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隐藏支付积分佳美公司是一家全国性家电零售连锁企业，在国内一、二线城市拥有近百家大型连锁商城，是国内外众多家电品牌厂家在中国的最大销售商。2019年，该公司并购了国内另一家著名的家电零售连锁企业恒兴公司，销售网络扩展到全国三分之二以上的城市和部分乡镇，市场占有率提高了20%，进一步巩固了其行业领先地位。佳美公司实施上述并购的动机是（ ）。
A. 避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会 B. 克服企业负外部性，增强对市场的控制力 C. 避免经营风险 D. 实现资源互补 【答案与解析】...- 0
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经营连锁超市的茂林公司为了改善内部管理，开展了顾客满意度调查，组织相关管理人员走访学习了某著名连锁餐饮集团管理下属分店的经验，并瞄准本行标杆企业制定了整改方案。茂林公司进行基准分析所采用的基准类型有（）。
A. 内部基准 B. 一般基准 C. 顾客基准 D. 竞争性基准 【答案与解析】 ...- 0
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近年来，受出口番茄酱价格持续上涨影响，某省原有的番茄企业纷纷增加生产线，导致产能过剩。甲番茄酱厂于2013年新建了2条生产线，投产以来一直面临着原料紧缺的问题。在番茄种植季节，甲番茄酱厂与农民签订了收购合同，但到了收购季节，随着番茄收购价格一路攀升，部分农民拒绝供货，转而将番茄卖给了出价更高的企业。甲番茄酱厂此时面临的风险包括 ( ) 。
A. 信用风险 B. 技术风险 C. 市场风险 D. 政治风险 【答案与解析】...- 0
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金力公司是国内一家风力发电设备制造企业。2015年，金力公司取得世界最大的风力发电机组制造商麦尔公司的叶轮生产外包项目，并从对方引进一整条先进生产线，成为麦尔公司唯一的叶轮供应商。之后，金力公司通过引进麦尔公司的先进技术，不断提高产品性能和生产效率，并把引进的新技术移植到核心业务齿轮增速器的生产中，成为欧美多家相关企业的齿轮增速器供应商。作为新兴市场国家本土企业，金力公司采用的战略类型是（ ）。
A. 防御者战略 B. 抗衡者战略 C. 扩张者战略 D. 躲闪者战略 【答案与解析】...- 0
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下列关于波士顿矩阵的表述中，错误的是( )。
A. 纵轴表示企业销售额增长率 B. 横轴表示企业在产业中的相对竞争地位 C. 市场增长率是决定企业产品结构是否合理的外在因素 D. 波士顿矩阵事实上暗含了一个假设，企业的市场份额与投资回报是正相关的 【答案与解析】...- 0
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下列关于产品生命周期的表述中，正确的有 ( ) 。
A. 以产业销售额增长率曲线的拐点划分，产业生命周期可以划分为导入期、成长期、成熟期和衰退期4个阶段 B. 成熟期开始的标志是竞争者之间出现挑衅性的价格竞争 C. 与产品生命周期每一阶段相联系的竞争属性随着产业的不同而不同 D. 一个产业所处的生命周期具体阶段通常比较清晰 【答案与解析】...- 0
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甲公司为加强风险管理制定并实施了下列内部控制制度，其中符合我国《企业内部控制基本规范》关于内部环境要素要求的有（ ）。
A. 董事会负责内部控制的建立健全和有效实施 B. 编制内部管理手册，使高级管理人员掌握内部机构设置、岗位职责、业务流程等情况 C. 制定和实施有利于企业可持续发展的人力资源政策 D. 在董事会下设立审计委员会 【答案与解析】...- 0
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某酒店的使命是“为客人提供舒适”，其目标顾客是那些愿意支付高额住宿费用和希望享受一流个人服务的高端旅行者和度假者。该酒店的经营特色包括：周五是孩子们的卡拉OK之夜;周六，全家在私人小屋里吃龙虾，小游客们可以在月夜下露营;酒店一共有365间客房，每间都能看到海景，还有大量的套房;附属设施有游泳池、海滩、网球场、儿童俱乐部等。该酒店的竞争战略是 ( ) 。
A. 产品开发战略 B. 混合战略 C. 产品组合战略 D. 集中差异化战略 【答案与解析】...- 0
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桐城钢铁公司需要的铁矿石购自U国的山谷矿山公司，后者曾多次在前者急需大量铁矿石时大幅提高产品价格，使前者遭受很大损失。后来桐城铝铁公司买下山谷矿山公司51%的股权并获得定价权。下列各项中，属于桐城钢铁公司采用的风险管理策略的是（ ）。
A. 风险规避 B. 风险控制 C. 风险补偿 D. 风险转移 【答案与解析】...- 0
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主营体育用品生产和销售的云济公司开发出一款智能家用跑步机，为了使该产品迅速占领市场，公司销售人员在主要销售商场举办促销活动，宣传该产品能够根据使用者的年龄、身高、体重、脉搏频率等生理指标，自动显示使用者应选择的最佳步速和运动时间，同时宣布前20名购买者可获得产品免费保修期从3年延长到6年的优惠。云济公司采用的促销组合策略要素有（ ）。
A. 广告促销 B. 公关宣传 C. 人员推销 D. 营业推广 【答案与解析】...- 0
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下列关于企业全面风险管理特征的表述中，正确的有 ( ) 。
A. 使用系统的、规范的方法，以确保所有的风险都得到识别 B. 主要运用于企业的日常风险管理层面 C. 对企业所有风险进行管理 D. 由风险管理专业人才实施专业化管理 【答案与解析】...- 0
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龙泉啤酒公司为了应对气候变化对产品销售的影响，对过去3年中气温与该公司啤酒销售量的变化进行了统计分析，找出其中气温炎热、温和及寒冷等不同状态下产品销量变动的规律，并依据此规律和气象部门的预测，计算、推测出该公司下一年应实现的产品销售量。龙泉啤酒公司采用的风险管理方法属于（ ）。
A. 敏感性分析法 B. 马尔科夫分析法 C. 统计推论法 D. 情景分析法 【答案与解析】...- 0
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钢琴制造企业G公司创立于19世纪，在100多年的探索、创新和发展过程中，取得100多项有关钢琴制作材料和设备创新的专利，逐渐建立起一套极其严密、科学的钢琴生产工艺流程和管理体系，创造了世界钢琴第一品牌。下列各项中，属于G公司获得持续竞争优势的重要基础的资源有（ ）。
A. 有形资源 B. 组织资源 C. 无形资源 D. 人力资源 【答案与解析】...- 0
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某建筑公司设有集团财务部、设计部、规划部、工程部、物资部、行政部这6个主要部门，当公司承接一个建设项目时由设计部、规划部、工程部、物资部、行政部各抽调人员组成项目小组进行项目开发和实施。该建筑公司所采取的组织结构为（）。
A. M型企业组织结构 B. 职能制组织结构 C. 矩阵制组织结构 D. 事业部制组织结构 【答案与解析】...- 0
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新安水电公司采用成本导向定价法确定其出售的目标电力价格。该公司的目标价格是（）。
A. 实现投资的目标回报率 B. 实现目标市场份额 C. 利润最大化 D. 增加竞争力 【答案与解析】...- 0
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创维公司是一家拥有3000多名员工的高科技企业，该公司的组织结构从上至下分为总经理、部门经理、一些管理人员和基层员工4个层次。根据组织纵向分工结构理论，创维公司采用的组织结构通常具有的特点有（ ）。
A. 可以及时反映市场的变化 B. 容易造成管理的失控 C. 企业战略难以实施 D. 企业管理费用会大幅度增加 【答案与解析】...- 0
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甲公司是C国一家生产经营消费类电子产品的企业，准备到发展中国家N国投资彩电生产业务，对N国诸多条件进行了认真的调查分析。以下分析内容属于钻石模型4要素的有 ( ) 。
A. 国际名牌家电企业早已进入N国彩电市场，且竞争激烈 B. N国市场上质量高、价格适中的大众化彩电较少 C. 由于C国产品在N国名声不好，N国政府对于C国家电产品的进入制定了许多限制性政策 D. N国劳动力价格比C国明显偏低，且劳动者的文化与技术水平较低 【答案与解析】...- 0
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甲公司是一家汽车制造企业，该公司通过售后用户体验追踪系统随时掌握，分析不同车型的质量问题，并与汽车分销商共享信息，不断提高来维修的客户的满意度，甲公司的上述做法属于该公司价值链中的（ ）。
A. 内部后勤 B. 服务 C. 基础设施 D. 外部后勤 【答案与解析】...- 0
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乙公司属于餐饮服务企业，近期在对印度尼西亚进行考察时，发现该国近年来通货膨胀率居高不下，对以消费为主的印尼经济产生不利影响，也挫伤了外国投资者的信心。乙公司决定推迟针对印尼的直接投资。这表明乙公司在进行对外投资决策时考虑了（ ）。
A. 经济因素 B. 技术因素 C. 法律和政治因素 D. 文化因素 【答案与解析】...- 0
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国内光纤光缆生产商海王公司抓住大数据时代来临的机遇，从“制造”迈向”智造”。该公司通过自动化和信息化不断融合，搭建数字化的链接通道，打通市场调研、研发、供给、生产、管控、销售等各个环节，实现定制化产品以销定产、自动化制造和智能化运营。同时对所有客户的信息动态、支付能力进行实时追踪，防范货款拖欠风险。下列各项中，属于在大数据时代海王公司战略转型主要方面的有（ ）。
A. 市场调研与预测 B. 应收账款管理 C. 营销管理 D. 生产管理 【答案与解析】...- 0
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下列关于产业内战略群组分析的表述中，正确的是 ( ) 。
A. 有助于预测市场变化或发现战略机会 B. 有助于寻找产业内的合作伙伴结成战略联盟 C. 有助于了解产业的进入障碍 D. 有助于了解产业内企业之间的纵向或横向的联系 【答案与解析】...- 0
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贝恩公司是著名的电子商务企业，下设5大商务区和分布在100多个国家的子公司。商务区经理负责为各自商务区制定国际化经营战略，各国子公司经理则根据所在国市场需求对该子公司的经营活动行使经营权和管理权。商务区经理需要各国子公司经理的合作，当商务区经理和子公司经理的意见或决策发生冲突时，可提交总公司裁决。贝恩公司采用的国际化经营的战略类型是（ ）。
A. 国际战略 B. 全球化战略 C. 跨国战略 D. 多国本土化战略 【答案与解析】...- 0
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华蓓公司是Y市一家生产婴幼儿用品的企业。多年来公司在Y市婴幼儿用品市场拥有稳定的市场占有率。为了巩固其竞争优势，华蓓公司运用竞争性定价阻止竞争对手进入其经营领域，并实施有利于保持高效率的“机械式”组织机制。华蓓公司所采取的组织的战略类型属于（）。
A. 防御型战略组织 B. 开拓型战略组织 C. 反应型战略组织 D. 分析型战略组织 【答案与解析】...- 0
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