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以下哪一项最能表现项目的特征（ ）？(多选选2项)
A. 追求结果的独特性 B. 需要整合范围、进度和成本 C. 有确定的期限 D. 需要按规定计划并做好过程控制 E. 需要有一个指定的团体实现 【答案与解析】...- 0
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为了使项目收尾，除了下述哪项外，其余各项均需具备？（ ）
A. 与团队成员交流项目情况 B. 获得客户对项目成果的接受 C. 审核项目文档的完整性 D. 更新项目管理计划 【答案与解析】...- 0
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确认范围过程的主要目的是（ ）。
A. 确保项目可交付成果按时完成 B. 通过获得客户对每个可交付成果的及时验收，保证项目不偏离轨道 C. 确保可交付成果符合技术规范 D. 给人们提供一个发表不同意见的机会 【答案与解析】...- 0
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项目进展非常不顺利，新上任的项目经理非常关注所在组织内部的资源的可用性，并要求查看所在组织与外部供应商的相关资源采购协议，他关注的焦点是什么？（ ）
A. 组织过程资产 B. 事业环境因素 C. 流程和程序 D. 经验教训知识库 【答案与解析】...- 0
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结束项目或阶段过程包括下列哪项工作？（ ）
A. 项目或阶段的合同收尾所需的全部工作 B. 项目或阶段的财务收尾所需的全部工作 C. 项目或阶段的法律收尾所需的全部工作 D. 项目或阶段的行政收尾所需的全部工作 【答案与解析】...- 0
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项目经理的人际关系要求很高,这有助于（ ）？(多选选3项)
A. 让相关方参与解决问题,并探寻项目中遇到的各种障碍 B. 让管理层提高对自己的关注,有利于岗位提升 C. 更加轻松的让相关方有效的保持合作关系 D. 说服客户取消其提出的各种变更 E. 寻求资源的帮助与获得项目成功 【答案与解析】...- 0
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项目经理有很大职权，使用全部的项目员工。但跨项目的沟通常常让他觉得力不从心，有时必须请高层出面协调。他所在的组织很可能（ ）。
A. 没有专门的项目部 B. 没有分管项目的高层领导 C. 未设立项目管理办公室 D. 才成立不久 【答案与解析】...- 0
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应该尽量理性地谈判，就事论事，不要带入个人感情，这是哪个谈判原则的应用？（ ）
A. 人与事分开原则 B. 关注利益而非立场 C. 创造共赢的解决方案 D. 坚持与客观标准比较 【答案与解析】...- 0
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以下哪项不是定量风险分析的结果？（ ）
A. 对整体项目风险敞口的评估结果 B. 对整体风险或关键单个风险提出的应对建议 C. 对项目造成最大威胁或产生最大机会的单个风险的清单 D. 指定的风险责任人 【答案与解析】...- 0
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合适凸显模型对相关方进行分析，应该考察（ ）。
A. 相关方对项目的认识程度 B. 相关方对项目的支持程度 C. 相关方对项目施加影响的紧迫性 D. 相关方对项目上的利益追求 【答案与解析】...- 0
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在管理项目团队时，项目经理处理冲突的基本思路是（ ）。
A. 冲突以项目经理协调为主，这样能尽快解决冲突，不影响项目目标 B.团队成员之间的冲突，应该由他们自己解决，项目经理不宜介入 C. 采取正式程序或惩戒措施，对化解冲突是不利的 D. 先由冲突当事人尽早自己解决冲突，必要时由项目经理提供帮助，如果破坏性冲突继续存在，就采取强制措施 【答案与解析】...- 0
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项目经理审查了某个变更，发现它既不完全符合批准要求，也没有充足的理由被否决，接下来应该如何行动？（ ）
A. 提交给变更控制委员会处理 B. 推迟对该变更的决策 C. 否决该变更 D. 继续评估该变更 【答案与解析】...- 0
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产品交给客户使用后，团队对客户开展满意度问卷调查，问卷调查中识别的缺陷相关成本将会（ ）。
A. 被视为外部失败成本 B. 被视为内部失败成本 C. 对组织没有太大影响 D. 是沉没成本 【答案与解析】...- 0
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前任项目经理与承包商口头达成一致，同意将预付款比例由三成改为四成，当承包商拿着四成的预付款申请来找你签字时，作为新任项目经理你应该怎么做？（ ）
A. 拒绝签字，按合同支付比例执行 B. 签字，因为前任项目经理已经和承包商达成一致 C. 拒绝签字，因为合同条款是不能变更的 D. 拒绝签字，因为你不了解情况 【答案与解析】...- 0
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为督促收集组织过程资产，团队的资深专家带头提交了一份个人总结给项目经理，其他团队成员也不得不开始准备自己的总结。这位专家使用了什么权力？（ ）
A. 专家权力 B. 说服权力 C. 愧疚权力 D. 加压权力 【答案与解析】...- 0
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你想成为一个魅力型的领导，可以从以下几个方面改进，除了（ ）。
A. 保持热情洋溢和精神饱满 B. 充满自信，加强影响力 C. 保持热情洋溢，加强说服力 D. 赋予团队成员更多的自主权 【答案与解析】...- 0
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