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隐藏支付积分近年来，人们不断增加的对健康水源的需求催生了越来越多的滤水壶生产企业。目前这些企业提供的产品性能/质量大体相同，彼此之间为争夺客户展开挑衅型的价格竞争；行业规模达到前所未有的水平；任何一个企业扩大市场份额都十分困难，下列各项中，属于目，上述企业所具有的经营特征的是（ ）。
A. 经营风险非常高 B. 价格盈余倍数非常高 C. 具有中等的股利分配率 D. 资金来源于保留盈余+债务 【答案与解析】...- 0
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甲公司是一家日化企业，旗下品牌众多，其洗发水品牌市场占有率达到25%。为进一步提高产品销量，该公司针对消费者对价格的敏感性，采用买赠的措施，力争销量有所突破。此种战略属于（）。
A. 市场渗透战略 B. 产品开发战略 C. 市场开发战略 D. 成本领先战略 【答案与解析】...- 0
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经营健身房的永强公司率先采用新技术，在其拥有的所有分店统一推出智能健身设备。使用该设备，健身者可以比以往节省50%的时间达到同样的健身效果，因此该设备受到健身者的好评。但由于购置、使用、维护智能健身设备耗资很大，而需求和使用率有限，永强公司入不敷出，经营陷入困境。从零散产业角度看，下列各项中，属于永强公司进行战略选择未能避免的战略陷阱是（ ）。
A. 寻求支配地位 B. 对新产品做出过度反应 C. 不能保持严格的战略约束力 D. 过分集权化 【答案与解析】...- 0
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朝晖汽车制造公司为了获取成本优势，与汽车发动机供应商建立了良好的关系，保证生产进度不受影响，所需外购配件由就近的泰达公司提供，减少了运输费用；内部各个配件厂分布在总装厂周围，建立大规模生产线实现规模经济。该公司的上述做法涉及其价值链中的（ ）。
A. 内部后勤 B. 生产经营 C. 采购管理 D. 外部后勤 【答案与解析】...- 0
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关于现代市场经济中人们对风险观念的理解，下列表述中正确的有 ( ) 。
A. 可以由人的主观判断来决定选择不同的风险 B. 风险是一系列可能发生的结果而不是最有可能的结果 C.风险总是与机遇并存 D.风险是可预测、可度量的负面因素 【答案与解析】...- 0
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升达公司是一家控股企业，下属多个分别主营石油化工、物渣、机械制造等业务的独立经营的子公司。升达公司不干预子公司的战略决策和业务活动，仅根据市场前景和子公司的经营状况做出对子公司增加或减少投资的决策。升达公司应采取的组织结构类型是（ ）。
A. 事业部组织结构 B. H型（控股型）组织结构 C. 战略业务单位组织结构 D. M型（事业部）组织结构 【答案与解析】...- 0
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国内从事有色金属矿产地质勘探的文艾地公司于2017年横向收购了N国的纳奇公司，N国政府只允许本国企业从贵金属矿产的勘探，因此这次收购使艾文地公司获得N国储量丰富的黄金矿产的勘探权，此后艾文地公司留用了纳奇公司经验丰富的管理层。艾文地公司向N国投资的动机有（ ）。
A. 寻求市场 B. 寻求现成资产 C. 寻求效率 D. 寻求资源 【答案与解析】...- 0
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佳美公司是一家全国性家电零售连锁企业，在国内一、二线城市拥有近百家大型连锁商城，是国内外众多家电品牌厂家在中国的最大销售商。2019年，该公司并购了国内另一家著名的家电零售连锁企业恒兴公司，销售网络扩展到全国三分之二以上的城市和部分乡镇，市场占有率提高了20%，进一步巩固了其行业领先地位。佳美公司实施上述并购的动机是（ ）。
A. 避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会 B. 克服企业负外部性，增强对市场的控制力 C. 避免经营风险 D. 实现资源互补 【答案与解析】...- 0
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经营连锁超市的茂林公司为了改善内部管理，开展了顾客满意度调查，组织相关管理人员走访学习了某著名连锁餐饮集团管理下属分店的经验，并瞄准本行标杆企业制定了整改方案。茂林公司进行基准分析所采用的基准类型有（）。
A. 内部基准 B. 一般基准 C. 顾客基准 D. 竞争性基准 【答案与解析】 ...- 0
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近年来，受出口番茄酱价格持续上涨影响，某省原有的番茄企业纷纷增加生产线，导致产能过剩。甲番茄酱厂于2013年新建了2条生产线，投产以来一直面临着原料紧缺的问题。在番茄种植季节，甲番茄酱厂与农民签订了收购合同，但到了收购季节，随着番茄收购价格一路攀升，部分农民拒绝供货，转而将番茄卖给了出价更高的企业。甲番茄酱厂此时面临的风险包括 ( ) 。
A. 信用风险 B. 技术风险 C. 市场风险 D. 政治风险 【答案与解析】...- 0
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金力公司是国内一家风力发电设备制造企业。2015年，金力公司取得世界最大的风力发电机组制造商麦尔公司的叶轮生产外包项目，并从对方引进一整条先进生产线，成为麦尔公司唯一的叶轮供应商。之后，金力公司通过引进麦尔公司的先进技术，不断提高产品性能和生产效率，并把引进的新技术移植到核心业务齿轮增速器的生产中，成为欧美多家相关企业的齿轮增速器供应商。作为新兴市场国家本土企业，金力公司采用的战略类型是（ ）。
A. 防御者战略 B. 抗衡者战略 C. 扩张者战略 D. 躲闪者战略 【答案与解析】...- 0
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下列关于波士顿矩阵的表述中，错误的是( )。
A. 纵轴表示企业销售额增长率 B. 横轴表示企业在产业中的相对竞争地位 C. 市场增长率是决定企业产品结构是否合理的外在因素 D. 波士顿矩阵事实上暗含了一个假设，企业的市场份额与投资回报是正相关的 【答案与解析】...- 0
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下列关于产品生命周期的表述中，正确的有 ( ) 。
A. 以产业销售额增长率曲线的拐点划分，产业生命周期可以划分为导入期、成长期、成熟期和衰退期4个阶段 B. 成熟期开始的标志是竞争者之间出现挑衅性的价格竞争 C. 与产品生命周期每一阶段相联系的竞争属性随着产业的不同而不同 D. 一个产业所处的生命周期具体阶段通常比较清晰 【答案与解析】...- 0
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甲公司为加强风险管理制定并实施了下列内部控制制度，其中符合我国《企业内部控制基本规范》关于内部环境要素要求的有（ ）。
A. 董事会负责内部控制的建立健全和有效实施 B. 编制内部管理手册，使高级管理人员掌握内部机构设置、岗位职责、业务流程等情况 C. 制定和实施有利于企业可持续发展的人力资源政策 D. 在董事会下设立审计委员会 【答案与解析】...- 0
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某酒店的使命是“为客人提供舒适”，其目标顾客是那些愿意支付高额住宿费用和希望享受一流个人服务的高端旅行者和度假者。该酒店的经营特色包括：周五是孩子们的卡拉OK之夜;周六，全家在私人小屋里吃龙虾，小游客们可以在月夜下露营;酒店一共有365间客房，每间都能看到海景，还有大量的套房;附属设施有游泳池、海滩、网球场、儿童俱乐部等。该酒店的竞争战略是 ( ) 。
A. 产品开发战略 B. 混合战略 C. 产品组合战略 D. 集中差异化战略 【答案与解析】...- 0
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桐城钢铁公司需要的铁矿石购自U国的山谷矿山公司，后者曾多次在前者急需大量铁矿石时大幅提高产品价格，使前者遭受很大损失。后来桐城铝铁公司买下山谷矿山公司51%的股权并获得定价权。下列各项中，属于桐城钢铁公司采用的风险管理策略的是（ ）。
A. 风险规避 B. 风险控制 C. 风险补偿 D. 风险转移 【答案与解析】...- 0
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主营体育用品生产和销售的云济公司开发出一款智能家用跑步机，为了使该产品迅速占领市场，公司销售人员在主要销售商场举办促销活动，宣传该产品能够根据使用者的年龄、身高、体重、脉搏频率等生理指标，自动显示使用者应选择的最佳步速和运动时间，同时宣布前20名购买者可获得产品免费保修期从3年延长到6年的优惠。云济公司采用的促销组合策略要素有（ ）。
A. 广告促销 B. 公关宣传 C. 人员推销 D. 营业推广 【答案与解析】...- 0
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下列关于企业全面风险管理特征的表述中，正确的有 ( ) 。
A. 使用系统的、规范的方法，以确保所有的风险都得到识别 B. 主要运用于企业的日常风险管理层面 C. 对企业所有风险进行管理 D. 由风险管理专业人才实施专业化管理 【答案与解析】...- 0
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龙泉啤酒公司为了应对气候变化对产品销售的影响，对过去3年中气温与该公司啤酒销售量的变化进行了统计分析，找出其中气温炎热、温和及寒冷等不同状态下产品销量变动的规律，并依据此规律和气象部门的预测，计算、推测出该公司下一年应实现的产品销售量。龙泉啤酒公司采用的风险管理方法属于（ ）。
A. 敏感性分析法 B. 马尔科夫分析法 C. 统计推论法 D. 情景分析法 【答案与解析】...- 0
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钢琴制造企业G公司创立于19世纪，在100多年的探索、创新和发展过程中，取得100多项有关钢琴制作材料和设备创新的专利，逐渐建立起一套极其严密、科学的钢琴生产工艺流程和管理体系，创造了世界钢琴第一品牌。下列各项中，属于G公司获得持续竞争优势的重要基础的资源有（ ）。
A. 有形资源 B. 组织资源 C. 无形资源 D. 人力资源 【答案与解析】...- 0
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