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隐藏支付积分为了获得更大的效益，而对一系列相互配套的项目进行协调管理，这属于哪一种管理？（ ）
A. 项目组合管理 B. 多项目管理 C. 项目集管理 D. 项目管理办公室应该开展的管理 【答案与解析】...- 0
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你是一位项目经理，服务于一家专门从事高新技术产品开发的公司，你正在为一个跨部门的新项目考虑合适的组织结构。你可能选择的方案是（ ）。
A. 职能型 B. 紧密式矩阵 C. 矩阵型 D. 项目型 【答案与解析】...- 0
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你作为项目经理，负责航天发射基地的一个土木建设项目，相关方对质量的要求非常苛刻，也规定了严格的现场管理和保密制度。要确保完成这项任务，你应该（ ）。
A. 挑战现状 B. 更加注重创新 C. 严格按制度管理 D. 注重与相关方的关系 【答案与解析】...- 0
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对某个可交付成果的产品范围提出变更，需要考察将会影响到哪个需求和业务目标的实现。这应该查阅以下哪个文件？（ ）
A. 需求文件 B. 需求跟踪矩阵 C. 变更日志 D. 项目范围说明书 【答案与解析】...- 0
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以下关于质量管理理念的说法正确的是（ ）。
A. 管理者与工人对质量各负50%的责任 B. 通过缺陷补救让质量达到合格 C. 经常开展显著的生产过程改进 D. 与供应商建立互利合作关系 【答案与解析】...- 0
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在获取资源过程中，组织表示不能提供某种资源，项目经理应该（ ）。
A. 使用虚拟团队为项目工作 B. 面向市场择优选择最佳供应商 C. 取消相关工作内容 D. 优先考虑向签订集体劳资协议的供应商进行采购 【答案与解析】...- 0
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在管理沟通过程中，需要召开会议，以下哪项是会议管理中的必要步骤？（ ）
A. 确保会议切题 B. 解决会议中产生的冲突 C. 让无关者旁听会议 D. 实施会议所确定的行动 【答案与解析】...- 0
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以下关于索赔的描述，哪项是正确的？（ ）
A. 索赔的本质是要求赔偿损失 B. 诉讼是解决索赔和争议的首选办法 C. 如一方违约，另一方可用另一种违约来应对 D. 一般买方向卖方索赔比较困难 【答案与解析】...- 0
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在矩阵型组织中，刚刚传达了评价级别。其中一位团队成员获得了意想不到的低绩效评价，这位团队成员现在失去动力，影响到项目工作。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？
A. 与职能经理协商评价等级 B. 与职能经理协作对团队进行评价 C. 为职能经理执行整体性评价 D. 允许职能经理全权负责团队评价 【答案与解析】...- 0
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项目管理办公室提供了一份组织预告批准的供应商清单，项目经理可以参考它以缩短供应商的筛选时间。这份清单对于项目经理是（ ）。
A. 组织内部的事业环境因素 B. 组织外部的事业环境因素 C. 组织过程资产中的流程与程序 D. 组织过程资产中的组织知识库 【答案与解析】...- 0
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在一个群体聚会现场，发生了较严重的骚乱。老马及时站出来号召大家保持冷静，跟他朝安全地带撤离。这是哪种权力的应用？（ ）
A. 正式权力 B. 参考权力 C. 情境权力 D. 信息权力 【答案与解析】...- 0
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项目经理审查了某个变更，发现它既不完全符合批准要求，也没有充足的理由被否决，接下来应该如何行动？（ ）
A. 提交给变更控制委员会处理 B. 推迟对该变更的决策 C. 否决该变更 D. 继续评估该变更 【答案与解析】...- 0
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以下关于产品范围和项目范围的说法，哪项是正确的？（ ）
A. 项目范围服务于产品范围 B. 项目范围的变化必然引起产品范围的变化 C. 产品范围的变化必然引起项目范围的变化 D. 产品范围服务于项目范围 【答案与解析】...- 0
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