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隐藏支付积分下列各项中，属于风险管理委员会职责的是( )。
A. 组织协调全面风险管理日常工作 B. 督导企业风险管理文化的培育 C. 审议风险管理策略和重大风险管理解决方案 D. 批准重大决策的风险评估报告 【答案与解析】...- 0
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公司总体战略的构成要素是 ( ) 。
A. 选择经营范围，发挥协同作用 B. 确立竞争优势，有效地控制资源的分配和使用 C. 配置企业内部资源，发挥协同作用 D. 选择经营范围，合理配置企业经营所需资源 【答案与解析】...- 0
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甲公司是国内一家电信设备生产企业。2000年公司开始实施国际化经营，对外直接投资国首先选择东南亚发展中国家Y国。这一选择基于以下3点考虑：一是开发Y国市场；二是以Y国为基地，向东盟市场进军，降低产品进入东盟的关税；三是以Y国为基地，辐射欧盟地区市场，避开反倾销调查。甲公司这一行为的动因是 ( ) 。
A. 寻求市场 B. 寻求效率 C. 寻求资源 D. 寻求现成资产 【答案与解析】...- 0
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桐城钢铁公司需要的铁矿石购自U国的山谷矿山公司，后者曾多次在前者急需大量铁矿石时大幅提高产品价格，使前者遭受很大损失。后来桐城铝铁公司买下山谷矿山公司51%的股权并获得定价权。下列各项中，属于桐城钢铁公司采用的风险管理策略的是（ ）。
A. 风险规避 B. 风险控制 C. 风险补偿 D. 风险转移 【答案与解析】...- 0
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厨具生产商佳乐公司为了分散经营风险，开展多元化经营，投资了一个环保项目。由于对该项目的前期调研不够充分，相关信息搜索不足，公司管理人员在分析项目运营风险时，无法判断风险发生的概率。在这种情况下，佳乐公司应采取的风险度量方法是（ ）。
A. 期望值 B. 在险值 C. 最大可能损失 D. 概率值 【答案与解析】...- 0
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贝恩公司是著名的电子商务企业，下设5大商务区和分布在100多个国家的子公司。商务区经理负责为各自商务区制定国际化经营战略，各国子公司经理则根据所在国市场需求对该子公司的经营活动行使经营权和管理权。商务区经理需要各国子公司经理的合作，当商务区经理和子公司经理的意见或决策发生冲突时，可提交总公司裁决。贝恩公司采用的国际化经营的战略类型是（ ）。
A. 国际战略 B. 全球化战略 C. 跨国战略 D. 多国本土化战略 【答案与解析】...- 0
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升达公司是一家控股企业，下属多个分别主营石油化工、物渣、机械制造等业务的独立经营的子公司。升达公司不干预子公司的战略决策和业务活动，仅根据市场前景和子公司的经营状况做出对子公司增加或减少投资的决策。升达公司应采取的组织结构类型是（ ）。
A. 事业部组织结构 B. H型（控股型）组织结构 C. 战略业务单位组织结构 D. M型（事业部）组织结构 【答案与解析】...- 0
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甲公司是一家汽车制造企业，该公司通过售后用户体验追踪系统随时掌握，分析不同车型的质量问题，并与汽车分销商共享信息，不断提高来维修的客户的满意度，甲公司的上述做法属于该公司价值链中的（ ）。
A. 内部后勤 B. 服务 C. 基础设施 D. 外部后勤 【答案与解析】...- 0
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金力公司是国内一家风力发电设备制造企业。2015年，金力公司取得世界最大的风力发电机组制造商麦尔公司的叶轮生产外包项目，并从对方引进一整条先进生产线，成为麦尔公司唯一的叶轮供应商。之后，金力公司通过引进麦尔公司的先进技术，不断提高产品性能和生产效率，并把引进的新技术移植到核心业务齿轮增速器的生产中，成为欧美多家相关企业的齿轮增速器供应商。作为新兴市场国家本土企业，金力公司采用的战略类型是（ ）。
A. 防御者战略 B. 抗衡者战略 C. 扩张者战略 D. 躲闪者战略 【答案与解析】...- 0
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甲公司评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。甲公司评估战略备选方案使用的标准是 ( ) 。
A. 适宜性标准 B. 外部性标准 C. 可行性标准 D. 可接受性标准 【答案与解析】 ...- 0
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关于现代市场经济中人们对风险观念的理解，下列表述中正确的有 ( ) 。
A. 可以由人的主观判断来决定选择不同的风险 B. 风险是一系列可能发生的结果而不是最有可能的结果 C.风险总是与机遇并存 D.风险是可预测、可度量的负面因素 【答案与解析】...- 0
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下列关于企业全面风险管理特征的表述中，正确的有 ( ) 。
A. 使用系统的、规范的方法，以确保所有的风险都得到识别 B. 主要运用于企业的日常风险管理层面 C. 对企业所有风险进行管理 D. 由风险管理专业人才实施专业化管理 【答案与解析】...- 0
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钢琴制造企业G公司创立于19世纪，在100多年的探索、创新和发展过程中，取得100多项有关钢琴制作材料和设备创新的专利，逐渐建立起一套极其严密、科学的钢琴生产工艺流程和管理体系，创造了世界钢琴第一品牌。下列各项中，属于G公司获得持续竞争优势的重要基础的资源有（ ）。
A. 有形资源 B. 组织资源 C. 无形资源 D. 人力资源 【答案与解析】...- 0
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甲公司为加强风险管理制定并实施了下列内部控制制度，其中符合我国《企业内部控制基本规范》关于内部环境要素要求的有（ ）。
A. 董事会负责内部控制的建立健全和有效实施 B. 编制内部管理手册，使高级管理人员掌握内部机构设置、岗位职责、业务流程等情况 C. 制定和实施有利于企业可持续发展的人力资源政策 D. 在董事会下设立审计委员会 【答案与解析】...- 0
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某建筑公司设有集团财务部、设计部、规划部、工程部、物资部、行政部这6个主要部门，当公司承接一个建设项目时由设计部、规划部、工程部、物资部、行政部各抽调人员组成项目小组进行项目开发和实施。该建筑公司所采取的组织结构为（）。
A. M型企业组织结构 B. 职能制组织结构 C. 矩阵制组织结构 D. 事业部制组织结构 【答案与解析】...- 0
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某商品经销商在期货市场上做与现货市场商品相同或者相近但交易部位相反的买卖行为，以便将现货市场价格波动的风险在期货市场上抵消。下列各项中，对该经销商采用的风险管理方法表述正确的有 ( ) 。
A. 该经销商采用的风险管理方法是风险对冲 B. 该经销商采用的风险管理方法主要是为了盈利 C. 该经销商采用的风险管理方法回避了价格风险 D. 该经销商采用的风险管理方法主要是为了管理财务风险 【答案与解析】...- 0
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龙泉啤酒公司为了应对气候变化对产品销售的影响，对过去3年中气温与该公司啤酒销售量的变化进行了统计分析，找出其中气温炎热、温和及寒冷等不同状态下产品销量变动的规律，并依据此规律和气象部门的预测，计算、推测出该公司下一年应实现的产品销售量。龙泉啤酒公司采用的风险管理方法属于（ ）。
A. 敏感性分析法 B. 马尔科夫分析法 C. 统计推论法 D. 情景分析法 【答案与解析】...- 0
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国内从事有色金属矿产地质勘探的文艾地公司于2017年横向收购了N国的纳奇公司，N国政府只允许本国企业从贵金属矿产的勘探，因此这次收购使艾文地公司获得N国储量丰富的黄金矿产的勘探权，此后艾文地公司留用了纳奇公司经验丰富的管理层。艾文地公司向N国投资的动机有（ ）。
A. 寻求市场 B. 寻求现成资产 C. 寻求效率 D. 寻求资源 【答案与解析】...- 0
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国内光纤光缆生产商海王公司抓住大数据时代来临的机遇，从“制造”迈向”智造”。该公司通过自动化和信息化不断融合，搭建数字化的链接通道，打通市场调研、研发、供给、生产、管控、销售等各个环节，实现定制化产品以销定产、自动化制造和智能化运营。同时对所有客户的信息动态、支付能力进行实时追踪，防范货款拖欠风险。下列各项中，属于在大数据时代海王公司战略转型主要方面的有（ ）。
A. 市场调研与预测 B. 应收账款管理 C. 营销管理 D. 生产管理 【答案与解析】...- 0
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睿祥公司创业初期主营手机业务，后来成长为一家涵盖众多消费电子产品和软硬件的互联网企业。本案例体现了睿祥公司（ ）。
A. 宗旨的变化 B. 经营哲学的变化 C. 战略层次的变化 D. 公司目的的变化 【答案与解析】...- 0
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甲公司在实施全面风险管理过程中，注重加强法制教育，增强董事、监事、经理及其他高级管理人员和员工的法制观念，严格依法决策、依法办事、依法监督。甲公司的上述作法所涉及的内部控制要素是（）。
A. 控制环境 B. 风险评估 C. 监控 D. 控制活动 【答案与解析】...- 0
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近年来，受出口番茄酱价格持续上涨影响，某省原有的番茄企业纷纷增加生产线，导致产能过剩。甲番茄酱厂于2013年新建了2条生产线，投产以来一直面临着原料紧缺的问题。在番茄种植季节，甲番茄酱厂与农民签订了收购合同，但到了收购季节，随着番茄收购价格一路攀升，部分农民拒绝供货，转而将番茄卖给了出价更高的企业。甲番茄酱厂此时面临的风险包括 ( ) 。
A. 信用风险 B. 技术风险 C. 市场风险 D. 政治风险 【答案与解析】...- 0
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