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隐藏支付积分以下哪项是执行组织可以使用的完工估算预测技术？（ ）
A. EAC=AC+(BAC-EV)/CPI B. EAC=AC+BAC-EV C. EAC=BAC/CPI D. 以上都是 【答案与解析】...- 0
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你收到某专家发来的电子邮件，但是信息太过复杂，此刻你还不能完全理解邮件的内容，你应该（ ）。
A. 向对方发送反馈 B. 暂时不做任何回应 C. 告知对方已收到邮件 D. 告诉对方邮件内容太过复杂 【答案与解析】...- 0
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处理相关方的关注点，防止这些关注点演变成对项目有负面影响的问题，这是哪个过程的工作？（ ）
A. 管理相关方参与 B. 识别相关方 C. 监督相关方参与 D. 规划相关方参与 【答案与解析】...- 0
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项目开始一段时间后将部分技术工作外包给了外部供应商，外部供应商的姓名、项目角色和联系方式应该记录在下列哪个项目文件中？（ ）
A. 问题日志 B. 相关方参与计划 C. 相关方登记册 D. 变更日志 【答案与解析】...- 0
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一个项目已经支出350万美元，现在已经完成400万元美元的工作。该项目的计划价值（PV）为800万美元。主题专家（SME）估算还需要600万美元来完成该项目。完成该项目的技术方法不再有效。 当前的完工估算(EAC)是多少?
A. 800万美元 B. 950万美元 C. 1000万美元 D. 150万美元 【】 ...- 0
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项目集管理是通过以下哪个具体管理措施来关注项目间的依赖关系的？（ ）
A. 审查项目并确定项目之间的资源分配优先顺序 B. 特别关注各项目所共享的资源 C. 处理同一个治理结构内的相关问题和变更管理 D. 及时剔除不合理的项目，并补充新项目 【答案与解析】...- 0
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下列哪项不属于估算依据中的内容？（ ）
A. 估算是如何编制的 B. 对估算区间的说明 C. 用于绩效测量挣值管理EVM规则 D. 关于全部假设条件和已知制约因素的文件 【答案与解析】...- 0
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全面质量管理理念强调（ ）。
A. 全面杜绝浪费，消除非增值活动 B. 管理者对所有质量问题负完全责任 C. 在重点生产环节开展质量管理 D. 每个员工都要参与质量管理 【答案与解析】...- 0
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多供应商合作的复杂项目遇到了技术难题，其中一个供应商提出了优化方案，可以确保设备按时安装且不造成任何成本的增加，项目团队应该（ ）。
A. 同意该方案并要求立刻实施 B. 要求该供应商先征求其他供应商的意见 C. 评估对其他供应商造成的影响 D. 修改合同条款 【答案与解析】...- 0
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项目最可能的成本是1000万元，最乐观的成本是800万元，最悲观的成本是1400万元。那么基于贝塔分布的预期成本是（ ）。
A. 1033万元 B. 1067万元 C. 1000万元 D. 1100万元 【答案与解析】...- 0
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关于单个项目风险和整体项目风险，以下说法正确的是（ ）。
A. 一旦发生对一个项目目标产生影响的不确定事件就是单个风险 B. 单个风险管理旨在削弱项目目标负向变异的驱动因素，加强正向变异的驱动因素 C. 其他不确定性来源是整体项目风险的一部分 D. 单个项目风险之和就是整体项目风险 【答案与解析】...- 0
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识别和记录为完成项目可交付成果而必须采取的具体行动，是以下哪一个过程关注的内容？（ ）
A. 规划进度管理 B. 定义活动 C. 排列活动顺序 D. 创建工作分解结构 【答案与解析】...- 0
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对于一个长期的基础设施项目，由于全球商业环境，项目经理必须获得风险最小的供应商。项目经理应该使用什么合同类型?
A 固定总价合同(FFP) B 成本加固定费用合同(CPFF) C. 总价加激励费用合同(FPIF) D. 总价加经济价格调整合同(FP-EPA) 【答案与解析】 ...- 0
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活动持续时间估算中，不能包括下列哪项？（ ）
A. 在下一个活动的开始时间与本活动的结束时间之间的时间 B. 完成本活动所需的工作时段数 C. 持续时间的可能变动区间 D. 在估算的工期内完成活动的概率 【答案与解析】...- 0
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你作为项目经理，负责航天发射基地的一个土木建设项目，相关方对质量的要求非常苛刻，也规定了严格的现场管理和保密制度。要确保完成这项任务，你应该（ ）。
A. 挑战现状 B. 更加注重创新 C. 严格按制度管理 D. 注重与相关方的关系 【答案与解析】...- 0
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进行项目沟通需求分析，旨在确定（ ）。
A. 能用于沟通的时间和资金多少 B. 所需信息的类型和格式，以及信息对相关方的价值 C. 可使用的沟通技术 D. 沟通渠道的多少 【答案与解析】...- 0
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项目经理邀请各主要相关方召开会议，对风险的概率和影响进行了评估，之后，又分析了假设条件的合理性和现实性，并对风险数据的质量进行了评估，在他进行风险管理的下一个过程前，他还必须（ ）。
A. 识别风险的触发因素 B. 制订风险应对计划 C. 评估风险的发展趋势 D. 使用标准化的风险级别矩阵 【答案与解析】...- 0
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适应型项目经常开展回顾性审查，以下哪个是开展回顾性审查的目的？（ ）
A. 为团队成员安排下个迭代期的工作 B. 审查项目团队是否需要辅导 C. 向产品负责人（客户）展示产品原型 D. 布置今天的工作任务 【答案与解析】 B。A项是迭代规划会要做的事情。回顾性审查有团队建设的作用，可以通过审查项目团队的能力确定所需要的辅导，B正确。C项是迭代评审会要做的事情。D项是每日站会要做的事情。注意区分迭代评审会（Springt Review）和迭代回顾会（Sp…...- 0
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