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隐藏支付积分甲公司某年的投资资本回报率为7%，销售增长率为10%;经测算甲公司的加权资本成本为7.5%，可持续增长率为7%。该年甲公司的业务属于财务战略矩阵中的( )。
A.减损型现金短缺 B.增值型现金剩余 C.增值型现金短缺 D.减损型现金剩余 【答案与解析】...- 0
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金力公司是国内一家风力发电设备制造企业。2015年，金力公司取得世界最大的风力发电机组制造商麦尔公司的叶轮生产外包项目，并从对方引进一整条先进生产线，成为麦尔公司唯一的叶轮供应商。之后，金力公司通过引进麦尔公司的先进技术，不断提高产品性能和生产效率，并把引进的新技术移植到核心业务齿轮增速器的生产中，成为欧美多家相关企业的齿轮增速器供应商。作为新兴市场国家本土企业，金力公司采用的战略类型是（ ）。
A. 防御者战略 B. 抗衡者战略 C. 扩张者战略 D. 躲闪者战略 【答案与解析】...- 0
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下列关于产业内战略群组分析的表述中，正确的是 ( ) 。
A. 有助于预测市场变化或发现战略机会 B. 有助于寻找产业内的合作伙伴结成战略联盟 C. 有助于了解产业的进入障碍 D. 有助于了解产业内企业之间的纵向或横向的联系 【答案与解析】...- 0
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今年以来，受国内外各种不确定性因素的影响，房地产行业的发展进入了一个新阶段。甲房地产公司从定性和定量的角度，按照很好、较好、一般、较差4种不同的假设条件，预测了本公司本年度将面临的各种不确定因素以及由此给公司带来的各种不同后果。甲房地产公司采用的风险管理技术与方法是 ( ) 。
A. 条件预测法 B. 敏感性分析法 C. 统计推论法 D. 情景分析法 【答案与解析】...- 0
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厨具生产商佳乐公司为了分散经营风险，开展多元化经营，投资了一个环保项目。由于对该项目的前期调研不够充分，相关信息搜索不足，公司管理人员在分析项目运营风险时，无法判断风险发生的概率。在这种情况下，佳乐公司应采取的风险度量方法是（ ）。
A. 期望值 B. 在险值 C. 最大可能损失 D. 概率值 【答案与解析】...- 0
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国内光纤光缆生产商海王公司抓住大数据时代来临的机遇，从“制造”迈向”智造”。该公司通过自动化和信息化不断融合，搭建数字化的链接通道，打通市场调研、研发、供给、生产、管控、销售等各个环节，实现定制化产品以销定产、自动化制造和智能化运营。同时对所有客户的信息动态、支付能力进行实时追踪，防范货款拖欠风险。下列各项中，属于在大数据时代海王公司战略转型主要方面的有（ ）。
A. 市场调研与预测 B. 应收账款管理 C. 营销管理 D. 生产管理 【答案与解析】...- 0
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朝晖汽车制造公司为了获取成本优势，与汽车发动机供应商建立了良好的关系，保证生产进度不受影响，所需外购配件由就近的泰达公司提供，减少了运输费用；内部各个配件厂分布在总装厂周围，建立大规模生产线实现规模经济。该公司的上述做法涉及其价值链中的（ ）。
A. 内部后勤 B. 生产经营 C. 采购管理 D. 外部后勤 【答案与解析】...- 0
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关于现代市场经济中人们对风险观念的理解，下列表述中正确的有 ( ) 。
A. 可以由人的主观判断来决定选择不同的风险 B. 风险是一系列可能发生的结果而不是最有可能的结果 C.风险总是与机遇并存 D.风险是可预测、可度量的负面因素 【答案与解析】...- 0
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自由现金储备、留存借贷能力、厂房设备的余力、已定型但尚未推出的新产品等因素，决定着企业竞争对手的 ( ) 。
A. 快速反应能力 B. 成长能力 C. 适应变化的能力 D. 持久力 【答案与解析】...- 0
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甲公司是C国一家以乳制品业务为主体的多元化经营企业，业务范围涉及乳制品、煤化工、房地产、新能源等。甲公司对其业务发展状况进行分析，以下各项符合SWOT分析的有 ( ) 。
A.乳制品行业增长缓慢，公司市场占有率高，应采用SO战略 B.房地产行业不景气，公司市场占有率低，应采用WT战略 C.新能源行业具有广阔的发展前景，公司在该行业不具有竞争优势，应采用WO战略 D.煤化工行业近年来发展势头明显回落，公司在该行业中具备一定优势，应采用ST战略 【答案与解析】...- 0
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甲公司是C国一家生产经营消费类电子产品的企业，准备到发展中国家N国投资彩电生产业务，对N国诸多条件进行了认真的调查分析。以下分析内容属于钻石模型4要素的有 ( ) 。
A. 国际名牌家电企业早已进入N国彩电市场，且竞争激烈 B. N国市场上质量高、价格适中的大众化彩电较少 C. 由于C国产品在N国名声不好，N国政府对于C国家电产品的进入制定了许多限制性政策 D. N国劳动力价格比C国明显偏低，且劳动者的文化与技术水平较低 【答案与解析】...- 0
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为共同推进国内某市5G生态产业集群的发展，鹏霄电信公司与东序软件公司达成战略合作协议，前者作为基础网络和电信服务供应商，提供基础通信流量入口、运营平台建设保障；后者作为技术供应商，负责与该市智慧园区工业互联网“5G+光网双千兆”标杆园区，计算应用等领域的场景落地。下列各项中，属于上述两个公司结成的战略联盟的特点的有（ ）。
A. 双方在经营上具有较强的灵活性和自主权 B. 联盟内成员之间的沟通不充分 C. 组织效率较高 D. 双方具有较好的信任感和责任感 【答案与解析】...- 0
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云澜公司是一家面向全球的家具和室内饰品生产商。该公司根据不同国家和地区的消费者是崇尚传统还是追求时尚来为他们设计，生产具有不同风格和质地的产品。云澜公司对消费者市场的细分属于（ ）。
A. 地理细分 B. 心理细分 C. 行为细分 D. 人口细分 【答案与解析】...- 0
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近年来，受出口番茄酱价格持续上涨影响，某省原有的番茄企业纷纷增加生产线，导致产能过剩。甲番茄酱厂于2013年新建了2条生产线，投产以来一直面临着原料紧缺的问题。在番茄种植季节，甲番茄酱厂与农民签订了收购合同，但到了收购季节，随着番茄收购价格一路攀升，部分农民拒绝供货，转而将番茄卖给了出价更高的企业。甲番茄酱厂此时面临的风险包括 ( ) 。
A. 信用风险 B. 技术风险 C. 市场风险 D. 政治风险 【答案与解析】...- 0
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甲公司服装事业部的经营持续严重亏损。2014年初，甲公司决定关闭服装事业部并进行清算。消息一传出，立即引发了职工的抗议。当地政府要求甲公司就职工补偿和重新安置提出方案。甲公司股东则担心其服装生产线专用性程度高难以对外出售。甲公司关闭服装事业部碰到的退出障碍有 ( ) 。
A. 固定资产的专用性程度 B. 退出成本 C. 感情障碍 D. 政府和社会约束 【答案与解析】...- 0
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下列关于波士顿矩阵的表述中，错误的是( )。
A. 纵轴表示企业销售额增长率 B. 横轴表示企业在产业中的相对竞争地位 C. 市场增长率是决定企业产品结构是否合理的外在因素 D. 波士顿矩阵事实上暗含了一个假设，企业的市场份额与投资回报是正相关的 【答案与解析】...- 0
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升达公司是一家控股企业，下属多个分别主营石油化工、物渣、机械制造等业务的独立经营的子公司。升达公司不干预子公司的战略决策和业务活动，仅根据市场前景和子公司的经营状况做出对子公司增加或减少投资的决策。升达公司应采取的组织结构类型是（ ）。
A. 事业部组织结构 B. H型（控股型）组织结构 C. 战略业务单位组织结构 D. M型（事业部）组织结构 【答案与解析】...- 0
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华蓓公司是Y市一家生产婴幼儿用品的企业。多年来公司在Y市婴幼儿用品市场拥有稳定的市场占有率。为了巩固其竞争优势，华蓓公司运用竞争性定价阻止竞争对手进入其经营领域，并实施有利于保持高效率的“机械式”组织机制。华蓓公司所采取的组织的战略类型属于（ ）。
A. 防御型战略组织 B. 开拓型战略组织 C. 反应型战略组织 D. 分析型战略组织 【答案与解析】 ...- 0
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甲公司是国内一家电信设备生产企业。2000年公司开始实施国际化经营，对外直接投资国首先选择东南亚发展中国家Y国。这一选择基于以下3点考虑：一是开发Y国市场；二是以Y国为基地，向东盟市场进军，降低产品进入东盟的关税；三是以Y国为基地，辐射欧盟地区市场，避开反倾销调查。甲公司这一行为的动因是 ( ) 。
A. 寻求市场 B. 寻求效率 C. 寻求资源 D. 寻求现成资产 【答案与解析】...- 0
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贝恩公司是著名的电子商务企业，下设5大商务区和分布在100多个国家的子公司。商务区经理负责为各自商务区制定国际化经营战略，各国子公司经理则根据所在国市场需求对该子公司的经营活动行使经营权和管理权。商务区经理需要各国子公司经理的合作，当商务区经理和子公司经理的意见或决策发生冲突时，可提交总公司裁决。贝恩公司采用的国际化经营的战略类型是（ ）。
A. 国际战略 B. 全球化战略 C. 跨国战略 D. 多国本土化战略 【答案与解析】...- 0
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公司总体战略的构成要素是 ( ) 。
A. 选择经营范围，发挥协同作用 B. 确立竞争优势，有效地控制资源的分配和使用 C. 配置企业内部资源，发挥协同作用 D. 选择经营范围，合理配置企业经营所需资源 【答案与解析】...- 0
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凯阳公司拥有发电设备制造、新能源开发、电站建设和环保4部分业务，这些业务的市场增长率依次为5.5%、11%、5%和13%；相对市场占有率依次为1.3%、1.1%、0.8%和0.2%。根据波士顿矩阵原理。上述4部分业务中，可以视情况采取收割战略的有（ ）。
A. 发电设备制造业务 B. 环保业务 C. 新能源开发业务 D. 电站建设业务 【答案与解析】...- 0
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