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在准备工作分解结构(WBS)时，项目经理识别到可能存在成本超支。项目经理应使用什么工具或技术来获得三点估算?
A. 项目相关方访谈 B. 敏感性分析 C. 风险分析 D. 定量分析 【答案与解析】...- 0
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执行以下哪项会导致基准的变更？（ ）
A. 采取措施预防不利绩效偏差的出现 B. 采取措施使进度落后的某个工作包赶上进度计划 C. 对存在质量缺陷的某个工作包进行返工 D. 在工作分解结构中新增一个工作包 【答案与解析】...- 0
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在创建工作分解结构时，为工作分解结构组件制定和分配标识编码后的下一步工作是（ ）。
A. 识别和分析可交付成果及相关工作 B. 确定工作分解结构和编排方法 C. 自上而下逐层细化分解 D. 核实可交付成果分解的程度是否恰当 【答案与解析】...- 0
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关于工作分解结构的说法，以下哪项是正确的？（ ）
A. 工作分解结构的第二层可以是可交付成果或项目阶段 B. 工作分解结构的第二层可以是可交付成果或项目部门 C. 工作分解结构的第二层可以是可交付成果或项目活动 D. 工作分解结构的第二层可以是项目部门或项目活动 【答案与解析】...- 0
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