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隐藏支付积分会议按时开始和结束，并且紧密围绕会议主题开展讨论，一切井然有序，然而会议最终并没有取得预期效果，可能的原因是（ ）。
A. 没有专业的主持人 B. 会议规定的时间太死 C. 会议中冲突太多 D. 没有邀请适当的人参会 【答案与解析】...- 0
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在管理沟通过程中，需要召开会议，以下哪项是会议管理中的必要步骤？（ ）
A. 确保会议切题 B. 解决会议中产生的冲突 C. 让无关者旁听会议 D. 实施会议所确定的行动 【答案与解析】...- 0
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关于时间盒的说法，正确的是（ ）。
A. 时间盒的长度允许根据项目进度调整 B. 每个迭代期就是一个固定的时间盒 C. 在编制迭代计划时规定时间盒的长度 D. 一个时间盒的长度可以规定为一年 【答案与解析】...- 0
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经过批准的、按时间段分配的项目成本基准是（ ）。
A. 以资源直方图表现的累计成本计划 B. 以S曲线图表现的累计成本计划 C. 以控制图表现的累计成本计划 D. 以回归曲线表现的累计成本计划 【答案与解析】...- 0
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以下哪项是执行组织可以使用的完工估算预测技术？（ ）
A. EAC=AC+(BAC-EV)/CPI B. EAC=AC+BAC-EV C. EAC=BAC/CPI D. 以上都是 【答案与解析】...- 0
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项目完成后的维护和连续运营对项目至关重要，因此应该（ ）。
A. 作为项目的一部分 B. 由项目团队来开展 C. 在项目执行过程中加以考虑，但不应看作项目的一部分 D. 作为整个项目中的一个子项目 【答案与解析】...- 0
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拟派的项目经理拿到2年前完成的商业论证报告，着手项目的启动工作，他首先应该（ ）。
A. 据此编写项目章程 B. 要求组织对他正式任命 C. 审查商业论证报告的内容和结论 D. 审查并修改商业论证报告 【答案与解析】...- 0
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人员的预分派不适用于（ ）。
A. 在投标文件中所指定的人员 B. 具有特定的知识和技能的人员，项目因他们而存在 C. 项目章程中指定的项目经理 D. 根据雇佣合同就位的优秀专业人员 【答案与解析】...- 0
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为了提高应对变化的能力，敏捷团队需要及时更新知识和提升能力。应该在以下哪个会议上分享并管理项目知识？（ ）
A. 每日站会 B. 迭代规划会 C. 迭代回顾会 D. 问题解决会 【答案与解析】...- 0
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产品交给客户使用后，团队对客户开展满意度问卷调查，问卷调查中识别的缺陷相关成本将会（ ）。
A. 被视为外部失败成本 B. 被视为内部失败成本 C. 对组织没有太大影响 D. 是沉没成本 【答案与解析】...- 0
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维持和提升相关方的参与度，并确保相关方的参与活动有效率、有效果，这是哪个管理过程的主要工作？（ ）
A. 识别相关方 B. 监督相关方参与 C. 管理相关方参与 D. 规划相关方参与 【答案与解析】...- 0
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确认范围过程与控制质量过程的关系是（ ）。
A. 经质量检查合格的可交付成果才能进行范围确认 B. 经确认范围过程符合要求的可交付成果才能进行质量检查 C. 应根据具体需要，先做质量检查或先做范围确认 D. 由客户开展质量控制，由项目团队开展范围确认 【答案与解析】...- 0
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关于规划项目沟通，下列说法正确的是（ ）
A. 在整个项目期间，规划沟通管理过程通常只需要进行一次 B. 对于不同的项目，应该尽可能采用同样的信息发布方式 C. 沟通规划不当可能导致信息传递延误以及向错误的受众传递信息 D. 通常应该在规划阶段的较晚时间才开展沟通规划工作 【答案与解析】...- 0
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强矩阵组织和弱矩阵组织之间的主要差别在于（ ）。
A. 组织文化对项目的影响不同 B. 项目团队成员之间以及他们与项目经理之间的亲近程度不同 C. 项目经理对项目资源的控制程度不同 D. 项目团队成员之间的凝聚力不同 【答案与解析】...- 0
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在规划沟通管理时，需要根据下列哪个因素来确定沟通需求？（ ）
A. 项目团队成员是集中办公还是分散办公 B. 收集和发布信息的方法 C. 需要收集的信息种类 D. 发布信息的频率高低 【答案与解析】...- 0
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项目团队正在使用战略分析框架PESTLE（政治、经济、社会、技术、法律、环境）来识别整体项目风险的来源，这是以下哪个工具技术的应用？（ ）
A. 核对单 B. 根本原因分析 C. 文件分析 D. 提示清单 【答案与解析】...- 0
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全面质量管理理念强调（ ）。
A. 全面杜绝浪费，消除非增值活动 B. 管理者对所有质量问题负完全责任 C. 在重点生产环节开展质量管理 D. 每个员工都要参与质量管理 【答案与解析】...- 0
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