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隐藏支付积分甲公司在实施全面风险管理过程中，注重加强法制教育，增加董事、监事、经理及其他高级管理人员和员工的法制观念，严格依法决策、依法办事、依法监督。甲公司的上述做法所涉及的内部控制要素是（ ）。
A. 控制环境 B. 风险评估 C. 监控 D. 控制活动 【答案与解析】 ...- 0
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欣馨公司是某市一家向公众开放的花卉种植和销售企业，平时采用自动化设备培植、出售当地居民喜爱的兰花，绿萝等花卉；每逢节日前夕，便向市场推出富有节庆意义的花卉；同时接受并满足顾客观看公司业务流程后所提出的个性化定制要求。该公司的生产运营战略所涉及的主要因素有（ ）。
A. 批量 B. 可见性 C. 种类 D. 需求变动 【答案与解析】...- 0
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成功的管理者需要建立起榜样权和专家权。关于榜样权和专家权，下列表述中正确的是 ( ) 。
A. 主要存在于正式组织中 B. 是管理者的权力来源之一 C. 是管理者在管理层次中的体现 D. 是管理者对资源的控制的体现 【答案与解析】...- 0
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T公司是国际著名汽车制造商，该公司2019年预计随着环保理念的普及和相关技术的进步，Z国的新能源汽车产业将进入快速发展期，其竞争对手Z国的汽车制造商S公司将减少传统燃油汽车的生产量，增加电动汽车和混合动力汽车的生产量。T公司对S公司的上述分析属于（ ）。
A. 财务能力分析 B. 适应变化的能力分析 C. 快速反应能力分析 D. 成长能力分析 【答案与解析】...- 0
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睿祥公司创业初期主营手机业务，后来成长为一家涵盖众多消费电子产品和软硬件的互联网企业。本案例体现了睿祥公司（ ）。
A. 宗旨的变化 B. 经营哲学的变化 C. 战略层次的变化 D. 公司目的的变化 【答案与解析】...- 0
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在采购战略中，相对单一货源策略，采用多货源策略的优点有 ( ) 。
A. 能与供应商建立较为稳固的关系 B. 能获取更多的知识和专门技术 C. 能获得高质量的货源 D. 有利于降低采购成本 【答案与解析】...- 0
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格朗公司是一家从事环境艺术的企业，该公司的业务以创意为核心，员工根据个人的爱好/专长和成长需要，自主选择从事建筑设计/室内裝潢/城市雕塑和壁画制作等工作，公司则为员工的工作需要提供必要的服务，格朗公司的企业文化类型是（ ）。
A. 权力导向型 B. 任务导向型 C. 人员导向型 D. 角色导向型 【答案与解析】...- 0
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甲公司是国内一家语言培训公司，公司率先采用引进外籍教师“一对一”的培训方式，在国内外办出了名气。考生们慕名而来，公司因此又获得规模经济优势。甲公司的竞争战略的类型属于 ( ) 。
A. 集中战略 B. 混合战略 C. 差异化战略 D. 成本领先战略 【答案与解析】...- 0
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灵川公司是一家汽车制造商，原先只从一家公司购买其所需的轴承，后来改为分别从3家公司购买。下列各项中属于灵川公司增加轴承供应商的目的是（ ）。
A. 容易设计出有效的质量保证计划 B. 与轴承供应商建立更为稳定的关系 C. 产生规模经济 D. 利用供应商之间的竞争对供应商压价 【答案与解析】...- 0
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甲公司采用流动比率、资产负债比率等财务指标进行绩效评价。下列各项中，属于甲公司上述做法的局限性的有（ ）。
A. 鼓励短期行为 B. 比率不可以用作目标 C. 难以进行项目比较 D. 忽视战略目标 【答案与解析】...- 0
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国内大型制冷设备制造商西奥公司拟在欧洲N国建立生产基地并雇佣当地操作员工。当得知N国劳动者工资水平高且经常在工会支持下提出增加福利的要求后，西奥公司修改了投资和建设方案，所需操作员工全部由机器人代替。西奥公司在战略决策与实施过程中的行为方式是（）。
A. 对抗 B. 协作 C. 规避 D. 折中 【答案与解析】...- 0
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甲公司某年的投资资本回报率为7%，销售增长率为10%;经测算甲公司的加权资本成本为7.5%，可持续增长率为7%。该年甲公司的业务属于财务战略矩阵中的( )。
A.减损型现金短缺 B.增值型现金剩余 C.增值型现金短缺 D.减损型现金剩余 【答案与解析】...- 0
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下列关于公司建立战略目标体系目的的表述中，正确的有 ( ) 。
A. 提高股利增长率 B. 获得满意的投资回报率 C. 提高公司在客户中的声誉 D. 获得持久的竞争力 【答案与解析】...- 0
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然达公司是合成橡胶、合成树脂等石化类产业的龙头企业。2017年，该公司启动新的战略变革，将公司在原产业领域积累紧的高分子技术应用到光化学和有机合成化学领域，使业务内容扩大到半导体制造材料、显示器材料等领域，同时进行了广泛的组织结构调整。此次战略变革得到公司上下一致认同和支持。该公司处理企业战略稳定性与文化适应性的关系时应（ ）。
A. 以企业使命为基础 B. 根据文化进行管理 C. 重新制定战略 D. 加强协同作用 【答案与解析】...- 0
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甲公司是国内一家电信设备生产企业。2000年公司开始实施国际化经营，对外直接投资国首先选择东南亚发展中国家Y国。这一选择基于以下3点考虑：一是开发Y国市场；二是以Y国为基地，向东盟市场进军，降低产品进入东盟的关税；三是以Y国为基地，辐射欧盟地区市场，避开反倾销调查。甲公司这一行为的动因是 ( ) 。
A. 寻求市场 B. 寻求效率 C. 寻求资源 D. 寻求现成资产 【答案与解析】...- 0
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圣元公司是一家智能家居用品制造商。该公司在技术开发和行政管理上具有很大的灵活性，由技术、营销等人员组成的项目组拥有产品开发的自主选择权。近年来该公司适应不断变化的市场需求，陆续开发出智能音箱、智能手环、智能电视、扫地机器人等产品。圣元公司组织结构的战略类型是（）。
A. 防御型战略组织 B. 分析型战略组织 C. 反应型战略组织 D. 开拓型战略组织 【答案与解析】...- 0
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松涛旅行社面对老年社会的到来，专注于组织老年消费者出国游业务，并在业内率先根据旅行中所在国家或地区的特点，开展健身要约、摄影、休闲、美食品尝与制作，探访居民等活动。面对越来越多的慕名而来的消费者，该社在国内设立了上百家分社或代理机构，复制推广上述业务模式，取得了远远高于行业平均水平的利润率。从零散产业的战略选择角度看，松涛旅行社的做法有（ ）。
A. 连锁经营或特许经营 B. 提高产品差异化程度 C. 目标集聚 D. 尽早发现产业趋势 【答案与解析】...- 0
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自由现金储备、留存借贷能力、厂房设备的余力、已定型但尚未推出的新产品等因素，决定着企业竞争对手的 ( ) 。
A. 快速反应能力 B. 成长能力 C. 适应变化的能力 D. 持久力 【答案与解析】...- 0
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“飞牛公司是一家农用无人机研发和制造企业。下列各项中，符合飞牛公司SWOT分析要求的是（ ）。
A. 农用无人机市场需求旺盛，飞牛公司有较强的研发和制造能力，应加快业务发展。此为优势-威胁（ST）战略 B. 农用无人机市场需求旺盛，飞牛公司缺乏精通业务的营销人员，应与有实力的公司合作。此为优势-机会（SO）战略 C. 农用无人机市场竞争日趋激烈，飞牛公司有较强的研发和制造能力，应加大技术和产品创新力度。此为劣势-机会（WO）战略 D. 农用无人机市场竞争日趋激烈，飞牛公司缺乏精通业务的营销人…...- 0
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下列各项中，属于风险管理委员会职责的是( )。
A. 组织协调全面风险管理日常工作 B. 督导企业风险管理文化的培育 C. 审议风险管理策略和重大风险管理解决方案 D. 批准重大决策的风险评估报告 【答案与解析】...- 0
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近年来，人们不断增加的对健康水源的需求催生了越来越多的滤水壶生产企业。目前这些企业提供的产品性能/质量大体相同，彼此之间为争夺客户展开挑衅型的价格竞争；行业规模达到前所未有的水平；任何一个企业扩大市场份额都十分困难，下列各项中，属于目，上述企业所具有的经营特征的是（ ）。
A. 经营风险非常高 B. 价格盈余倍数非常高 C. 具有中等的股利分配率 D. 资金来源于保留盈余+债务 【答案与解析】...- 0
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甲公司是一家日化企业，旗下品牌众多，其洗发水品牌市场占有率达到25%。为进一步提高产品销量，该公司针对消费者对价格的敏感性，采用买赠的措施，力争销量有所突破。此种战略属于（）。
A. 市场渗透战略 B. 产品开发战略 C. 市场开发战略 D. 成本领先战略 【答案与解析】...- 0
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