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在以下哪些组织结构中，项目经理有权管理项目预算？（ ）
A. 强矩阵型、有机型、PMO型 B. 强矩阵型、项目型、事业部型 C. 平衡矩阵型、项目型、PMO型 D. 强矩阵型、项目型、PMO型 【答案与解析】...- 0
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一共9人参与需求排序的决策，最后结果显示4人同意目前的排序，5人反对。项目经理决定重新开会讨论需求的排序。这是采用了哪种决策技术？（ ）
A. 投票 B. 大多数同意 C. 相对多数同意 D. 独裁型决策制定 【答案与解析】...- 0
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为了加快项目进度，你决定在全部文件编写工作结束之前3天，就开始文件的版面设计工作。这是一种什么逻辑关系？（ ）
A. 带时间滞后量的开始到开始关系 B. 带时间提前量的完成到开始关系 C. 带时间提前量的开始到开始关系 D. 带时间滞后量的完成到开始关系 【答案与解析】...- 0
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项目的投资回收期是指（ ）。
A. 还清项目所有贷款所需的时间 B. 从项目开始到项目投产后累计运营利润等于项目成本所需的时间 C. 公司为启动项目而取得足够的资金所需要的时间 D. 在项目投产后，公司收回股权投资所需的时间 【答案与解析】...- 0
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关于面向X的设计，以下描述不正确的是（ ）。
A. 使用这一技术旨在优化设计，以控制或提高产品的最终特性 B. X可以是产品的某种特性，比如可靠性、可用性 C. 使用这一技术可以提高客户满意度 D. 使用这一技术可以降低质量成本 【答案与解析】...- 0
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在制订资源管理计划时，往往需要使用资源直方图说明什么时候需要多少资源，资源直方图中的基本要素包括（ ）。
A. 表示时间的横轴 B. 表示各时段所需资源数量的柱子 C. 表示可用的最大资源数量的横线 D. 以上都是 【答案与解析】...- 0
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项目出现一个风险，今天就必须采取有效措施应对，否则就会影响1个月后的比赛仪式举行，这分别是对哪两个风险参数的描述？（ ）
A. 紧迫性，连通性 B. 紧迫性，潜伏期 C. 紧迫性，邻近性 D. 邻近性，潜伏期 【答案与解析】...- 0
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进行蒙特卡洛模拟得到了项目成本的S曲线图，其中会显示（ ）。
A. 项目成本的不确定性区间、实现特定成本目标的概率 B. 对项目成本有最大影响的风险、该风险的影响程度 C. 项目成本的不确定性区间、项目进度的不确定性区间 D. 实现特定成本目标的概率、实现特定进度目标的概率 【答案与解析】...- 0
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项目必须要购买行业通用的项目管理软件，以便及时收集并发布信息，实现有效沟通，这个要求及相关预算，应该被写入以下哪个文件中？（ ）
A. 项目沟通记录 B. 沟通管理计划 C. 成本管理计划 D. 沟通需求分析 【答案与解析】...- 0
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管理相关方参与过程使用基本规则技术，主要是为了（ ）。
A. 对项目团队成员的可接受行为做出明确规定 B. 明确应该采取什么行为引导相关方参与项目 C. 约束相关方的行为 D. 减少相关方之间的误解 【答案与解析】...- 0
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项目团队正在紧张的工作,突然有人离职同时有人生了重病,一个非常具有行业背景的项目经理首先带头捐款给生重病的同事,然后发表演讲来鼓励项目组同事捐款,公司领导也非常欣赏这样的行为,号召其他部门也参与进来。以下哪种权力可能未被使用到（ ）？(多选选2项)
A. 说服力 B. 专家权力 C. 人格魅力 D. 参考权力 E. 关系权力 【答案与解析】...- 0
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在适应型生命周期的项目中，何时可以确定每个迭代期的任务？（ ）
A. 项目开始之前 B. 当产品负责人提出新需求后 C. 回顾性审查完成之后 D. 每个迭代开始前 【答案与解析】...- 0
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某公司的项目管理办公室虽然不直接管控项目，但有权要求项目采用公司特定的项目管理方法论。这是什么类型的项目管理办公室？（ ）
A. 支持型 B. 控制型 C. 指令型 D. 教练型 【答案与解析】...- 0
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为实现某个特定目标而开展的一系列活动，只能由一个人来领导。这是以下哪个基本管理原则的要求（ ）。
A. 统一命令 B. 统一方向 C. 行动纪律 D. 工作职责 【答案与解析】...- 0
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项目问题日趋复杂而且更具综合性，而公司的招聘周期又太长，导致项目常常不能快速获取所需的专家资源。于是你提议公司加强与行业协会的联系，以便必要时能调用协会专家库的各种资源为项目问题做综合诊断。你这是正在执行哪个层面的整合？（ ）
A. 过程层面 B. 背景层面 C. 认知层面 D. 项目层面 【答案与解析】...- 0
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某公司的项目管理信息系统升级项目，需要把旧系统中的所有数据迁移到新版系统中。这是哪种需求的例子？（ ）
A. 业务需求 B. 相关方需求 C. 过渡和就绪需求 D. 项目需求 【答案与解析】...- 0
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