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隐藏支付积分在规划沟通管理时，需要根据下列哪个因素来确定沟通需求？（ ）
A. 项目团队成员是集中办公还是分散办公 B. 收集和发布信息的方法 C. 需要收集的信息种类 D. 发布信息的频率高低 【答案与解析】...- 0
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完成一个大型复杂项目后，项目经理向组织争取到原来的团队成员继续开展下一个新项目，在新项目上，项目团队建设将（ ）。
A. 按五个阶段依次进行 B. 停滞在规范阶段 C. 跳过震荡阶段 D. 退回到解散阶段 【答案与解析】...- 0
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项目管理的五大过程组是（ ）。
A. 开始、组织、准备、执行、结束 B. 前期准备、规划、执行、监控、收尾 C. 启动、规划、执行、监控、收尾 D. 商业论证、启动、规划、执行、收尾 【答案与解析】...- 0
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下列哪一项是项目风险？（ ）
A. 刚浇注的楼板出现了裂缝 B. 项目可能无法获得所需的设计工程师 C. 合同规定的时间已过，供应商仍未供货 D. 项目所需的钢材涨价了20% 【答案与解析】...- 0
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人事部告知你，你和另一名项目经理几乎同时提出了用人申请，都打算在下周使用某位专家，你应该（ ）。
A. 让人事帮忙协调 B. 询问这名专家的意愿 C. 试图与另一名项目经理见面 D. 要求人事部再招聘一名专家 【答案与解析】...- 0
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在成本加奖励费用合同下，买方为卖方报销一切合法成本，并且（ ）。
A. 向卖方支付一笔固定的费用 B. 就成本节约部分，按事先确定的分享比例，与卖方分享 C. 基于买方对卖方绩效的主观判断，向卖方支付利润 D. 在不超过最高限额的情况下，按合理标准向卖方支付利润 【答案与解析】...- 0
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要考察组织优势能抵消威胁的程度，以及机会可以克服劣势的程度，应该使用以下哪种分析技术？（ ）
A. 根本原因分析 B. 文件分析 C. 假设条件和制约因素分析 D. SWOT分析 【答案与解析】...- 0
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会议按时开始和结束，并且紧密围绕会议主题开展讨论，一切井然有序，然而会议最终并没有取得预期效果，可能的原因是（ ）。
A. 没有专业的主持人 B. 会议规定的时间太死 C. 会议中冲突太多 D. 没有邀请适当的人参会 【答案与解析】...- 0
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某潜在供应商因为飞机晚点没有参加投标人会议，你将如何确保他得到公平对待？（ ）
A. 打电话通知他单独与你见面 B. 允许他随时向你提问 C. 向他发送投标人会议的会议纪要 D. 取消他的投标资格 【答案与解析】...- 0
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以下关于固定总价合同的说法，正确的是（ ）。
A. 价格完全固定，不允许调整，以便卖方承担工作范围变更的风险 B. 买方只需粗略定义所需采购的产品或服务 C. 买方承担因合同履行不好而导致的成本增加 D. 如果工作范围变化，则可调整合同价格 【答案与解析】...- 0
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关于面向X的设计，以下描述不正确的是（ ）。
A. 使用这一技术旨在优化设计，以控制或提高产品的最终特性 B. X可以是产品的某种特性，比如可靠性、可用性 C. 使用这一技术可以提高客户满意度 D. 使用这一技术可以降低质量成本 【答案与解析】...- 0
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项目绩效测量基准通常是下列哪些基准的综合，以便用于考核项目执行情况？（ ）
A. 范围、进度、成本和质量基准 B. 范围、进度和成本基准 C. 进度、成本和质量基准 D. 范围、进度、风险和成本基准 【答案与解析】...- 0
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团队已经编制完成资源管理计划和团队章程，接下来应该（ ）。
A. 获取所需实物资源和人力资源 B. 组建项目团队 C. 确定完成项目所需的资源种类、数量和特性 D. 定义活动 【答案与解析】...- 0
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组织战略规划通过什么来影响项目：（ ）(多选,选2项）
A. 对项目的优先级排序 B. 对项目的规模大小 C. 对项目的管理方法 D. 对项目经理的任命方式 E. 项目与组织战略目标的关联性 【答案与解析】...- 0
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在选择项目团队成员时，项目经理应该怎么做？（ ）
A. 凭自己的喜好选择成员 B. 请高级管理层提供协助 C. 尽量选择同一类性格的人 D. 进行多标准决策分析 【答案与解析】...- 0
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关于项目成功评价标准的说法，以下哪项是正确的？（ ）
A. 只要在规定的范围、时间、成本和质量之下完成，项目就是成功的 B. 应该由高级管理层确定项目的成功评价标准 C. 主要相关方和项目经理应就如何评价项目成功达成一致 D. 应该由项目经理确定项目的成功评价标准 【答案与解析】...- 0
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