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隐藏支付积分在准备工作分解结构(WBS)时，项目经理识别到可能存在成本超支。项目经理应使用什么工具或技术来获得三点估算?
A. 项目相关方访谈 B. 敏感性分析 C. 风险分析 D. 定量分析 【答案与解析】...- 0
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以下哪项最好地描述了参数估算？（ ）
A. 先估算出各活动的成本，再汇总至工作包和控制账户的成本 B. 先估算出各时间段的成本，再加总得到整个项目的成本 C. 依据过去项目所表现出来的各因素之间的量化关系，来预测项目成本 D. 利用专家判断，由资深专家进行项目的成本估算 【答案与解析】...- 0
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在挣值管理中，什么情况下使用（BAC-EV)/(CPI×SPI）来计算完工尚需估算？（ ）
A. 成本超支且进度落后 B. 成本超支且进度提前 C. 成本节约但进度落后 D. 成本节约且进度提前 【答案与解析】...- 0
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在敏捷项目中，项目经理要当仆人式领导者，把向客户、组织、团队成员和其他相关方提供服务放在首位。这是哪种领导风格的体现？（ ）
A. 敏捷型 B. 服务型 C. 交易型 D. 交互型 【答案与解析】...- 0
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以下关于固定总价合同的说法，正确的是（ ）。
A. 价格完全固定，不允许调整，以便卖方承担工作范围变更的风险 B. 买方只需粗略定义所需采购的产品或服务 C. 买方承担因合同履行不好而导致的成本增加 D. 如果工作范围变化，则可调整合同价格 【答案与解析】...- 0
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在获取资源过程中，组织表示不能提供某种资源，项目经理应该（ ）。
A. 使用虚拟团队为项目工作 B. 面向市场择优选择最佳供应商 C. 取消相关工作内容 D. 优先考虑向签订集体劳资协议的供应商进行采购 【答案与解析】...- 0
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采用敏捷项目管理方法，在控制进度过程中需要（ ）。
A. 确保项目范围在整个项目期间保持不变 B. 确保项目成本基准不被突破 C. 采用责任分配矩阵来授权工作任务 D. 对剩余工作重新进行优先级排序 【答案与解析】...- 0
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以下各项都是风险减轻的例子，除了（ ）。
A. 用应急储备来弥补风险发生造成的损失 B. 采用一个不太复杂的方法 C. 进行多次实验 D. 选择一个更稳定的供应商 【答案与解析】...- 0
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项目经理与团队成员一起确定了各个工作包的责任人，正在把责任人的姓名插入项目进度计划，他们正在完成（ ）。
A. 获取资源 B. 项目团队派工单 C. 管理团队 D. 团队绩效评价 【答案与解析】...- 0
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项目出现了一个紧急情况，你立即需要一名合同管理专家为你提供咨询服务，在这种情况下，你可能使用下列哪种合同？（ ）
A. 固定总价合同 B. 总价加激励费用合同 C. 总价加经济价格调整合同 D. 工料合同 【答案与解析】...- 0
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在大型项目中，有部分可交付成果需要通过适用型方法开发，应该如何设计采购协议？（ ）
A. 签订主体协议管理项目工作，就适应型工作签订补充协议 B. 签订一个合同管理所有工作，增加完善的变更条款 C. 签订一个固定总价合同，防止该适应型工作出现变更 D. 就本项目签订两个协议，分别管理 【答案与解析】...- 0
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要考察组织优势能抵消威胁的程度，以及机会可以克服劣势的程度，应该使用以下哪种分析技术？（ ）
A. 根本原因分析 B. 文件分析 C. 假设条件和制约因素分析 D. SWOT分析 【答案与解析】...- 0
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组织要求尽快推出新产品以抢占市场，并决定把你的项目定为战略优先级项目，分配最好的专家为项目提供服务，这是哪种风险应对策略？（ ）
A. 开拓 B. 提高 C. 转移 D. 接受 【答案与解析】...- 0
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不同组织对项目经理的要求不一样，为了项目的成功，项目经理可能需要（ ）。
A. 参与项目前期的评估和分析 B. 组织专家对项目开展商业论证 C. 在项目章程发布前不参与项目活动 D. 负责跟进项目后的商业价值实现 【答案与解析】...- 0
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一名团队成员因为不能正确理解项目文件而频繁出错，其他人从来没有出现过这种低级错误，如何评价这名团队成员的沟通能力？（ ）
A. 编码能力较差 B. 解编码能力较差 C. 没有反馈意识 D. 没有沟通意识 【答案与解析】...- 0
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经过实地考察，项目经理发现当地的关税非常高，原材料进口很不划算。这个发现应该被记录为（ ）。
A. 组织过程资产 B. 风险 C. 制约因素 D. 事业环境因素 【答案与解析】...- 0
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