选择组织结构时应该考虑以下因素，除了（ ）。

以下哪种组织结构中，项目最不受关注？（ ）

矩阵式组织结构最突出的优点是（ ）。

为了应对外界变化，公司计划重组以提升组织的敏捷性。此次变革的最大阻碍可能来自于（ ）。

项目经理有很大职权，使用全部的项目员工。但跨项目的沟通常常让他觉得力不从心，有时必须请高层出面协调。他所在的组织很可能（ ）。

项目治理必须履行的四大职能是（ ）。

在下列哪一种组织结构中，项目成员在收尾阶段最感忧心忡忡？（ ）

项目管理办公室会对它所辖多个项目的哪些资源进行管理？（ ）

以下所有都是组织过程资产的例子，除了（ ）。