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隐藏支付积分关于项目管理过程在一个特定项目上的开展次数，以下哪个说法是正确的？（ ）
A. 每个过程都只在预定义时点开展 B. 每个过程都需要在整个项目期间持续开展 C. 每个过程都需要在整个项目期间定期开展 D. 不同过程的开展频率往往是不同的 【答案与解析】...- 0
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在项目的执行和监控过程组，项目管理团队最有可能利用以下哪种组织过程资产？（ ）
A. 项目生命周期指南 B. 项目收尾指南 C. 相关的行业标准 D. 变更控制程序 【答案与解析】...- 0
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大家都愿意跟随某个项目经理做项目，因为他赏罚分明，团队成员按时实现每个里程碑都有奖金，突出贡献者还有额外奖励。这位项目经理主要采用了哪种领导风格？（ ）
A. 变革型 B. 服务型 C. 交易型 D. 魅力型 【答案与解析】...- 0
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拟派的项目经理拿到2年前完成的商业论证报告，着手项目的启动工作，他首先应该（ ）。
A. 据此编写项目章程 B. 要求组织对他正式任命 C. 审查商业论证报告的内容和结论 D. 审查并修改商业论证报告 【答案与解析】...- 0
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你已经完成了一个项目。你确认所有工作都已按计划完成。但客户抱怨产品未达到预期的要求。这最有可能是哪个过程出了问题？（ ）
A. 定义范围 B. 确认范围 C. 控制质量 D. 审查范围 【答案与解析】...- 0
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帕金森定律指出（ ）。
A. 工作总是拖到最后一刻才全力以赴 B. 工作会不断扩展，直到用完所有时间 C. 单位投入带来的产出会逐渐下降 D. 增加两倍资源不一定能缩短一半时间 【答案与解析】...- 0
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你是一个小工程项目的项目经理，你的项目预算为7万元，为期5周。到今天为止，你花了2.2万元，完成了你预计要花2.4万元的工作。根据你的进度计划，你应该在此时花掉3万元，根据这些条件，你的项目可以最恰当地描述为（ ）。
A. 低于预算 B. 超出预算 C. 符合预算 D. 进度提前 【答案与解析】...- 0
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以下哪项最好地描述了参数估算？（ ）
A. 先估算出各活动的成本，再汇总至工作包和控制账户的成本 B. 先估算出各时间段的成本，再加总得到整个项目的成本 C. 依据过去项目所表现出来的各因素之间的量化关系，来预测项目成本 D. 利用专家判断，由资深专家进行项目的成本估算 【答案与解析】...- 0
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在控制质量过程，团队正在召开回顾会议，以下哪项不是该会议要讨论的内容？（ ）
A. 总结质量管理的成功之处 B. 识别可放到组织过程资产中的相关内容 C. 总结质量管理中需要改进的地方 D. 审查已经批准的变更请求是否实施到位 【答案与解析】...- 0
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完成一个大型复杂项目后，项目经理向组织争取到原来的团队成员继续开展下一个新项目，在新项目上，项目团队建设将（ ）。
A. 按五个阶段依次进行 B. 停滞在规范阶段 C. 跳过震荡阶段 D. 退回到解散阶段 【答案与解析】...- 0
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关于风险应对措施，以下哪个说法是正确的？（ ）。
A. 对每个风险都要采取最严厉的应对措施 B. 对重要风险要指定不止一名风险责任人 C. 风险应对措施需要全体相关方的同意 D. 在规划风险管理过程中制定风险应对措施 【答案与解析】...- 0
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项目发生了一个风险，项目经理动用了应急储备，这种风险可能是以下哪种风险？（ ）
A. 已知-已知风险 B. 已知-未知风险 C. 未知-未知风险 D. 次生风险 【答案与解析】...- 0
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在大型项目中，有部分可交付成果需要通过适用型方法开发，应该如何设计采购协议？（ ）
A. 签订主体协议管理项目工作，就适应型工作签订补充协议 B. 签订一个合同管理所有工作，增加完善的变更条款 C. 签订一个固定总价合同，防止该适应型工作出现变更 D. 就本项目签订两个协议，分别管理 【答案与解析】...- 0
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组织战略规划通过什么来影响项目：（ ）(多选,选2项）
A. 对项目的优先级排序 B. 对项目的规模大小 C. 对项目的管理方法 D. 对项目经理的任命方式 E. 项目与组织战略目标的关联性 【答案与解析】...- 0
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项目效益管理计划应该包括以下哪些内容？（ ）
A. 目标效益、项目经理、效益实现时间 B. 目标效益、战略一致性、效益责任人 C. 目标效益、业务需求、实现效益的风险 D. 目标效益、战略一致性、项目可交付成果 【答案与解析】...- 0
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系统中，各组件的状态、组件之间的关系以及整个系统的状态都是不断变化的，这是对系统的哪个特性的描述？（ ）
A. 动态性 B. 开放性 C. 可优化性 D. 非线性响应性 【答案与解析】...- 0
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为督促收集组织过程资产，团队的资深专家带头提交了一份个人总结给项目经理，其他团队成员也不得不开始准备自己的总结。这位专家使用了什么权力？（ ）
A. 专家权力 B. 说服权力 C. 愧疚权力 D. 加压权力 【答案与解析】...- 0
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变更控制委员会（CCB）是什么职能的组织？（ ）
A. 由主要相关方的代表组成，负责审批项目基准变更 B. 由主要相关方的代表组成，负责审批所有变更 C. 由项目执行组织中的高级管理人员组成，负责审批项目基准变更 D. 由项目经理领导变更管理委员会 【答案与解析】...- 0
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项目范围管理旨在确保（ ）。
A. 做尽可能多的工作，使项目尽可能完美 B. 只做为成功完成项目所需要的工作 C. 为客户提供额外的产品功能 D. 确定不包括在项目范围内的工作 【答案与解析】...- 0
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确认范围过程会得到工作绩效信息，其中应该记录（ ）。
A. 对将来范围绩效的预测 B. 识别的范围偏差和原因 C. 对照范围基准的有关项目和产品范围实施情况 D. 哪些可交付成果未通过验收及原因 【答案与解析】...- 0
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只有文件编辑完成之后，才能开始文件的保存工作，这是以下哪种逻辑关系？（ ）
A. 开始 - 完成 B. 完成 - 开始 C. 开始 - 开始 D. 完成 - 完成 【答案与解析】...- 0
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