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隐藏支付积分如果潜在卖方的报价明显低于买方的独立估算，则可能表明以下选项正确，除了（ ）。
A. 潜在卖方没有全面响应采购工作说明书 B. 潜在卖方误解了采购工作说明书 C. 采购工作说明书有缺陷 D 如果该潜在卖方中标，就可以为买方节约大量成本 【答案与解析】...- 0
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根据风险管理计划，项目经理对一些项目风险执行减轻策略。然而，其中一项风险的发生概率和影响都提高了，且主要可交付成果可能会受到损害。项目经理应该如何解决并沟通这种情况对项目的影响?
A. 在项目状态报告中包含这种情况。 B. 定义减轻或消除该风险的对策，并与相关方沟通这种情况。 C. 更新项目基准，以反映该风险的影响。 D. 更新风险管理计划并签发变更请求，从项目中删除这些可交付成果。 【答案与解析】...- 0
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以“投资回报最大化”为战略目标的某基础设施公司，计划把油气、供电、供水、道路、铁路和机场等打包，适合作为以下哪一项来进行管理？（ ）
A. 项目 B. 大型项目 C. 项目集 D. 项目组合 【答案与解析】...- 0
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针对团队成员的个性差异，项目经理应该（ ）。
A. 重视与自己个性互补的团队成员 B. 重视不同的个性 C. 重视与自己个性相似的团队成员 D. 通过组织文化来统一团队成员的个性 【答案与解析】...- 0
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纠正措施是指（ ）。
A. 为了修正不一致的产品而进行的有目的的活动 B. 为确保项目工作的未来绩效符合项目管理计划而进行的有目的活动 C. 为使项目工作绩效重新与项目管理计划一致而进行的有目的的活动 D. 对正式受控的项目文件或计划等进行的变更，以反映修改或增加的意见或内容 【答案与解析】...- 0
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在以下哪种情况下，应该采用观察的方法来收集项目相关方的需求？（ ）
A. 相关方的数量很少时 B. 需要用渐进明细的理念来开发需求时 C. 相关方不愿或不能说明他们的需求时 D. 需要组建焦点小组时 【答案与解析】...- 0
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进度管理计划通常包含如下内容，除了（ ）。
A. 如何制定和维护项目进度模型，如何更新项目进度计划 B. 估算的准确度、进度计量单位、进度控制临界值 C. 里程碑进度计划、概括性进度计划、详细进度计划 D. 进度绩效测量规则、进度绩效报告格式、进度计划的发布和迭代长度 【答案与解析】...- 0
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制定预算过程中的储备分析旨在（ ）。
A. 计算出项目的管理储备 B. 计算出项目的应急储备时间或应急储备成本 C. 监督项目中应急储备和管理储备的使用情况，从而判断是否还需要这些储备，或者是否需要增加额外的储备 D. 比较剩余的风险和剩余储备的匹配度 【答案与解析】...- 0
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针对工期较长的大型项目，使用融资工具为项目分阶段获取资金，这是哪个管理过程相关活动？（ ）
A. 规划成本管理 B. 制定预算 C. 制定项目章程 D. 控制成本 【答案与解析】...- 0
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管理质量有时也被称为“质量保证”，以下说法正确的是（ ）。
A. 管理质量和质量保证是同一回事 B. 管理质量的覆盖面相对狭窄 C. 管理质量的工作属于质量成本框架中的非一致性成本 D. 管理质量包括所有质量保证活动 【答案与解析】...- 0
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在平衡矩阵式组织结构中，这么多团队成员只是分散在各自的职能部门，兼职为项目工作。为了加强团队建设，项目经理最好使用以下哪个工具与技术？（ ）
A. 认可与奖励 B. 面对面会议 C. 培训 D. 沟通技术 【答案与解析】...- 0
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下列概率和影响矩阵的描述中，最好的是（ ）。
A. 用于风险优先级排序 B. 为风险优先级排序提供一个客观标准 C. 用于定性风险分析 D. 由项目管理团队在风险管理计划中事先设定 【答案与解析】...- 0
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某一团队成员用难懂的方言与其他人进行工作交谈，其他人表示无法与他进行有效沟通，项目经理要求该成员使用普通话交谈，项目经理这样做的原因是（ ）。
A. 对该团队成员有偏见 B. 为了团队成员彼此团结 C. 语言差异是沟通中的噪声，会影响沟通质量 D. 沟通渠道太少 【答案与解析】...- 0
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一名团队成员因为不能正确理解项目文件而频繁出错，其他人从来没有出现过这种低级错误，如何评价这名团队成员的沟通能力？（ ）
A. 编码能力较差 B. 解编码能力较差 C. 没有反馈意识 D. 没有沟通意识 【答案与解析】...- 0
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下列关于合同类型的说法，哪个是正确的？（ ）
A. 工料合同适用于工期长或较复杂的工作 B. 使用成本补偿类合同，卖方的成本风险最大 C. 固定价格合同不管范围是否变化，均不允许调整价格 D. 总价加激励费用合同中会规定最高限价 【答案与解析】...- 0
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作为你们公司项目管理办公室的经理，你必须判定哪些项目应该得到额外的资源，你还要建议哪些项目应该启动、继续进行或取消，有利于你做出这些决策的一个方法是（ ）。
A. 为项目明确一个整体风险级别 B. 评估定量风险分析结果的趋势 C. 对各种风险和条件进行排序 D. 评估定性风险分析结果的趋势 【答案与解析】...- 0
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为了确保项目得到执行组织最大程度的支持，项目经理应该（ ）。
A. 编制良好的沟通计划 B. 把项目需求与执行组织的战略联系在一起 C. 把项目需求与高级管理者的个人需求联系在一起 D. 在项目计划中规定将如何进行团队建设 【答案与解析】...- 0
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某大型集团公司，对每一个产品或服务类别分别设立自主性很大的部门来集中管理。该集团公司采用的是以下哪种组织结构？（ ）
A. 多部门型 B. 项目型 C. 职能型 D. 说不清 【答案与解析】...- 0
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