从事苹果种植与销售的秋实公司于2017年率先采取了一种新的经营方式,在种植区内增设了园林景观、运动场、游戏场等,到秋收季节,顾客可前来付费进行休闲娱乐等活动,同时能以市场最低的价格采摘和购买苹果。顾客采摘和购买的苹果达到一定数量,可免费参加休闲娱乐活动。这一经营方式受到市场的热捧。秋实公司采用的上述战略属于( )。
华蓓公司是Y市一家生产婴幼儿用品的企业。多年来公司在Y市婴幼儿用品市场拥有稳定的市场占有率。为了巩固其竞争优势,华蓓公司运用竞争性定价阻止竞争对手进入其经营领域,并实施有利于保持高效率的“机械式”组织机制。华蓓公司所采取的组织的战略类型属于()。
主营体育用品生产和销售的云济公司开发出一款智能家用跑步机,为了使该产品迅速占领市场,公司销售人员在主要销售商场举办促销活动,宣传该产品能够根据使用者的年龄、身高、体重、脉搏频率等生理指标,自动显示使用者应选择的最佳步速和运动时间,同时宣布前20名购买者可获得产品免费保修期从3年延长到6年的优惠。云济公司采用的促销组合策略要素有( )。
经营连锁超市的茂林公司为了改善内部管理,开展了顾客满意度调查,组织相关管理人员走访学习了某著名连锁餐饮集团管理下属分店的经验,并瞄准本行标杆企业制定了整改方案。茂林公司进行基准分析所采用的基准类型有()。
朝晖汽车制造公司为了获取成本优势,与汽车发动机供应商建立了良好的关系,保证生产进度不受影响,所需外购配件由就近的泰达公司提供,减少了运输费用;内部各个配件厂分布在总装厂周围,建立大规模生产线实现规模经济。该公司的上述做法涉及其价值链中的( )。
松涛旅行社面对老年社会的到来,专注于组织老年消费者出国游业务,并在业内率先根据旅行中所在国家或地区的特点,开展健身要约、摄影、休闲、美食品尝与制作,探访居民等活动。面对越来越多的慕名而来的消费者,该社在国内设立了上百家分社或代理机构,复制推广上述业务模式,取得了远远高于行业平均水平的利润率。从零散产业的战略选择角度看,松涛旅行社的做法有( )。
欣馨公司是某市一家向公众开放的花卉种植和销售企业,平时采用自动化设备培植、出售当地居民喜爱的兰花,绿萝等花卉;每逢节日前夕,便向市场推出富有节庆意义的花卉;同时接受并满足顾客观看公司业务流程后所提出的个性化定制要求。该公司的生产运营战略所涉及的主要因素有( )。
为共同推进国内某市5G生态产业集群的发展,鹏霄电信公司与东序软件公司达成战略合作协议,前者作为基础网络和电信服务供应商,提供基础通信流量入口、运营平台建设保障;后者作为技术供应商,负责与该市智慧园区工业互联网“5G+光网双千兆”标杆园区,计算应用等领域的场景落地。下列各项中,属于上述两个公司结成的战略联盟的特点的有( )。
凯阳公司拥有发电设备制造、新能源开发、电站建设和环保4部分业务,这些业务的市场增长率依次为5.5%、11%、5%和13%;相对市场占有率依次为1.3%、1.1%、0.8%和0.2%。根据波士顿矩阵原理。上述4部分业务中,可以视情况采取收割战略的有( )。
滦河公司是一家大型能源集团,拥有分别从事煤矿开采、炼焦、发电等业务的多家子公司。面对煤炭产能过剩销售困难的局面,该公司管理层提出放弃煤矿开采业务,但此举将大量煤炭采掘设备废弃,下岗工人生活和重新安置费用短期难以解决,炼焦、发电等业务原料来源的稳定性将受影响,因此遭到各个子公司员工的质疑、不满甚至致对。滦河公司的煤矿开采业务面临的退出障碍有( )。
国内光纤光缆生产商海王公司抓住大数据时代来临的机遇,从“制造”迈向”智造”。该公司通过自动化和信息化不断融合,搭建数字化的链接通道,打通市场调研、研发、供给、生产、管控、销售等各个环节,实现定制化产品以销定产、自动化制造和智能化运营。同时对所有客户的信息动态、支付能力进行实时追踪,防范货款拖欠风险。下列各项中,属于在大数据时代海王公司战略转型主要方面的有( )。
钢琴制造企业G公司创立于19世纪,在100多年的探索、创新和发展过程中,取得100多项有关钢琴制作材料和设备创新的专利,逐渐建立起一套极其严密、科学的钢琴生产工艺流程和管理体系,创造了世界钢琴第一品牌。下列各项中,属于G公司获得持续竞争优势的重要基础的资源有( )。
朝晖汽车制造公司为了获取成本优势,与汽车发动机供应商建立了良好的关系,保证生产进度不受影响,所需外购配件由就近的泰达公司提供,减少了运输费用;内部各个配件厂分布在总装厂周围,建立大规模生产线实现规模经济。该公司的上述做法涉及其价值链中的( )。 A. 内部后勤 B. 生产经营 C. 采购管理 D. 外部后勤 【答案与解析】 赞 参与讨论{{item.data.meta.comment}}条讨论
朝晖汽车制造公司为了获取成本优势,与汽车发动机供应商建立了良好的关系,保证生产进度不受影响,所需外购配件由就近的泰达公司提供,减少了运输费用;内部各个配件厂分布在总装厂周围,建立大规模生产线实现规模经济。该公司的上述做法涉及其价值链中的( )。 赞 参与讨论{{item.data.meta.comment}}条讨论
朝晖汽车制造公司为了获取成本优势,与汽车发动机供应商建立了良好的关系,保证生产进度不受影响,所需外购配件由就近的泰达公司提供,减少了运输费用;内部各个配件厂分布在总装厂周围,建立大规模生产线实现规模经济。该公司的上述做法涉及其价值链中的( )。 A. 内部后勤 B. 生产经营 C. 采购管理 D. 外部后勤 【答案与解析】 赞 参与讨论{{item.data.meta.comment}}条讨论
作者: 朝晖汽车制造公司为了获取成本优势,与汽车发动机供应商建立了良好的关系,保证生产进度不受影响,所需外购配件由就近的泰达公司提供,减少了运输费用;内部各个配件厂分布在总装厂周围,建立大规模生产线实现规模经济。该公司的上述做法涉及其价值链中的( )。 A. 内部后勤 B. 生产经营 C. 采购管理 D. 外部后勤 【答案与解析】 赞 参与讨论{{item.data.meta.comment}}条讨论
朝晖汽车制造公司为了获取成本优势,与汽车发动机供应商建立了良好的关系,保证生产进度不受影响,所需外购配件由就近的泰达公司提供,减少了运输费用;内部各个配件厂分布在总装厂周围,建立大规模生产线实现规模经济。该公司的上述做法涉及其价值链中的( )。 A. 内部后勤 B. 生产经营 C. 采购管理 D. 外部后勤 【答案与解析】 赞 参与讨论{{item.data.meta.comment}}条讨论