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隐藏支付积分国内从事有色金属矿产地质勘探的文艾地公司于2017年横向收购了N国的纳奇公司，N国政府只允许本国企业从贵金属矿产的勘探，因此这次收购使艾文地公司获得N国储量丰富的黄金矿产的勘探权，此后艾文地公司留用了纳奇公司经验丰富的管理层。艾文地公司向N国投资的动机有（ ）。
A. 寻求市场 B. 寻求现成资产 C. 寻求效率 D. 寻求资源 【答案与解析】...- 0
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某酒店的使命是“为客人提供舒适”，其目标顾客是那些愿意支付高额住宿费用和希望享受一流个人服务的高端旅行者和度假者。该酒店的经营特色包括：周五是孩子们的卡拉OK之夜;周六，全家在私人小屋里吃龙虾，小游客们可以在月夜下露营;酒店一共有365间客房，每间都能看到海景，还有大量的套房;附属设施有游泳池、海滩、网球场、儿童俱乐部等。该酒店的竞争战略是 ( ) 。
A. 产品开发战略 B. 混合战略 C. 产品组合战略 D. 集中差异化战略 【答案与解析】...- 0
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经营连锁超市的茂林公司为了改善内部管理，开展了顾客满意度调查，组织相关管理人员走访学习了某著名连锁餐饮集团管理下属分店的经验，并瞄准本行标杆企业制定了整改方案。茂林公司进行基准分析所采用的基准类型有（）。
A. 内部基准 B. 一般基准 C. 顾客基准 D. 竞争性基准 【答案与解析】 ...- 0
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滦河公司是一家大型能源集团，拥有分别从事煤矿开采、炼焦、发电等业务的多家子公司。面对煤炭产能过剩销售困难的局面，该公司管理层提出放弃煤矿开采业务，但此举将大量煤炭采掘设备废弃，下岗工人生活和重新安置费用短期难以解决，炼焦、发电等业务原料来源的稳定性将受影响，因此遭到各个子公司员工的质疑、不满甚至致对。滦河公司的煤矿开采业务面临的退出障碍有（ ）。
A. 感情障碍 B. 固定资产的专用性程度 C. 内部战略联系 D. 退出成本 【答案与解析】...- 0
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厨具生产商佳乐公司为了分散经营风险，开展多元化经营，投资了一个环保项目。由于对该项目的前期调研不够充分，相关信息搜索不足，公司管理人员在分析项目运营风险时，无法判断风险发生的概率。在这种情况下，佳乐公司应采取的风险度量方法是（ ）。
A. 期望值 B. 在险值 C. 最大可能损失 D. 概率值 【答案与解析】...- 0
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建安集团是一家上市公司，公开信息显示该公司2016年实现净利润3.8亿元。当年该公司股价波动区间为12~22元，市盈率波动区间为6~11倍，公司以每股5元的价格向控股股东定向增发1000万股。从掠夺性财务活动角度分析，建安集团的上述定向增发行为属于（ ）。
A. 内幕交易 B. 超额股利 C. 掠夺性资本运作 D. 掠夺性融资 【答案与解析】...- 0
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宝灵公司是-家牙膏生产企业。目前牙膏行业的销售额达到前所未有的规模，各个企业生产的不同品牌的牙膏在质量和功效等方面差别不大，价格竞争十分激烈。在上述情况下，宝灵公司的战略重点应是（ ）。
A. 扩大市场份额 B. 在巩固市场份额的同时提高投资报酬率 C. 提高投资报酬率 D. 争取最大市场份额 【答案与解析】...- 0
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T公司是国际著名汽车制造商，该公司2019年预计随着环保理念的普及和相关技术的进步，Z国的新能源汽车产业将进入快速发展期，其竞争对手Z国的汽车制造商S公司将减少传统燃油汽车的生产量，增加电动汽车和混合动力汽车的生产量。T公司对S公司的上述分析属于（ ）。
A. 财务能力分析 B. 适应变化的能力分析 C. 快速反应能力分析 D. 成长能力分析 【答案与解析】...- 0
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甲公司某年的投资资本回报率为7%，销售增长率为10%;经测算甲公司的加权资本成本为7.5%，可持续增长率为7%。该年甲公司的业务属于财务战略矩阵中的( )。
A.减损型现金短缺 B.增值型现金剩余 C.增值型现金短缺 D.减损型现金剩余 【答案与解析】...- 0
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龙泉啤酒公司为了应对气候变化对产品销售的影响，对过去3年中气温与该公司啤酒销售量的变化进行了统计分析，找出其中气温炎热、温和及寒冷等不同状态下产品销量变动的规律，并依据此规律和气象部门的预测，计算、推测出该公司下一年应实现的产品销售量。龙泉啤酒公司采用的风险管理方法属于（ ）。
A. 敏感性分析法 B. 马尔科夫分析法 C. 统计推论法 D. 情景分析法 【答案与解析】...- 0
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佳美公司是一家全国性家电零售连锁企业，在国内一、二线城市拥有近百家大型连锁商城，是国内外众多家电品牌厂家在中国的最大销售商。2019年，该公司并购了国内另一家著名的家电零售连锁企业恒兴公司，销售网络扩展到全国三分之二以上的城市和部分乡镇，市场占有率提高了20%，进一步巩固了其行业领先地位。佳美公司实施上述并购的动机是（ ）。
A. 避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会 B. 克服企业负外部性，增强对市场的控制力 C. 避免经营风险 D. 实现资源互补 【答案与解析】...- 0
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欣馨公司是某市一家向公众开放的花卉种植和销售企业，平时采用自动化设备培植、出售当地居民喜爱的兰花，绿萝等花卉；每逢节日前夕，便向市场推出富有节庆意义的花卉；同时接受并满足顾客观看公司业务流程后所提出的个性化定制要求。该公司的生产运营战略所涉及的主要因素有（ ）。
A. 批量 B. 可见性 C. 种类 D. 需求变动 【答案与解析】...- 0
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国内大型制冷设备制造商西奥公司拟在欧洲N国建立生产基地并雇佣当地操作员工。当得知N国劳动者工资水平高且经常在工会支持下提出增加福利的要求后，西奥公司修改了投资和建设方案，所需操作员工全部由机器人代替。西奥公司在战略决策与实施过程中的行为方式是（）。
A. 对抗 B. 协作 C. 规避 D. 折中 【答案与解析】...- 0
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近年来，受出口番茄酱价格持续上涨影响，某省原有的番茄企业纷纷增加生产线，导致产能过剩。甲番茄酱厂于2013年新建了2条生产线，投产以来一直面临着原料紧缺的问题。在番茄种植季节，甲番茄酱厂与农民签订了收购合同，但到了收购季节，随着番茄收购价格一路攀升，部分农民拒绝供货，转而将番茄卖给了出价更高的企业。甲番茄酱厂此时面临的风险包括 ( ) 。
A. 信用风险 B. 技术风险 C. 市场风险 D. 政治风险 【答案与解析】...- 0
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为共同推进国内某市5G生态产业集群的发展，鹏霄电信公司与东序软件公司达成战略合作协议，前者作为基础网络和电信服务供应商，提供基础通信流量入口、运营平台建设保障；后者作为技术供应商，负责与该市智慧园区工业互联网“5G+光网双千兆”标杆园区，计算应用等领域的场景落地。下列各项中，属于上述两个公司结成的战略联盟的特点的有（ ）。
A. 双方在经营上具有较强的灵活性和自主权 B. 联盟内成员之间的沟通不充分 C. 组织效率较高 D. 双方具有较好的信任感和责任感 【答案与解析】...- 0
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成功的管理者需要建立起榜样权和专家权。关于榜样权和专家权，下列表述中正确的是 ( ) 。
A. 主要存在于正式组织中 B. 是管理者的权力来源之一 C. 是管理者在管理层次中的体现 D. 是管理者对资源的控制的体现 【答案与解析】...- 0
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创维公司是一家拥有3000多名员工的高科技企业，该公司的组织结构从上至下分为总经理、部门经理、一些管理人员和基层员工4个层次。根据组织纵向分工结构理论，创维公司采用的组织结构通常具有的特点有（ ）。
A. 可以及时反映市场的变化 B. 容易造成管理的失控 C. 企业战略难以实施 D. 企业管理费用会大幅度增加 【答案与解析】...- 0
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公司总体战略的构成要素是 ( ) 。
A. 选择经营范围，发挥协同作用 B. 确立竞争优势，有效地控制资源的分配和使用 C. 配置企业内部资源，发挥协同作用 D. 选择经营范围，合理配置企业经营所需资源 【答案与解析】...- 0
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灵川公司是一家汽车制造商，原先只从一家公司购买其所需的轴承，后来改为分别从3家公司购买。下列各项中属于灵川公司增加轴承供应商的目的是（ ）。
A. 容易设计出有效的质量保证计划 B. 与轴承供应商建立更为稳定的关系 C. 产生规模经济 D. 利用供应商之间的竞争对供应商压价 【答案与解析】...- 0
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甲公司服装事业部的经营持续严重亏损。2014年初，甲公司决定关闭服装事业部并进行清算。消息一传出，立即引发了职工的抗议。当地政府要求甲公司就职工补偿和重新安置提出方案。甲公司股东则担心其服装生产线专用性程度高难以对外出售。甲公司关闭服装事业部碰到的退出障碍有 ( ) 。
A. 固定资产的专用性程度 B. 退出成本 C. 感情障碍 D. 政府和社会约束 【答案与解析】...- 0
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甲公司在实施全面风险管理过程中，注重加强法制教育，增加董事、监事、经理及其他高级管理人员和员工的法制观念，严格依法决策、依法办事、依法监督。甲公司的上述做法所涉及的内部控制要素是（ ）。
A. 控制环境 B. 风险评估 C. 监控 D. 控制活动 【答案与解析】 ...- 0
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甲公司每年量低运营资本是5000万元，有10%的可能性维持运营需要5800万元，有5%的可能性维持运营需要6200万元。若甲公司风险资本为1000万元，则该公司的生存概率为（ ）。
A. 10% B. 90%~95% C. 95%以上 D. 90% 【答案与解析】...- 0
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甲公司是一家日化企业，旗下品牌众多，其洗发水品牌市场占有率达到25%。为进一步提高产品销量，该公司针对消费者对价格的敏感性，采用买赠的措施，力争销量有所突破。此种战略属于（）。
A. 市场渗透战略 B. 产品开发战略 C. 市场开发战略 D. 成本领先战略 【答案与解析】...- 0
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