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隐藏支付积分某活动的工期最乐观估算6天，最悲观估算18天，最可能估算为9天，假设活动工期呈三角分布，则活动的期望持续时间为多少天？在9至13天内完成该活动的概率是多少？（ ）
A. 10天，68.26% B. 11天，68.26% C. 10天，99.73% D. 11天，97.73% 【答案与解析】...- 0
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新办公大楼即将开工建设，周边居民担心开工后的噪声和粉尘会影响他们的生活，对该项目有抵触情绪，项目经理应该怎么做？（ ）
A. 尽早听取他们的意见，适当调整施工方案 B. 只要他们不采取实际行动干扰项目进展，就不用理会他们的抵触情绪 C. 要求办公大楼的客户与周边居民协调解决矛盾 D. 建议项目发起人取消这个项目 【答案与解析】...- 0
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以“投资回报最大化”为战略目标的某基础设施公司，计划把油气、供电、供水、道路、铁路和机场等打包，适合作为以下哪一项来进行管理？（ ）
A. 项目 B. 大型项目 C. 项目集 D. 项目组合 【答案与解析】...- 0
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如果项目团队工作的地点不在同一个物理位置,这将给团队的沟通管理工作带来很大的困难,对于这种形式的团队,项目经理应该（ ）?(多选选2项)
A. 上团队每天多次通过邮件的方式共享工作情况 B. 增加团队成员出差的频率,确保面对面的沟尽可能通 C. 过语音或视频会议以增加交互式沟通的机会 D. 团队共同制定有效的沟通规则,以减少障碍 E. 项目经理不停的在各个项目间巡视 【答案与解析】...- 0
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作为你们公司项目管理办公室的经理，你必须判定哪些项目应该得到额外的资源，你还要建议哪些项目应该启动、继续进行或取消，有利于你做出这些决策的一个方法是（ ）。
A. 为项目明确一个整体风险级别 B. 评估定量风险分析结果的趋势 C. 对各种风险和条件进行排序 D. 评估定性风险分析结果的趋势 【答案与解析】...- 0
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良好的成本管理可以确保（ ）。
A. 项目实际成本尽可能低于预算 B. 项目完工时的实际成本正好等于批准的预算 C. 项目在批准的预算内完工 D. 项目在批准的预算偏差±10%内完工 【答案与解析】...- 0
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针对工期较长的大型项目，使用融资工具为项目分阶段获取资金，这是哪个管理过程相关活动？（ ）
A. 规划成本管理 B. 制定预算 C. 制定项目章程 D. 控制成本 【答案与解析】...- 0
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经过概率和影响评估，那些目前发生概率较低、影响较小的风险应该如何处理？（ ）
A. 从风险登记册中删掉 B. 暂时忽略不管 C. 保留在风险登记册中 D. 预留专门的应急储备 【答案与解析】...- 0
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通过审查以下哪个文件，项目经理可以知道团队中每个人的技能是否得到了提升或改进？（ ）
A. 个人和团队评估 B. 团队绩效评估 C. 项目团队派工单 D. 工作绩效报告 【答案与解析】...- 0
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哪个措施对开展采购中的财务管理工作最有效？（ ）
A. 开展检查后再付款 B. 在合同中约定按供应商实际产出的成果来付款 C. 在合同中约定供应商已完成的工时来付款 D. 在合同中规定财务处罚条款 【答案与解析】...- 0
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项目最可能的成本是1000万元，最乐观的成本是800万元，最悲观的成本是1400万元。那么基于贝塔分布的预期成本是（ ）。
A. 1033万元 B. 1067万元 C. 1000万元 D. 1100万元 【答案与解析】...- 0
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下列关于进度数据的说法，错误的是（ ）。
A. 进度数据至少应包括进度里程碑、进度活动、活动属性以及已知的全部假设条件与制约因素 B. 在进度模型中，把进度计划看成是自变量，进度数据看成是因变量 C. 进度数据可以包括资源需求、现金流安排及采购进度安排 D. 有了进度数据和进度模型，就可以很方便地更新项目进度计划 【答案与解析】...- 0
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进度管理计划通常包含如下内容，除了（ ）。
A. 如何制定和维护项目进度模型，如何更新项目进度计划 B. 估算的准确度、进度计量单位、进度控制临界值 C. 里程碑进度计划、概括性进度计划、详细进度计划 D. 进度绩效测量规则、进度绩效报告格式、进度计划的发布和迭代长度 【答案与解析】...- 0
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项目经理的人际关系要求很高,这有助于（ ）？(多选选3项)
A. 让相关方参与解决问题,并探寻项目中遇到的各种障碍 B. 让管理层提高对自己的关注,有利于岗位提升 C. 更加轻松的让相关方有效的保持合作关系 D. 说服客户取消其提出的各种变更 E. 寻求资源的帮助与获得项目成功 【答案与解析】...- 0
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下列哪项不属于在项目早期就对质量管理计划进行评审所带来的好处？（ ）
A. 确保决策是基于准确的信息 B. 降低因返工而造成的成本超支金额和进度延误次数 C. 确保质量管理计划不需要变更 D. 更加关注项目的价值定位 【答案与解析】...- 0
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以下哪项是最常用于分析和评估改进机会的质量改进工具？（ ）
A. “计划 - 实施 - 检查 - 行动”循环 B. 精益六西格玛 C. 全面质量管理TQM D. 能力成熟度模型集成CMMI 【答案与解析】...- 0
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会议按时开始和结束，并且紧密围绕会议主题开展讨论，一切井然有序，然而会议最终并没有取得预期效果，可能的原因是（ ）。
A. 没有专业的主持人 B. 会议规定的时间太死 C. 会议中冲突太多 D. 没有邀请适当的人参会 【答案与解析】...- 0
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一个构建月度报告的项目涉及两个团队。团队X从事后端数据库的工作，团队Y从事构建报告的用户界面前端工作。项目经理要求两个团队的代表在需求收集过程中担任主题专家（SMES），其中一位主题专家是该领域广受尊敬的人物，项目经理担心可能出现偏差。项目经理应使用什么工具或技术？
A. 德尔菲技术 B. 多标准决策分析 C. 鱼骨图 D. 头脑风暴 【答案与解析】...- 0
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