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隐藏支付积分敏捷项目要求在规定的时间盒内开发产品功能，这里的时间盒是指（ ）。
A. 活动的总浮动时间 B. 可以开展进度活动的时间段 C. 固定的项目总工期 D. 比较短而且固定长度的时间段 【答案与解析】...- 0
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责任分配矩阵具有以下作用，除了（ ）。
A. 反映与每个人有关的所有活动 B. 反映与每个活动有关的所有人 C. 为每个工作指定唯一责任点 D. 使每个人都只负责一项工作 【答案与解析】...- 0
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强矩阵组织和弱矩阵组织之间的主要差别在于（ ）。
A. 组织文化对项目的影响不同 B. 项目团队成员之间以及他们与项目经理之间的亲近程度不同 C. 项目经理对项目资源的控制程度不同 D. 项目团队成员之间的凝聚力不同 【答案与解析】...- 0
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在敏捷项目中，可以使用拳五（从拳头到五指）技术进行决策。哪种情况表示所有团队成员对估算的活动时间达成了共识？（ ）
A. 所有人都举拳头 B. 所有人都伸出三根以上的手指 C. 大多数人伸出三根以上的手指 D. 所有人伸出的手指数都不低于两根 【答案与解析】...- 0
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你是一个小工程项目的项目经理，你的项目预算为7万元，为期5周。到今天为止，你花了2.2万元，完成了你预计要花2.4万元的工作。根据你的进度计划，你应该在此时花掉3万元，根据这些条件，你的项目可以最恰当地描述为（ ）。
A. 低于预算 B. 超出预算 C. 符合预算 D. 进度提前 【答案与解析】...- 0
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有关风险的下列说法错误的是（ ）。
A. 大多数风险都可以预测和管理 B. 应该主动管理所有风险 C. 风险总是和不确定性联系在一起 D. 风险一定会给项目目标的至少一个方面造成影响 【答案与解析】...- 0
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对“如果情景X出现，情况会怎样？”这样的问题进行分析，指的是下列哪种工具与技术？（ ）
A. 假设条件和制约因素分析 B. 假设情景分析 C. 模拟 D. 进度网络分析 【答案与解析】...- 0
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在敏捷项目中，对工作进行频繁的优先级排序，目的是（ ）。
A. 满足客户需求，提升满意度 B. 提升团队应对变化的能力 C. 优先完成最具价值的工作 D. 避免项目失败 【答案与解析】...- 0
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你正在和质量保证部门人员一起协作，增加相关方对项目将会达到质量要求的信心。这一管理过程将会得到以下哪项输出？（ ）
A. 问题日志 B. 质量测量指标 C. 质量报告 D. 质量审计 【答案与解析】...- 0
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机器组装和测试分别由团队中的两个小组负责，只有机器组装完毕，才能对其进行测试，这是采用的以下哪一种关系？（ ）
A. 外部强制性依赖 B. 外部选择性依赖 C. 内部强制性依赖 D. 内部选择性依赖 【答案与解析】...- 0
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相关方参与度评估矩阵显示，某相关方当前参与项目和程度低于所需的参与程度，项目经理最好采取以下哪种措施？（ ）
A. 只要他不反对项目，就让他维持目前的参与程度 B. 分析原因，并制定沟通和行动方案来消除差距 C. 降低该相关方所需参与程度的等级 D. 直接要求该相关方更积极地参与项目 【答案与解析】...- 0
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为了应对外界变化，公司计划重组以提升组织的敏捷性。此次变革的最大阻碍可能来自于（ ）。
A. 集权的管理模式 B. 独裁的领导风格 C. 现有的组织文化 D. 员工的技能不足 【答案与解析】...- 0
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项目经理审查了某个变更，发现它既不完全符合批准要求，也没有充足的理由被否决，接下来应该如何行动？（ ）
A. 提交给变更控制委员会处理 B. 推迟对该变更的决策 C. 否决该变更 D. 继续评估该变更 【答案与解析】...- 0
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关于项目的知识管理，下列说法正确的是（ ）。
A. 知识管理主要是将知识记录下来用于分享 B. 本项目生成的知识可用来支持组织运营或未来的项目 C. 知识管理主要是管理现有知识 D. 显性知识易于分享，是知识管理的重点 【答案与解析】...- 0
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完成一个大型复杂项目后，项目经理向组织争取到原来的团队成员继续开展下一个新项目，在新项目上，项目团队建设将（ ）。
A. 按五个阶段依次进行 B. 停滞在规范阶段 C. 跳过震荡阶段 D. 退回到解散阶段 【答案与解析】...- 0
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在一个群体聚会现场，发生了较严重的骚乱。老马及时站出来号召大家保持冷静，跟他朝安全地带撤离。这是哪种权力的应用？（ ）
A. 正式权力 B. 参考权力 C. 情境权力 D. 信息权力 【答案与解析】...- 0
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