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带领敏捷团队时，服务型项目经理应该（ ）。
A. 为团队分配工作内容 B. 要求团队自主决策并解决问题 C. 制定有效的奖励措施 D. 为团队扫除妨碍工作进展的障碍 【答案与解析】...- 0
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不同组织对项目经理的要求不一样，为了项目的成功，项目经理可能需要（ ）。
A. 参与项目前期的评估和分析 B. 组织专家对项目开展商业论证 C. 在项目章程发布前不参与项目活动 D. 负责跟进项目后的商业价值实现 【答案与解析】...- 0
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你作为项目经理，负责航天发射基地的一个土木建设项目，相关方对质量的要求非常苛刻，也规定了严格的现场管理和保密制度。要确保完成这项任务，你应该（ ）。
A. 挑战现状 B. 更加注重创新 C. 严格按制度管理 D. 注重与相关方的关系 【答案与解析】...- 0
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在适应型生命周期中，范围管理的特点是（ ）。
A. 范围可以随意变化以应对大量变更 B. 每次迭代期都会重复开展确认范围和控制范围两个过程 C. 在项目开始时就确定范围，以后严格控制对范围的变更 D. 确认范围在可交付成果产生后才能开展，控制范围则会持续开展 【答案与解析】...- 0
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管理相关方参与过程使用基本规则技术，主要是为了（ ）。
A. 对项目团队成员的可接受行为做出明确规定 B. 明确应该采取什么行为引导相关方参与项目 C. 约束相关方的行为 D. 减少相关方之间的误解 【答案与解析】...- 0
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关于规划项目沟通，下列说法正确的是（ ）
A. 在整个项目期间，规划沟通管理过程通常只需要进行一次 B. 对于不同的项目，应该尽可能采用同样的信息发布方式 C. 沟通规划不当可能导致信息传递延误以及向错误的受众传递信息 D. 通常应该在规划阶段的较晚时间才开展沟通规划工作 【答案与解析】...- 0
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关于敏捷型方法下的项目质量管理，以下说法正确的是（ ）。
A. 循环回顾和定期检查是发现质量问题的主要方式 B. 采用敏捷方法允许出现较大的质量偏差 C. 采用敏捷方法不利于项目质量的持续改进 D. 每个迭代期均采取相同的质量管理水平 【答案与解析】...- 0
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老王作为项目经理，带领大家按照计划实现了项目目标。但团队成员却对他颇有微词，不愿意再次跟他合作下一个项目。这说明老王（ ）。
A. 作为管理者是失败的 B. 作为领导者是失败的 C. 既没有当好管理者也没有当好领导者 D. 没有管理好项目的负面相关方 【答案与解析】...- 0
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下列哪一项是项目风险？（ ）
A. 刚浇注的楼板出现了裂缝 B. 项目可能无法获得所需的设计工程师 C. 合同规定的时间已过，供应商仍未供货 D. 项目所需的钢材涨价了20% 【答案与解析】...- 0
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你已经完成了一个项目。你确认所有工作都已按计划完成。但客户抱怨产品未达到预期的要求。这最有可能是哪个过程出了问题？（ ）
A. 定义范围 B. 确认范围 C. 控制质量 D. 审查范围 【答案与解析】...- 0
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团队成员在使用一种头脑风暴的改良技术，来识别相关方：大家围成一圈，每人单独思考，将相关方写在白纸上，再传递给下一人，直至每张纸都回到最初发出者手中，而后交给主持人，由主持人组织讨论，这是用的以下哪种技术？（ ）
A. 亲和图 B. 名义小组技术 C. 头脑风暴 D. 头脑写作 【答案与解析】...- 0
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一个公共卫生项目，建立了一个公开的电子网页，用来向广大市民发布项目进展情况，这属于（ ）。
A. 交互式沟通 B. 非正式沟通 C. 推式沟通 D. 拉式沟通 【答案与解析】...- 0
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你正在和质量保证部门人员一起协作，增加相关方对项目将会达到质量要求的信心。这一管理过程将会得到以下哪项输出？（ ）
A. 问题日志 B. 质量测量指标 C. 质量报告 D. 质量审计 【答案与解析】...- 0
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如果项目团队工作的地点不在同一个物理位置,这将给团队的沟通管理工作带来很大的困难,对于这种形式的团队,项目经理应该（ ）?(多选选2项)
A. 上团队每天多次通过邮件的方式共享工作情况 B. 增加团队成员出差的频率,确保面对面的沟尽可能通 C. 过语音或视频会议以增加交互式沟通的机会 D. 团队共同制定有效的沟通规则,以减少障碍 E. 项目经理不停的在各个项目间巡视 【答案与解析】...- 0
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以下关于质量管理理念的说法正确的是（ ）。
A. 管理者与工人对质量各负50%的责任 B. 通过缺陷补救让质量达到合格 C. 经常开展显著的生产过程改进 D. 与供应商建立互利合作关系 【答案与解析】...- 0
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TCPI等于0.5意味着（ ）。
A. 项目剩下的钱，每一块钱只要完成0.5元的工作量，项目就能够按既定预算完工 B. 项目剩下的钱，每一块钱需要完成2元的工作量，项目才能够按既定预算完工 C. 项目剩下的钱时间，每天只要完成0.5天的工作量，项目就能够按既定进度完工 D. 项目剩下的时间，每天需要完成2天的工作量，项目才能够按既定进度完工 【答案与解析】...- 0
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你是一位项目经理，服务于一家专门从事高新技术产品开发的公司，你正在为一个跨部门的新项目考虑合适的组织结构。你可能选择的方案是（ ）。
A. 职能型 B. 紧密式矩阵 C. 矩阵型 D. 项目型 【答案与解析】...- 0
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项目经理处于弱矩阵中，他应该更注重使用下列哪些权力？（ ）
A. 专家权力、参考权力、魅力权力 B. 加压权力、参考权力、魅力权力 C. 专家权力、参考权力、处罚权力 D. 奖励权力、加压权力、处罚权力 【答案与解析】...- 0
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