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项目管理办公室的职责:（ ）(多选选2项)
A. 平衡范围、成本、进度、质量之间的关系 B. 对与项目相关的治理过程进行标准化，并促进资源、方法论、工具和技术共享的一个组织部门 C. 调配和协调组织各项目间的资源需求 D. 负责处理利益相关方之间的冲突 【答案与解析】...- 0
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为了使项目符合组织战略业务目标，而对项目、项目集和项目组合进行系统化管理，你将考虑应用（ ）。
A. 项目管理 B. 项目集管理 C. 项目组合管理 D. 组织级项目管理 【答案与解析】...- 0
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关于事业环境因素，以下哪个说法是错误的？（ ）
A. 事业环境因素可能对项目产生积极或消极的影响 B. 事业环境因素包括组织治理和组织结构 C. 事业环境因素可以来自组织内部或外部 D. 项目管理过程不会导致对事业环境因素的更新 【答案与解析】...- 0
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在敏捷项目中，项目经理需要充分发挥影响力，确保客户频繁参与项目工作，因为（ ）。
A. 客户满意是项目的成功指标 B. 需要客户及时提出需求和提供反馈 C. 需要客户及时提供资金和制定决策 D. 客户决定当前迭代期的成果能否通过验收并进入下个迭代 【答案与解析】...- 0
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执行以下哪项会导致基准的变更？（ ）
A. 采取措施预防不利绩效偏差的出现 B. 采取措施使进度落后的某个工作包赶上进度计划 C. 对存在质量缺陷的某个工作包进行返工 D. 在工作分解结构中新增一个工作包 【答案与解析】...- 0
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关于迭代燃尽图的描述，以下哪项是正确的？ （ ）
A. 可以直观看出实际剩余工作与计划剩余工作的偏差 B. 可以直观看出已实现价值和计划价值的偏差 C. 可以预测需要几次迭代才能完成未完项清单中所有剩余工作 D. 可以直观看出随时间推移所需的资源的数量 【答案与解析】...- 0
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以下哪项最好地描述了质量与等级？（ ）
A. 低等级和低质量通常都是设计意图 B. 低等级通常是设计意图，而低质量通常是执行不当造成的 C. 低质量通常是设计意图，而低等级通常是执行不当造成的 D. 低等级和低质量通常都是执行不当造成的 【答案与解析】...- 0
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以下哪项不是管理质量的目的？（ ）
A. 增强项目相关方对项目将要达到质量要求的信心 B. 进行过程持续改进，减少非增值活动 C. 补救可交付成果的质量缺陷，使之符合质量要求 D. 提高实现质量目标的可能性 【答案与解析】...- 0
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确保在正确的时间把正确的资源用到正确的地方，提高资源的使用效率和效果，并且在不需要时被释放，这是以下哪个管理过程的主要作用？（ ）
A. 控制资源 B. 建设团队 C. 管理资源 D. 估算活动资源 【答案与解析】...- 0
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以下哪项措施对于处理“未知-未知”风险没有效果？（ ）
A. 在预算中预留充足的应急储备 B. 经常留意早期预警信号 C. 采取能够灵活变通的项目管理过程 D. 在项目范围内留出应变的余地 【答案与解析】...- 0
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发起人明确表明，当项目成本超支5%时必须采取相应措施，如果成本超支15%就会终止项目，以下哪个说法是正确的？（ ）
A. 项目成本的5%是风险临界值 B. 项目成本的15%是风险临界值 C. 项目成本的15%是风险偏好 D. 项目成本的5%是风险承受力 【答案与解析】...- 0
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以下关于工料合同的说法是正确的，除了（ ）。
A. 工料合同是一种混合类型合同，既有成本补偿合同的特点，也有总价合同的特点 B. 按卖方的实际成本给予付款，外加一定的利润 C. 买方没有明确规定合同的总价值 D. 在合同授予时，采购的准确数量没有明确规定 【答案与解析】...- 0
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项目开始一段时间后将部分技术工作外包给了外部供应商，外部供应商的姓名、项目角色和联系方式应该记录在下列哪个项目文件中？（ ）
A. 问题日志 B. 相关方参与计划 C. 相关方登记册 D. 变更日志 【答案与解析】...- 0
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客户识别到一个新实施产品的性能问题。项目经理应使用哪一个质量成本(COQ)类别来估算这项成本?
A. 预防成本 B. 外部失败成本 C. 评估成本 D. 内部失败成本 【答案与解析】...- 0
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适应型项目经常开展回顾性审查，以下哪个是开展回顾性审查的目的？（ ）
A. 为团队成员安排下个迭代期的工作 B. 审查项目团队是否需要辅导 C. 向产品负责人（客户）展示产品原型 D. 布置今天的工作任务 【答案与解析】 B。A项是迭代规划会要做的事情。回顾性审查有团队建设的作用，可以通过审查项目团队的能力确定所需要的辅导，B正确。C项是迭代评审会要做的事情。D项是每日站会要做的事情。注意区分迭代评审会（Springt Review）和迭代回顾会（Sp…...- 0
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