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隐藏支付积分关于项目组合、项目集和项目，以下哪个说法是正确的？（ ）
A. 项目集管理的重点在于以“正确”的方式开展项目集 B. 项目管理的重点在于以“正确”的方式开展项目 C. 项目组合管理的重点在于开展“正确”的项目集和项目 D. 以上都正确 【答案与解析】 ...- 0
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总结第一阶段工作时，项目专家指出，来自组织过程资产的工作程序存在严重问题，作为项目经理的你应该如何处理？（ ）
A. 决定在第二阶段优化该工作程序 B. 向项目管理办公室报告此问题 C. 说明这是组织规定的，不能更改 D. 请专家制定新的工作程序 【答案与解析】...- 0
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为了提高应对变化的能力，敏捷团队需要及时更新知识和提升能力。应该在以下哪个会议上分享并管理项目知识？（ ）
A. 每日站会 B. 迭代规划会 C. 迭代回顾会 D. 问题解决会 【答案与解析】...- 0
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确认范围过程与控制质量过程的关系是（ ）。
A. 经质量检查合格的可交付成果才能进行范围确认 B. 经确认范围过程符合要求的可交付成果才能进行质量检查 C. 应根据具体需要，先做质量检查或先做范围确认 D. 由客户开展质量控制，由项目团队开展范围确认 【答案与解析】...- 0
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机器组装和测试分别由团队中的两个小组负责，只有机器组装完毕，才能对其进行测试，这是采用的以下哪一种关系？（ ）
A. 外部强制性依赖 B. 外部选择性依赖 C. 内部强制性依赖 D. 内部选择性依赖 【答案与解析】...- 0
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制定预算过程的主要作用是（ ）。
A. 在整个项目中为如何管理项目成本提供指南和方向 B. 确定完成项目工作所需的资金成本 C. 确定项目成本基准 D. 发现实际与计划的差异，以便采取纠正措施，降低风险 【答案与解析】...- 0
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项目工作绩效报告中包括如下数字：计划价值PV=110，挣值EV=100，实际成本AC=120，总预算为150，成本偏差CV是多少？（ ）
A. -20 B. -10 C. +10 D. +20 【答案与解析】...- 0
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在建设项目团队过程中，项目经理想了解团队成员的优势、劣势、喜好、厌恶等，以便有针对性地开展培训和其他团队建设活动，应该使用以下哪个工具技术？（ ）
A. 个人和团队评估 B. 认可与奖励 C. 集中办公 D. 沟通技术 【答案与解析】...- 0
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组织要求尽快推出新产品以抢占市场，并决定把你的项目定为战略优先级项目，分配最好的专家为项目提供服务，这是哪种风险应对策略？（ ）
A. 开拓 B. 提高 C. 转移 D. 接受 【答案与解析】...- 0
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进行项目沟通需求分析，旨在确定（ ）。
A. 能用于沟通的时间和资金多少 B. 所需信息的类型和格式，以及信息对相关方的价值 C. 可使用的沟通技术 D. 沟通渠道的多少 【答案与解析】...- 0
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你正在考虑向新客户提供有偿咨询服务，这种情况下你的风险最低的合同类型是（ ）。
A. 固定总价合同 B. 工料合同 C. 成本加固定费用合同 D. 成本加激励费用合同 【答案与解析】...- 0
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为了方便考察相关方参与项目工作的程度，可以对凸显模型做怎样的调整？（ ）
A. 用参与度取代凸显模型中的任一维度 B. 用邻近性取代合法性 C. 用影响取代紧迫性 D. 用邻近性取代凸显模型中的任一维度 【答案与解析】...- 0
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一个项目已经支出350万美元，现在已经完成400万元美元的工作。该项目的计划价值（PV）为800万美元。主题专家（SME）估算还需要600万美元来完成该项目。完成该项目的技术方法不再有效。 当前的完工估算(EAC)是多少?
A. 800万美元 B. 950万美元 C. 1000万美元 D. 150万美元 【】 ...- 0
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如果项目之间的联系仅限于共享顾主、供应商、技术或资源，则这些项目应该 （ ）。
A. 由项目管理办公室统一管理 B. 被作为项目组合来协调管理 C. 被作为项目集来协调管理 D. 被归入项目作战室统一管理 【答案与解析】 ...- 0
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在敏捷项目中，对工作进行频繁的优先级排序，目的是（ ）。
A. 满足客户需求，提升满意度 B. 提升团队应对变化的能力 C. 优先完成最具价值的工作 D. 避免项目失败 【答案与解析】...- 0
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你想成为一个魅力型的领导，可以从以下几个方面改进，除了（ ）。
A. 保持热情洋溢和精神饱满 B. 充满自信，加强影响力 C. 保持热情洋溢，加强说服力 D. 赋予团队成员更多的自主权 【答案与解析】...- 0
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对于完工前就提前终止的项目，应该在哪个过程中调查和记录提前终止的原因？（ ）
A. 结束项目或阶段 B. 指导与管理项目工作 C. 制订项目管理计划 D. 适用于项目所处阶段的具体过程 【答案与解析】...- 0
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