国内光纤光缆生产商海王公司抓住大数据时代来临的机遇,从“制造”迈向”智造”。该公司通过自动化和信息化不断融合,搭建数字化的链接通道,打通市场调研、研发、供给、生产、管控、销售等各个环节,实现定制化产品以销定产、自动化制造和智能化运营。同时对所有客户的信息动态、支付能力进行实时追踪,防范货款拖欠风险。下列各项中,属于在大数据时代海王公司战略转型主要方面的有( )。
钢琴制造企业G公司创立于19世纪,在100多年的探索、创新和发展过程中,取得100多项有关钢琴制作材料和设备创新的专利,逐渐建立起一套极其严密、科学的钢琴生产工艺流程和管理体系,创造了世界钢琴第一品牌。下列各项中,属于G公司获得持续竞争优势的重要基础的资源有( )。
国内从事有色金属矿产地质勘探的文艾地公司于2017年横向收购了N国的纳奇公司,N国政府只允许本国企业从贵金属矿产的勘探,因此这次收购使艾文地公司获得N国储量丰富的黄金矿产的勘探权,此后艾文地公司留用了纳奇公司经验丰富的管理层。艾文地公司向N国投资的动机有( )。
近年来,人们不断增加的对健康水源的需求催生了越来越多的滤水壶生产企业。目前这些企业提供的产品性能/质量大体相同,彼此之间为争夺客户展开挑衅型的价格竞争;行业规模达到前所未有的水平;任何一个企业扩大市场份额都十分困难,下列各项中,属于目,上述企业所具有的经营特征的是( )。
然达公司是合成橡胶、合成树脂等石化类产业的龙头企业。2017年,该公司启动新的战略变革,将公司在原产业领域积累紧的高分子技术应用到光化学和有机合成化学领域,使业务内容扩大到半导体制造材料、显示器材料等领域,同时进行了广泛的组织结构调整。此次战略变革得到公司上下一致认同和支持。该公司处理企业战略稳定性与文化适应性的关系时应( )。
格朗公司是一家从事环境艺术的企业,该公司的业务以创意为核心,员工根据个人的爱好/专长和成长需要,自主选择从事建筑设计/室内裝潢/城市雕塑和壁画制作等工作,公司则为员工的工作需要提供必要的服务,格朗公司的企业文化类型是( )。
甲公司采用流动比率、资产负债比率等财务指标进行绩效评价。下列各项中,属于甲公司上述做法的局限性的有( )。 A. 鼓励短期行为 B. 比率不可以用作目标 C. 难以进行项目比较 D. 忽视战略目标 【答案与解析】 赞 参与讨论{{item.data.meta.comment}}条讨论
甲公司采用流动比率、资产负债比率等财务指标进行绩效评价。下列各项中,属于甲公司上述做法的局限性的有( )。 A. 鼓励短期行为 B. 比率不可以用作目标 C. 难以进行项目比较 D. 忽视战略目标 【答案与解析】 赞 参与讨论{{item.data.meta.comment}}条讨论
作者: 甲公司采用流动比率、资产负债比率等财务指标进行绩效评价。下列各项中,属于甲公司上述做法的局限性的有( )。 A. 鼓励短期行为 B. 比率不可以用作目标 C. 难以进行项目比较 D. 忽视战略目标 【答案与解析】 赞 参与讨论{{item.data.meta.comment}}条讨论
甲公司采用流动比率、资产负债比率等财务指标进行绩效评价。下列各项中,属于甲公司上述做法的局限性的有( )。 A. 鼓励短期行为 B. 比率不可以用作目标 C. 难以进行项目比较 D. 忽视战略目标 【答案与解析】 赞 参与讨论{{item.data.meta.comment}}条讨论