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以下哪一项最能表现项目的特征（ ）？(多选选2项)
A. 追求结果的独特性 B. 需要整合范围、进度和成本 C. 有确定的期限 D. 需要按规定计划并做好过程控制 E. 需要有一个指定的团体实现 【答案与解析】...- 0
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关于项目阶段的说法，以下哪项是正确的？（ ）
A. 阶段审查是项目阶段的一个关键组成部分 B. 项目阶段是项目管理过程组的另一个名称 C. 多阶段管理项目的方式会使项目管理工作陷于混乱 D. 各种项目的项目阶段划分通常是一样的 【答案与解析】 ...- 0
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对某一风险进行分析，发现它位于概率和影响矩阵的低风险区域内，下一步应该做什么？（ ）
A. 进行定性风险分析 B. 规划风险应对 C. 跟踪已识别风险 D. 规划风险管理 【答案与解析】...- 0
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参数估算的准确度取决于（ ）。
A. 活动的相似度和估算人员的专业程度及经验 B. 参数模型的成熟度和基础数据的可靠性 C. 单个活动或工作包的规模和复杂程度 D. 实际分布和假定分布的契合度 【答案与解析】...- 0
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只有文件编辑完成之后，才能开始文件的保存工作，这是以下哪种逻辑关系？（ ）
A. 开始 - 完成 B. 完成 - 开始 C. 开始 - 开始 D. 完成 - 完成 【答案与解析】...- 0
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一家组织的经验教训数据库表明过去的重大项目问题是质量失败。项目经理在制定质量管理过程时决定做得更彻底。为确保质量，项目经理应该怎么做?
A. 根据项目的范围和需求制定质量管理计划。 B. 将所有质量控制过程纳入项目中。 C. 在项目核对单中包含来自过往项目的所有经验教训。 D. 在风险登记册中添加一个新风险。 【答案与解析】...- 0
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在以下哪些组织结构中，项目经理有权管理项目预算？（ ）
A. 强矩阵型、有机型、PMO型 B. 强矩阵型、项目型、事业部型 C. 平衡矩阵型、项目型、PMO型 D. 强矩阵型、项目型、PMO型 【答案与解析】...- 0
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以下关于产品范围和项目范围的说法，哪项是正确的？（ ）
A. 项目范围服务于产品范围 B. 项目范围的变化必然引起产品范围的变化 C. 产品范围的变化必然引起项目范围的变化 D. 产品范围服务于项目范围 【答案与解析】...- 0
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在控制图中，以下哪项代表“系统的声音（Voice of System）”？（ ）
A. 控制上限和下限 B. 规格上限和下限 C. 七点规则 D. 客户的要求 【答案与解析】...- 0
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为了避免产品不合格所花的质量成本包括（ ）。
A. 预防成本+内部失败成本 B. 预防成本+外部失败成本 C. 预防成本+评估成本 D. 内部失败成本+外部失败成本 【答案与解析】...- 0
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组织战略规划通过什么来影响项目：（ ）(多选,选2项）
A. 对项目的优先级排序 B. 对项目的规模大小 C. 对项目的管理方法 D. 对项目经理的任命方式 E. 项目与组织战略目标的关联性 【答案与解析】...- 0
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对某个可交付成果的产品范围提出变更，需要考察将会影响到哪个需求和业务目标的实现。这应该查阅以下哪个文件？（ ）
A. 需求文件 B. 需求跟踪矩阵 C. 变更日志 D. 项目范围说明书 【答案与解析】...- 0
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