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隐藏支付积分为了提高应对变化的能力，敏捷团队需要及时更新知识和提升能力。应该在以下哪个会议上分享并管理项目知识？（ ）
A. 每日站会 B. 迭代规划会 C. 迭代回顾会 D. 问题解决会 【答案与解析】...- 0
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TCPI等于0.5意味着（ ）。
A. 项目剩下的钱，每一块钱只要完成0.5元的工作量，项目就能够按既定预算完工 B. 项目剩下的钱，每一块钱需要完成2元的工作量，项目才能够按既定预算完工 C. 项目剩下的钱时间，每天只要完成0.5天的工作量，项目就能够按既定进度完工 D. 项目剩下的时间，每天需要完成2天的工作量，项目才能够按既定进度完工 【答案与解析】...- 0
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机器组装和测试分别由团队中的两个小组负责，只有机器组装完毕，才能对其进行测试，这是采用的以下哪一种关系？（ ）
A. 外部强制性依赖 B. 外部选择性依赖 C. 内部强制性依赖 D. 内部选择性依赖 【答案与解析】...- 0
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一位团队成员通知项目经理有一个问题可能会破坏项目。项目经理将该问题添加到问题日志中，并要求团队找到解决方案。 项目经理下一步应该怎么做?
A. 更新风险登记册 B. 修订项目管理计划 C. 确定适当的风险应对 D. 通知相关方 【答案与解析】...- 0
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关于项目管理过程在一个特定项目上的开展次数，以下哪个说法是正确的？（ ）
A. 每个过程都只在预定义时点开展 B. 每个过程都需要在整个项目期间持续开展 C. 每个过程都需要在整个项目期间定期开展 D. 不同过程的开展频率往往是不同的 【答案与解析】...- 0
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某大型集团公司，对每一个产品或服务类别分别设立自主性很大的部门来集中管理。该集团公司采用的是以下哪种组织结构？（ ）
A. 多部门型 B. 项目型 C. 职能型 D. 说不清 【答案与解析】...- 0
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完成一个大型复杂项目后，项目经理向组织争取到原来的团队成员继续开展下一个新项目，在新项目上，项目团队建设将（ ）。
A. 按五个阶段依次进行 B. 停滞在规范阶段 C. 跳过震荡阶段 D. 退回到解散阶段 【答案与解析】...- 0
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你正在和质量保证部门人员一起协作，增加相关方对项目将会达到质量要求的信心。这一管理过程将会得到以下哪项输出？（ ）
A. 问题日志 B. 质量测量指标 C. 质量报告 D. 质量审计 【答案与解析】...- 0
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项目执行过程中，项目经理发现大部分团队成员不参考每周发布的项目文件更新，项目经理应该怎么做？（ ）
A. 制定签名日志，显示团队成员何时阅读了更新的内容 B. 调整沟通管理计划，考虑团队成员的需求 C. 调整每周更新内容的排版 D. 惩罚没有阅读的成员 【答案与解析】...- 0
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全面质量管理理念强调（ ）。
A. 全面杜绝浪费，消除非增值活动 B. 管理者对所有质量问题负完全责任 C. 在重点生产环节开展质量管理 D. 每个员工都要参与质量管理 【答案与解析】...- 0
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项目经理审查了某个变更，发现它既不完全符合批准要求，也没有充足的理由被否决，接下来应该如何行动？（ ）
A. 提交给变更控制委员会处理 B. 推迟对该变更的决策 C. 否决该变更 D. 继续评估该变更 【答案与解析】...- 0
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项目管理办公室（PMO）是（ ）。
A. 组织中对所辖各项目进行集中协调管理的一个临时性部门 B. 组织中对所辖各项目进行集中协调管理的一个永久性部门 C. 组织中对相互关联的各项目进行集中协调管理的一个职能部门 D. 组织中对相互关联的各项目进行集中协调管理的一个项目部门 【答案与解析】...- 0
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下列哪项不属于在项目早期就对质量管理计划进行评审所带来的好处？（ ）
A. 确保决策是基于准确的信息 B. 降低因返工而造成的成本超支金额和进度延误次数 C. 确保质量管理计划不需要变更 D. 更加关注项目的价值定位 【答案与解析】...- 0
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以下关于工料合同的说法是正确的，除了（ ）。
A. 工料合同是一种混合类型合同，既有成本补偿合同的特点，也有总价合同的特点 B. 按卖方的实际成本给予付款，外加一定的利润 C. 买方没有明确规定合同的总价值 D. 在合同授予时，采购的准确数量没有明确规定 【答案与解析】...- 0
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项目问题日趋复杂而且更具综合性，而公司的招聘周期又太长，导致项目常常不能快速获取所需的专家资源。于是你提议公司加强与行业协会的联系，以便必要时能调用协会专家库的各种资源为项目问题做综合诊断。你这是正在执行哪个层面的整合？（ ）
A. 过程层面 B. 背景层面 C. 认知层面 D. 项目层面 【答案与解析】...- 0
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项目要开展一次小规模采购，由于时间紧迫，相关方希望能简化采购所需步骤，尽快选出供应商，项目经理可以建议（ ）。
A. 尽快请相关方推荐一家供应商 B. 从组织预告批准的卖方清单中选择 C. 使用上一次合作过的供应商 D. 先找供应商开展工作再补招标手续 【答案与解析】...- 0
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管理相关方参与过程使用基本规则技术，主要是为了（ ）。
A. 对项目团队成员的可接受行为做出明确规定 B. 明确应该采取什么行为引导相关方参与项目 C. 约束相关方的行为 D. 减少相关方之间的误解 【答案与解析】...- 0
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