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隐藏支付积分甲公司是国内一家语言培训公司，公司率先采用引进外籍教师“一对一”的培训方式，在国内外办出了名气。考生们慕名而来，公司因此又获得规模经济优势。甲公司的竞争战略的类型属于 ( ) 。
A. 集中战略 B. 混合战略 C. 差异化战略 D. 成本领先战略 【答案与解析】...- 0
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从事苹果种植与销售的秋实公司于2017年率先采取了一种新的经营方式，在种植区内增设了园林景观、运动场、游戏场等，到秋收季节，顾客可前来付费进行休闲娱乐等活动，同时能以市场最低的价格采摘和购买苹果。顾客采摘和购买的苹果达到一定数量，可免费参加休闲娱乐活动。这一经营方式受到市场的热捧。秋实公司采用的上述战略属于（ ）。
A. 成本领先战略 B. 差异化战略 C. 集中化战略 D. 混合战略 【答案与解析】...- 0
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灵川公司是一家汽车制造商，原先只从一家公司购买其所需的轴承，后来改为分别从3家公司购买。下列各项中属于灵川公司增加轴承供应商的目的是（ ）。
A. 容易设计出有效的质量保证计划 B. 与轴承供应商建立更为稳定的关系 C. 产生规模经济 D. 利用供应商之间的竞争对供应商压价 【答案与解析】...- 0
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下列关于公司建立战略目标体系目的的表述中，正确的有 ( ) 。
A. 提高股利增长率 B. 获得满意的投资回报率 C. 提高公司在客户中的声誉 D. 获得持久的竞争力 【答案与解析】...- 0
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甲公司是一家汽车制造企业，该公司通过售后用户体验追踪系统随时掌握，分析不同车型的质量问题，并与汽车分销商共享信息，不断提高来维修的客户的满意度，甲公司的上述做法属于该公司价值链中的（ ）。
A. 内部后勤 B. 服务 C. 基础设施 D. 外部后勤 【答案与解析】...- 0
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经营连锁超市的茂林公司为了改善内部管理，开展了顾客满意度调查，组织相关管理人员走访学习了某著名连锁餐饮集团管理下属分店的经验，并瞄准本行标杆企业制定了整改方案。茂林公司进行基准分析所采用的基准类型有（）。
A. 内部基准 B. 一般基准 C. 顾客基准 D. 竞争性基准 【答案与解析】 ...- 0
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滦河公司是一家大型能源集团，拥有分别从事煤矿开采、炼焦、发电等业务的多家子公司。面对煤炭产能过剩销售困难的局面，该公司管理层提出放弃煤矿开采业务，但此举将大量煤炭采掘设备废弃，下岗工人生活和重新安置费用短期难以解决，炼焦、发电等业务原料来源的稳定性将受影响，因此遭到各个子公司员工的质疑、不满甚至致对。滦河公司的煤矿开采业务面临的退出障碍有（ ）。
A. 感情障碍 B. 固定资产的专用性程度 C. 内部战略联系 D. 退出成本 【答案与解析】...- 0
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下列各项中，属于风险管理委员会职责的是( )。
A. 组织协调全面风险管理日常工作 B. 督导企业风险管理文化的培育 C. 审议风险管理策略和重大风险管理解决方案 D. 批准重大决策的风险评估报告 【答案与解析】...- 0
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为共同推进国内某市5G生态产业集群的发展，鹏霄电信公司与东序软件公司达成战略合作协议，前者作为基础网络和电信服务供应商，提供基础通信流量入口、运营平台建设保障；后者作为技术供应商，负责与该市智慧园区工业互联网“5G+光网双千兆”标杆园区，计算应用等领域的场景落地。下列各项中，属于上述两个公司结成的战略联盟的特点的有（ ）。
A. 双方在经营上具有较强的灵活性和自主权 B. 联盟内成员之间的沟通不充分 C. 组织效率较高 D. 双方具有较好的信任感和责任感 【答案与解析】...- 0
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下列关于波士顿矩阵的表述中，错误的是( )。
A. 纵轴表示企业销售额增长率 B. 横轴表示企业在产业中的相对竞争地位 C. 市场增长率是决定企业产品结构是否合理的外在因素 D. 波士顿矩阵事实上暗含了一个假设，企业的市场份额与投资回报是正相关的 【答案与解析】...- 0
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甲公司每年量低运营资本是5000万元，有10%的可能性维持运营需要5800万元，有5%的可能性维持运营需要6200万元。若甲公司风险资本为1000万元，则该公司的生存概率为（ ）。
A. 10% B. 90%~95% C. 95%以上 D. 90% 【答案与解析】...- 0
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国内光纤光缆生产商海王公司抓住大数据时代来临的机遇，从“制造”迈向”智造”。该公司通过自动化和信息化不断融合，搭建数字化的链接通道，打通市场调研、研发、供给、生产、管控、销售等各个环节，实现定制化产品以销定产、自动化制造和智能化运营。同时对所有客户的信息动态、支付能力进行实时追踪，防范货款拖欠风险。下列各项中，属于在大数据时代海王公司战略转型主要方面的有（ ）。
A. 市场调研与预测 B. 应收账款管理 C. 营销管理 D. 生产管理 【答案与解析】...- 0
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“飞牛公司是一家农用无人机研发和制造企业。下列各项中，符合飞牛公司SWOT分析要求的是（ ）。
A. 农用无人机市场需求旺盛，飞牛公司有较强的研发和制造能力，应加快业务发展。此为优势-威胁（ST）战略 B. 农用无人机市场需求旺盛，飞牛公司缺乏精通业务的营销人员，应与有实力的公司合作。此为优势-机会（SO）战略 C. 农用无人机市场竞争日趋激烈，飞牛公司有较强的研发和制造能力，应加大技术和产品创新力度。此为劣势-机会（WO）战略 D. 农用无人机市场竞争日趋激烈，飞牛公司缺乏精通业务的营销人…...- 0
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甲公司评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。甲公司评估战略备选方案使用的标准是 ( ) 。
A. 适宜性标准 B. 外部性标准 C. 可行性标准 D. 可接受性标准 【答案与解析】 ...- 0
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近年来，人们不断增加的对健康水源的需求催生了越来越多的滤水壶生产企业。目前这些企业提供的产品性能/质量大体相同，彼此之间为争夺客户展开挑衅型的价格竞争；行业规模达到前所未有的水平；任何一个企业扩大市场份额都十分困难，下列各项中，属于目，上述企业所具有的经营特征的是（ ）。
A. 经营风险非常高 B. 价格盈余倍数非常高 C. 具有中等的股利分配率 D. 资金来源于保留盈余+债务 【答案与解析】...- 0
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云澜公司是一家面向全球的家具和室内饰品生产商。该公司根据不同国家和地区的消费者是崇尚传统还是追求时尚来为他们设计，生产具有不同风格和质地的产品。云澜公司对消费者市场的细分属于（ ）。
A. 地理细分 B. 心理细分 C. 行为细分 D. 人口细分 【答案与解析】...- 0
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下列关于企业全面风险管理特征的表述中，正确的有 ( ) 。
A. 使用系统的、规范的方法，以确保所有的风险都得到识别 B. 主要运用于企业的日常风险管理层面 C. 对企业所有风险进行管理 D. 由风险管理专业人才实施专业化管理 【答案与解析】...- 0
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格朗公司是一家从事环境艺术的企业，该公司的业务以创意为核心，员工根据个人的爱好/专长和成长需要，自主选择从事建筑设计/室内裝潢/城市雕塑和壁画制作等工作，公司则为员工的工作需要提供必要的服务，格朗公司的企业文化类型是（ ）。
A. 权力导向型 B. 任务导向型 C. 人员导向型 D. 角色导向型 【答案与解析】...- 0
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下列关于产业内战略群组分析的表述中，正确的是 ( ) 。
A. 有助于预测市场变化或发现战略机会 B. 有助于寻找产业内的合作伙伴结成战略联盟 C. 有助于了解产业的进入障碍 D. 有助于了解产业内企业之间的纵向或横向的联系 【答案与解析】...- 0
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经营健身房的永强公司率先采用新技术，在其拥有的所有分店统一推出智能健身设备。使用该设备，健身者可以比以往节省50%的时间达到同样的健身效果，因此该设备受到健身者的好评。但由于购置、使用、维护智能健身设备耗资很大，而需求和使用率有限，永强公司入不敷出，经营陷入困境。从零散产业角度看，下列各项中，属于永强公司进行战略选择未能避免的战略陷阱是（ ）。
A. 寻求支配地位 B. 对新产品做出过度反应 C. 不能保持严格的战略约束力 D. 过分集权化 【答案与解析】...- 0
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自由现金储备、留存借贷能力、厂房设备的余力、已定型但尚未推出的新产品等因素，决定着企业竞争对手的 ( ) 。
A. 快速反应能力 B. 成长能力 C. 适应变化的能力 D. 持久力 【答案与解析】...- 0
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下列各项中，对规模经济和学习经济之间的关系作出正确表述的是 ( ) 。
A. 两者总是同方向变动 B. 在劳动密集型产业中，学习经济很小，规模经济却很大 C. 在资本密集型产业中，规模经济很小，学习经济却很大 D. 两者交叉地影响产品成本的下降水平 【答案与解析】...- 0
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圣元公司是一家智能家居用品制造商。该公司在技术开发和行政管理上具有很大的灵活性，由技术、营销等人员组成的项目组拥有产品开发的自主选择权。近年来该公司适应不断变化的市场需求，陆续开发出智能音箱、智能手环、智能电视、扫地机器人等产品。圣元公司组织结构的战略类型是（）。
A. 防御型战略组织 B. 分析型战略组织 C. 反应型战略组织 D. 开拓型战略组织 【答案与解析】...- 0
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