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隐藏支付积分在矩阵型组织中，刚刚传达了评价级别。其中一位团队成员获得了意想不到的低绩效评价，这位团队成员现在失去动力，影响到项目工作。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？
A. 与职能经理协商评价等级 B. 与职能经理协作对团队进行评价 C. 为职能经理执行整体性评价 D. 允许职能经理全权负责团队评价 【答案与解析】...- 0
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项目经理在两个期限紧迫的项目之间轮替。尽管时间有限，但他决定从这两个项目中收集经验教训。 项目经理应如何收集经验教训?
A. 在每个项目完成时记录经验教训。 B. 请求知识管理部门的帮助。 C. 存档项目会议的所有会议记录。 D. 从启动阶段开始，定期记录经验教训。 【答案与解析】...- 0
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项目经理发现项目可交付成果与发起人期望之间存在若干不一致之处，为确认一致性，项目经理应该制定下列哪一项?
A. 风险登记册 B. 相关方参与计划 C. 沟通管理计划 D. 工作分解结构(WBS) 【答案与解析】...- 0
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一个构建月度报告的项目涉及两个团队。团队X从事后端数据库的工作，团队Y从事构建报告的用户界面前端工作。项目经理要求两个团队的代表在需求收集过程中担任主题专家（SMES），其中一位主题专家是该领域广受尊敬的人物，项目经理担心可能出现偏差。项目经理应使用什么工具或技术？
A. 德尔菲技术 B. 多标准决策分析 C. 鱼骨图 D. 头脑风暴 【答案与解析】...- 0
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在准备工作分解结构(WBS)时，项目经理识别到可能存在成本超支。项目经理应使用什么工具或技术来获得三点估算?
A. 项目相关方访谈 B. 敏感性分析 C. 风险分析 D. 定量分析 【答案与解析】...- 0
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一个项目已经支出350万美元，现在已经完成400万元美元的工作。该项目的计划价值（PV）为800万美元。主题专家（SME）估算还需要600万美元来完成该项目。完成该项目的技术方法不再有效。 当前的完工估算(EAC)是多少?
A. 800万美元 B. 950万美元 C. 1000万美元 D. 150万美元 【】 ...- 0
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一名团队成员不清楚项目经理的主要职责和职权级别，哪一份文件可以帮助团队成员了解这一点?
A. 项目章程 B. 项目管理计划 C. 组织结构 D. 项目资源管理计划 【答案与解析】...- 0
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一位团队成员通知项目经理有一个问题可能会破坏项目。项目经理将该问题添加到问题日志中，并要求团队找到解决方案。 项目经理下一步应该怎么做?
A. 更新风险登记册 B. 修订项目管理计划 C. 确定适当的风险应对 D. 通知相关方 【答案与解析】...- 0
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某公司的管理层找到你,想请你出任一个小项目的项目经理,并说你在这方面非常有经验,所以就不需要发布项目章程,你应该做什么（ ）?(多选选2项)
A. 将没有章程的影响告知管理层,在其同意的情况下开始项目 B. 告诉管理层,没有项目章程就做项目可能产生的不良后果 C. 向管理层要求更高的报酬,然后接受这个任务 D. 动手起草项目章程 E. 引导管理层开展项目可行性分析 【答案与解析】...- 0
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项目经理的人际关系要求很高,这有助于（ ）？(多选选3项)
A. 让相关方参与解决问题,并探寻项目中遇到的各种障碍 B. 让管理层提高对自己的关注,有利于岗位提升 C. 更加轻松的让相关方有效的保持合作关系 D. 说服客户取消其提出的各种变更 E. 寻求资源的帮助与获得项目成功 【答案与解析】...- 0
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项目执行过程中,经常出现问题,小李收集了大量问题,去寻求技术经理的帮助及建议,然而技术经理并未理会小李的问题,下列说法错误的是（ ）？(多选选2项)
A. 小李应该动用正式权力解决问题 B. 小李应该运用人际关系权力 C. 小李可以展示个人魅力 D. 小李应该要求自己的领导与技术经理沟通 【答案与解析】...- 0
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项目经理带领团队实现目标,对项目经理的领导力技能要求很高,主要体现在以下方面:（ ）(多选选3项)
A. 良好的人际关系技能 B. 具备领导者的品质 C. 善于获取项目过程中必要的权力 D. 解决技术问题的能力 E. 善于洞察行业趋势的能力 【答案与解析】...- 0
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项目经理服务于多个项目,项目之间存在着很多的关联,项目经理在寻找不同的方法管理项目,关于裁剪方法的说法,错误的是（ ）？(多选选2项)
A. 项目经理可以根据项目的特性来裁剪项目管理方法 B. 项目经理可以根据自己的管理习惯来裁剪项目管理方法 C. 项目管理方法可以针对项目生命期的结构进行裁剪 D. 项目经理不应该裁剪管理方法,所有的方法和模板应该在项目中全部使用,提高项目管理的成功概率 【答案与解析】...- 0
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作为你们公司项目管理办公室的经理，你必须判定哪些项目应该得到额外的资源，你还要建议哪些项目应该启动、继续进行或取消，有利于你做出这些决策的一个方法是（ ）。
A. 为项目明确一个整体风险级别 B. 评估定量风险分析结果的趋势 C. 对各种风险和条件进行排序 D. 评估定性风险分析结果的趋势 【答案与解析】...- 0
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某个相关方的参与程度没有达到要求，项目经理应该通过以下哪个来解决这个问题？（ ）
A. 不让该相关方再参与项目 B. 修改相关方参与计划 C. 备选方案分析 D. 修改项目管理计划 【答案与解析】...- 0
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相关方参与度评估矩阵显示，某相关方当前参与项目和程度低于所需的参与程度，项目经理最好采取以下哪种措施？（ ）
A. 只要他不反对项目，就让他维持目前的参与程度 B. 分析原因，并制定沟通和行动方案来消除差距 C. 降低该相关方所需参与程度的等级 D. 直接要求该相关方更积极地参与项目 【答案与解析】...- 0
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新办公大楼即将开工建设，周边居民担心开工后的噪声和粉尘会影响他们的生活，对该项目有抵触情绪，项目经理应该怎么做？（ ）
A. 尽早听取他们的意见，适当调整施工方案 B. 只要他们不采取实际行动干扰项目进展，就不用理会他们的抵触情绪 C. 要求办公大楼的客户与周边居民协调解决矛盾 D. 建议项目发起人取消这个项目 【答案与解析】...- 0
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前任项目经理与承包商口头达成一致，同意将预付款比例由三成改为四成，当承包商拿着四成的预付款申请来找你签字时，作为新任项目经理你应该怎么做？（ ）
A. 拒绝签字，按合同支付比例执行 B. 签字，因为前任项目经理已经和承包商达成一致 C. 拒绝签字，因为合同条款是不能变更的 D. 拒绝签字，因为你不了解情况 【答案与解析】...- 0
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项目要开展一次小规模采购，由于时间紧迫，相关方希望能简化采购所需步骤，尽快选出供应商，项目经理可以建议（ ）。
A. 尽快请相关方推荐一家供应商 B. 从组织预告批准的卖方清单中选择 C. 使用上一次合作过的供应商 D. 先找供应商开展工作再补招标手续 【答案与解析】...- 0
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项目执行过程中，项目经理发现大部分团队成员不参考每周发布的项目文件更新，项目经理应该怎么做？（ ）
A. 制定签名日志，显示团队成员何时阅读了更新的内容 B. 调整沟通管理计划，考虑团队成员的需求 C. 调整每周更新内容的排版 D. 惩罚没有阅读的成员 【答案与解析】...- 0
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