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项目开始一段时间后将部分技术工作外包给了外部供应商,外部供应商的姓名、项目角色和联系方式应该记录在下列哪个项目文件中?( )
A. 问题日志 B. 相关方参与计划 C. 相关方登记册 D. 变更日志 【答案与解析】- 0
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监督沟通可采用各种方式方法,除了( )。
A. 开展客户满意度调查和整理经验教训 B. 开展团队观察和审查问题日志 C. 评估相关方参与度评估矩阵中的变化 D. 限定团队与相关方的沟通渠道 【答案与解析】- 0
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出色的项目经理应该既是管理者又是领导者,以下哪项是领导者角色要做的事情?( )
A. 制定流程 B. 建立良好团队合作氛围 C. 为项目相关方提供需要的成果 D. 严格要求按管理过程开展活动 【答案与解析】- 0
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管理相关方参与过程使用基本规则技术,主要是为了( )。
A. 对项目团队成员的可接受行为做出明确规定 B. 明确应该采取什么行为引导相关方参与项目 C. 约束相关方的行为 D. 减少相关方之间的误解 【答案与解析】- 0
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维持和提升相关方的参与度,并确保相关方的参与活动有效率、有效果,这是哪个管理过程的主要工作?( )
A. 识别相关方 B. 监督相关方参与 C. 管理相关方参与 D. 规划相关方参与 【答案与解析】- 0
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团队成员在使用一种头脑风暴的改良技术,来识别相关方:大家围成一圈,每人单独思考,将相关方写在白纸上,再传递给下一人,直至每张纸都回到最初发出者手中,而后交给主持人,由主持人组织讨论,这是用的以下哪种技术?( )
A. 亲和图 B. 名义小组技术 C. 头脑风暴 D. 头脑写作 【答案与解析】- 0
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以下是管理相关方参与过程的活动,除了( )。
A. 制定合适的相关方参与方法 B. 澄清和解决已识别出来的问题 C. 预测相关方未来可能出现的问题并尽早处理 D. 管理相关方的需要和期望 【答案与解析】- 0
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处理相关方的关注点,防止这些关注点演变成对项目有负面影响的问题,这是哪个过程的工作?( )
A. 管理相关方参与 B. 识别相关方 C. 监督相关方参与 D. 规划相关方参与 【答案与解析】- 0
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某个相关方的参与程度没有达到要求,项目经理应该通过以下哪个来解决这个问题?( )
A. 不让该相关方再参与项目 B. 修改相关方参与计划 C. 备选方案分析 D. 修改项目管理计划 【答案与解析】- 0
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如何才能证明相关方对可交付成果的正式验收?( )
A. 获取由项目经理签字批准的书面文件 B. 完成移交手续 C. 获得授权的相关方正式签字批准的书面文件 D. 获得运营该可交付成果的部门签发的正式书面文件 【答案与解析】- 0
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新办公大楼即将开工建设,周边居民担心开工后的噪声和粉尘会影响他们的生活,对该项目有抵触情绪,项目经理应该怎么做?( )
A. 尽早听取他们的意见,适当调整施工方案 B. 只要他们不采取实际行动干扰项目进展,就不用理会他们的抵触情绪 C. 要求办公大楼的客户与周边居民协调解决矛盾 D. 建议项目发起人取消这个项目 【答案与解析】- 0
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合适凸显模型对相关方进行分析,应该考察( )。
A. 相关方对项目的认识程度 B. 相关方对项目的支持程度 C. 相关方对项目施加影响的紧迫性 D. 相关方对项目上的利益追求 【答案与解析】- 0
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