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隐藏支付积分在敏捷项目中，可以使用拳五（从拳头到五指）技术进行决策。哪种情况表示所有团队成员对估算的活动时间达成了共识？（ ）
A. 所有人都举拳头 B. 所有人都伸出三根以上的手指 C. 大多数人伸出三根以上的手指 D. 所有人伸出的手指数都不低于两根 【答案与解析】...- 0
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项目进度管理的6个过程，正确的先后顺序是（ ）。
A. 规划进度管理 - 定义活动 - 估算活动持续时间 - 排列活动顺序 - 制订进度计划 - 控制进度 B. 规划进度管理 - 定义活动 - 排列活动顺序 - 估算活动持续时间 - 制订进度计划 - 控制进度 C. 规划进度管理 - 定义活动 - 估算活动持续时间 - 制订进度计划 - 排列活动顺序 - 控制进度 D. 规划进度管理 - 定义活动 - 估算活动资源 - 估算活动持续时间 - 制…...- 0
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项目开工会议的召开，意味着（ ）。
A. 启动阶段结束，规划阶段开始 B. 规划阶段结束，执行阶段开始 C. 执行阶段结束，监控阶段开始 D. 监控阶段结束，收尾阶段开始 【答案与解析】...- 0
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关于面向X的设计，以下描述不正确的是（ ）。
A. 使用这一技术旨在优化设计，以控制或提高产品的最终特性 B. X可以是产品的某种特性，比如可靠性、可用性 C. 使用这一技术可以提高客户满意度 D. 使用这一技术可以降低质量成本 【答案与解析】...- 0
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下列关于合同类型的说法，哪个是正确的？（ ）
A. 工料合同适用于工期长或较复杂的工作 B. 使用成本补偿类合同，卖方的成本风险最大 C. 固定价格合同不管范围是否变化，均不允许调整价格 D. 总价加激励费用合同中会规定最高限价 【答案与解析】...- 0
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变更控制委员会（CCB）是什么职能的组织？（ ）
A. 由主要相关方的代表组成，负责审批项目基准变更 B. 由主要相关方的代表组成，负责审批所有变更 C. 由项目执行组织中的高级管理人员组成，负责审批项目基准变更 D. 由项目经理领导变更管理委员会 【答案与解析】...- 0
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以下各项都是风险减轻的例子，除了（ ）。
A. 用应急储备来弥补风险发生造成的损失 B. 采用一个不太复杂的方法 C. 进行多次实验 D. 选择一个更稳定的供应商 【答案与解析】...- 0
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结束项目或阶段过程包括下列哪项工作？（ ）
A. 项目或阶段的合同收尾所需的全部工作 B. 项目或阶段的财务收尾所需的全部工作 C. 项目或阶段的法律收尾所需的全部工作 D. 项目或阶段的行政收尾所需的全部工作 【答案与解析】...- 0
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本项目采用成本加激励费用（CPIF）合同，目标成本是20万元，目标费用为3万元，最高费用4万元，最低费用1.8万元，成本分担比例为80：20，项目完工时实际成本为25万元，向卖方应支付的激励费用及总费用应该是多少？（ ）
A. 3万元和28万元 B. 18万元和26.8万元 C. 2万元和26.8万元 D. 2万元和27万元 【答案与解析】...- 0
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针对工期较长的大型项目，使用融资工具为项目分阶段获取资金，这是哪个管理过程相关活动？（ ）
A. 规划成本管理 B. 制定预算 C. 制定项目章程 D. 控制成本 【答案与解析】...- 0
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关于项目成功评价标准的说法，以下哪项是正确的？（ ）
A. 只要在规定的范围、时间、成本和质量之下完成，项目就是成功的 B. 应该由高级管理层确定项目的成功评价标准 C. 主要相关方和项目经理应就如何评价项目成功达成一致 D. 应该由项目经理确定项目的成功评价标准 【答案与解析】...- 0
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项目出现例外情况，项目经理应该使用哪个技术来编制和发布临时报告，以便及时与相关方沟通？（ ）
A. 项目管理信息系统 B. 项目报告发布 C. 会议 D. 沟通技术 【答案与解析】...- 0
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应该如何处理已经完成但未通过验收的可交付成果？（ ）
A. 把未通过验收的原因记录在案 B. 提出变更请求 C. 实施缺陷补救 D. 说服客户改变主意，接受该可交付成果 【答案与解析】...- 0
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采取以下行动，可以帮助项目经理关注最重要的事，除了（ ）。
A. 寻找适用于项目的优先级排序方法 B. 区分出项目的关键成功因素 C. 从大量信息中筛选最重要的信息 D. 确保项目范围有限 【答案与解析】...- 0
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