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隐藏支付积分乙公司属于餐饮服务企业，近期在对印度尼西亚进行考察时，发现该国近年来通货膨胀率居高不下，对以消费为主的印尼经济产生不利影响，也挫伤了外国投资者的信心。乙公司决定推迟针对印尼的直接投资。这表明乙公司在进行对外投资决策时考虑了（ ）。
A. 经济因素 B. 技术因素 C. 法律和政治因素 D. 文化因素 【答案与解析】...- 0
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某建筑公司设有集团财务部、设计部、规划部、工程部、物资部、行政部这6个主要部门，当公司承接一个建设项目时由设计部、规划部、工程部、物资部、行政部各抽调人员组成项目小组进行项目开发和实施。该建筑公司所采取的组织结构为（）。
A. M型企业组织结构 B. 职能制组织结构 C. 矩阵制组织结构 D. 事业部制组织结构 【答案与解析】...- 0
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某酒店的使命是“为客人提供舒适”，其目标顾客是那些愿意支付高额住宿费用和希望享受一流个人服务的高端旅行者和度假者。该酒店的经营特色包括：周五是孩子们的卡拉OK之夜;周六，全家在私人小屋里吃龙虾，小游客们可以在月夜下露营;酒店一共有365间客房，每间都能看到海景，还有大量的套房;附属设施有游泳池、海滩、网球场、儿童俱乐部等。该酒店的竞争战略是 ( ) 。
A. 产品开发战略 B. 混合战略 C. 产品组合战略 D. 集中差异化战略 【答案与解析】...- 0
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甲公司是一家日化企业，旗下品牌众多，其洗发水品牌市场占有率达到25%。为进一步提高产品销量，该公司针对消费者对价格的敏感性，采用买赠的措施，力争销量有所突破。此种战略属于（）。
A. 市场渗透战略 B. 产品开发战略 C. 市场开发战略 D. 成本领先战略 【答案与解析】...- 0
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甲公司是国内一家电信设备生产企业。2000年公司开始实施国际化经营，对外直接投资国首先选择东南亚发展中国家Y国。这一选择基于以下3点考虑：一是开发Y国市场；二是以Y国为基地，向东盟市场进军，降低产品进入东盟的关税；三是以Y国为基地，辐射欧盟地区市场，避开反倾销调查。甲公司这一行为的动因是 ( ) 。
A. 寻求市场 B. 寻求效率 C. 寻求资源 D. 寻求现成资产 【答案与解析】...- 0
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甲公司是国内一家语言培训公司，公司率先采用引进外籍教师“一对一”的培训方式，在国内外办出了名气。考生们慕名而来，公司因此又获得规模经济优势。甲公司的竞争战略的类型属于 ( ) 。
A. 集中战略 B. 混合战略 C. 差异化战略 D. 成本领先战略 【答案与解析】...- 0
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公司总体战略的构成要素是 ( ) 。
A. 选择经营范围，发挥协同作用 B. 确立竞争优势，有效地控制资源的分配和使用 C. 配置企业内部资源，发挥协同作用 D. 选择经营范围，合理配置企业经营所需资源 【答案与解析】...- 0
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下列各项中，不属于分析企业战略风险应收集的信息是 ( ) 。
A. 市场对企业产品或服务的需求 B. 主要客户、供应商及竞争对手的有关情况 C. 企业组织效能和管理现状 D. 科技进步、技术创新的有关内容 【答案与解析】 ...- 0
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下列选项中，属于后向一体化战略的是（）。
A.甲汽车制造公司进军生物医药行业 B.乙酒业公司建设自己的专卖店体系 C.丙家电公司将生产的电视机出口至非洲国家 D.丁钢铁公司购买一家铁矿石生产企业 【答案与解析】...- 0
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今年以来，受国内外各种不确定性因素的影响，房地产行业的发展进入了一个新阶段。甲房地产公司从定性和定量的角度，按照很好、较好、一般、较差4种不同的假设条件，预测了本公司本年度将面临的各种不确定因素以及由此给公司带来的各种不同后果。甲房地产公司采用的风险管理技术与方法是 ( ) 。
A. 条件预测法 B. 敏感性分析法 C. 统计推论法 D. 情景分析法 【答案与解析】...- 0
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下列关于产业内战略群组分析的表述中，正确的是 ( ) 。
A. 有助于预测市场变化或发现战略机会 B. 有助于寻找产业内的合作伙伴结成战略联盟 C. 有助于了解产业的进入障碍 D. 有助于了解产业内企业之间的纵向或横向的联系 【答案与解析】...- 0
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下列关于波士顿矩阵的表述中，错误的是( )。
A. 纵轴表示企业销售额增长率 B. 横轴表示企业在产业中的相对竞争地位 C. 市场增长率是决定企业产品结构是否合理的外在因素 D. 波士顿矩阵事实上暗含了一个假设，企业的市场份额与投资回报是正相关的 【答案与解析】...- 0
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下列各项中，属于风险管理委员会职责的是( )。
A. 组织协调全面风险管理日常工作 B. 督导企业风险管理文化的培育 C. 审议风险管理策略和重大风险管理解决方案 D. 批准重大决策的风险评估报告 【答案与解析】...- 0
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甲公司某年的投资资本回报率为7%，销售增长率为10%;经测算甲公司的加权资本成本为7.5%，可持续增长率为7%。该年甲公司的业务属于财务战略矩阵中的( )。
A.减损型现金短缺 B.增值型现金剩余 C.增值型现金短缺 D.减损型现金剩余 【答案与解析】...- 0
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睿祥公司创业初期主营手机业务，后来成长为一家涵盖众多消费电子产品和软硬件的互联网企业。本案例体现了睿祥公司（ ）。
A. 宗旨的变化 B. 经营哲学的变化 C. 战略层次的变化 D. 公司目的的变化 【答案与解析】...- 0
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厨具生产商佳乐公司为了分散经营风险，开展多元化经营，投资了一个环保项目。由于对该项目的前期调研不够充分，相关信息搜索不足，公司管理人员在分析项目运营风险时，无法判断风险发生的概率。在这种情况下，佳乐公司应采取的风险度量方法是（ ）。
A. 期望值 B. 在险值 C. 最大可能损失 D. 概率值 【答案与解析】...- 0
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甲公司在实施全面风险管理过程中，注重加强法制教育，增强董事、监事、经理及其他高级管理人员和员工的法制观念，严格依法决策、依法办事、依法监督。甲公司的上述作法所涉及的内部控制要素是（）。
A. 控制环境 B. 风险评估 C. 监控 D. 控制活动 【答案与解析】...- 0
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从事苹果种植与销售的秋实公司于2017年率先采取了一种新的经营方式，在种植区内增设了园林景观、运动场、游戏场等，到秋收季节，顾客可前来付费进行休闲娱乐等活动，同时能以市场最低的价格采摘和购买苹果。顾客采摘和购买的苹果达到一定数量，可免费参加休闲娱乐活动。这一经营方式受到市场的热捧。秋实公司采用的上述战略属于（ ）。
A. 成本领先战略 B. 差异化战略 C. 集中化战略 D. 混合战略 【答案与解析】...- 0
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甲公司是C国一家生产经营消费类电子产品的企业，准备到发展中国家N国投资彩电生产业务，对N国诸多条件进行了认真的调查分析。以下分析内容属于钻石模型4要素的有 ( ) 。
A. 国际名牌家电企业早已进入N国彩电市场，且竞争激烈 B. N国市场上质量高、价格适中的大众化彩电较少 C. 由于C国产品在N国名声不好，N国政府对于C国家电产品的进入制定了许多限制性政策 D. N国劳动力价格比C国明显偏低，且劳动者的文化与技术水平较低 【答案与解析】...- 0
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下列关于产品生命周期的表述中，正确的有 ( ) 。
A. 以产业销售额增长率曲线的拐点划分，产业生命周期可以划分为导入期、成长期、成熟期和衰退期4个阶段 B. 成熟期开始的标志是竞争者之间出现挑衅性的价格竞争 C. 与产品生命周期每一阶段相联系的竞争属性随着产业的不同而不同 D. 一个产业所处的生命周期具体阶段通常比较清晰 【答案与解析】...- 0
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